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永信要成藥界台積電 李天德 在危機中永續經營 P.106

永信要成藥界台積電	李天德 在危機中永續經營 P.106

現年八十一歲的李天德將公司取名﹁永信﹂,是希望員工﹁永遠﹂對公司保持﹁信任﹂,並能團結一致面對難關和考驗;他同時相信,正派經營是企業團結永續的不二法門。

每天清晨四點半,晨曦微明的台中大甲鐵鉆山上,總會有位八旬老翁,邁著穩健步伐上山運動。同樣晨起的民眾若是眼尖,會發現眼前的老人,和山頂上白觀音下方的銅像一模一樣。這位老翁,就是永信藥品的董事長李天德,也是鐵鉆山永信運動公園的創立者。「我出去做生意,許多我不認識的客戶,都主動來和我打招呼,他們開頭第一句話都是:﹃我去打過鐵鉆山永信盃﹄。」李天德得意地說。

今年九月二十七至三十日,在台中大甲鐵鉆山上舉辦的永信盃排球賽,是李天德所創辦、目前全國最大的單項運動賽事,參賽隊伍高達三百四十三隊,球員四千多人。排球界裡盛傳一句話:「你打過全國大賽不稀奇,但是沒打過永信盃才是大笑話。」其影響力可見一斑。

以排球孕育企業團隊文化

為什麼會選擇排球當成永信盃的運動項目,李天德說:「其實,打排球是團隊力量的表現,沒有好團隊哪有好企業呢?」李天德把他從小喜愛的運動與企業文化,用「團隊」兩字結合在一起。

「大家有健康的身體,才能組成有精力的團隊。」李天德說:「我十六歲去日本,白天工作,晚上讀書,時間緊得很,可是大阪附近的山野還是被我走透透。」直到五年前、李天德七十五歲,照樣橫渡日月潭,展現不輸年輕人的體魄。

說到這裡,鐵鉆山上的風一陣,將桌上的名片吹落,李天德一聲清爽的「這我來」,隨即輕鬆地彎腰,讓人不覺得眼前是一襲八十一歲的身子骨。一位企業家是如何致力於保持自己與企業的「活力」,這就是一副最

鮮明的例子。現在李天德雖然不再打排球了,改以爬山游泳為主,卻仍倡導運動養生,每年固定成為永信盃的活廣告。

「員工若是認為老闆不正派經營,有賺錢假裝賠錢,這樣怎麼團結?」所以,李天德強調:「企業的財務要有公信力,公開給員工知道,不要吝嗇於發獎金鼓勵,才能讓員工信任領導人。」取名永信的用意即在於,「永遠」對公司保持「信任」,團結在一起面對難關與考驗,而正派是團結永續的不二法門。

落實稽核 預防危機

李天德過去在台北工作時,有個小故事讓他更深信公司治理需要正派與團結。那時同公司的職員在北投的風化場所欠下大筆債務,於是就偷走公司的帳本,向老闆要脅贖款三十萬。「所以我當老闆時,首先下手的就是用人的制度,要用對正派的人才。」最後他總結,正派的老板與員工,是企業團結的先決條件,「尤其製藥業是關乎人命的,怎可不正派。」李天德強調。

若說﹁正派﹂是代表傳統產業的信念,與之對應,現代化「危機處理」的管理手段,則說明出李天德如何為老品牌注入新思惟。他說,管理考核確實是企業預防危機的第一步,在危機還沒出現時就要「先下手」,別呆呆地等著危機出現。

落實稽核後,重擔就落在任重而道遠的領導者身上,他必須「避免危機、找出危機、消滅危機」,這就是永信的「危機三部曲」。「對我來說,永信自創立以來,危機從來沒真正發生過。」李天德自信地說。

事實也說明,永信藥品確如年年擴大規模的永信盃一般,不停地茁壯。永信明年進駐台中科學園區後,在國際代工訂單持續成長下,集團總營收可望挑戰五十億元,稅前獲利目標十億元,為今年獲利目標的二倍。總經理李芳裕就曾樂觀地說,永信將是未來「藥業的台積電」。

「將來我還要發展生技,挑戰未來。」李天德自許,台灣與大陸將是未來生技的研發重地,永信將不只以國際代工業務自滿,更要走出品牌的一片天。說不定哪天,國外的永信客戶,也會以參加過永信盃排球賽向李天德自我介紹。

/小檔案/
李天德
出生:民國11年
現職:永信藥品董事長
經歷:16歲赴日工讀、44歲創辦永信藥品公司
休閒:游泳、爬山、高爾夫

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