由於專注觀察總體經濟及產業發展趨勢，許勝雄在業界贏得﹁許教授﹂的尊稱，他認為未來最重要的趨勢，就是企業經營已經進入﹁完全競爭的微利時代﹂。
金仁寶集團二○○三年營收達二三○○億元，超出預期，比○二年成長五三％，今年預估將達到三四○○億元，明年的目標依然要達成四七四六億元︵一三七億美元︶的目標，三年來每年營收都要成長五成，比起電子五哥中的華碩、明基毫不遜色。
不同於鴻海董事長郭台銘霸氣地喊出﹁面板崩盤說﹂、華碩董事長施崇棠的﹁金鵝﹂、﹁巨獅﹂策略分進合擊，許勝雄則是在訂下目標後，責任完全下放給專業經理人，他只從數字來考核績效，自己專注於觀察總體經濟及產業的發展趨勢，在業界贏得﹁許教授﹂的稱呼，他認為未來最重要的趨勢就是企業經營已經進入﹁完全競爭的微利時代﹂。
今年是汽車商務電子發動元年
亞洲雖然是以製造業見長，但是自動化的效率生產很重要。十幾年前金寶剛做計算機時，一條生產線六十名員工，一天只能做八百台，那時許勝雄去參觀日本夏普︵ Sharp ︶，一條線只需要六名員工， 但是生產設備就要六千萬台幣，差不多就是金寶的資本額。他回國後差一點想把金寶結束營業，後來利用﹁省力化的半自動化﹂方式，不全部自動化，但是把自動化設備用在最耗人力的製程，可以將成本最小化，現在金寶一條線只要二、三十人，卻可以生產一萬五千台計算機，還打敗所有日本廠成為全球第一，這就是彈性自動化生產的威力，運用得當可以快速降低成本。
除了製程改進外，資訊快速流通、透明化，也使全球之間技術的落差愈來愈少，大部分的企業都認知到研發創新的重要，並大量投入人力與資源在研發上，不管是技術或是製程的研發，都是企業競爭的利器。
談到對新產品的接受，許勝雄提到自己剛看到汽車電話推出時，根本不願意使用，覺得一天已經夠忙，在車上當然要休息，所以拒絕接電話，但是現在座車已經成為行動辦公室了，裡面電話、電腦樣樣俱全。更重要的是，過去汽車上的電子產品都以娛樂︵例如 VCD 等︶為主， 但今年將是汽車商務電子大量發動的元年，例如汽車用電腦，還有汽車用的衛星導航系統︵ GPS ︶， 都可能普及化，泰國金寶在汽車商務電子布局許久，今年中將有機會接到大筆的訂單，這些都是掌握趨勢、提早研發才能享受到的果實。
政府力量介入資源整合
此外，網際網路、寬頻時代來臨，企業在布局時，必須考慮利用全球的資源有效運用，與上游夥伴間建立資訊管理機制相當重要。未來不是公司對公司的作戰，而是集團對集團間的作戰。以仁寶為例，要與一、兩千家衛星工廠結合，也要與上游的 IBM、英特爾等進行整合，企業依然是大者恆大的趨勢。
最後，各國政府也持續以國家力量介入經濟發展，例如南韓政府深知在電子業中， 電子及資訊產業較無法與台競爭，就全力發展半導體產業，即 IC 及 LCD 產業，動用政府力量介入，整合企業資源，全力發展通訊及遊戲軟體，建立完整的產業鏈，帶動產業發展，台灣、中國的政府也是運用政府的力量來扶植企業。
在﹁完全競爭的微利時代﹂下，金仁寶集團未來要如何每年成長五成？許勝雄表示，目前仁寶占事業體營收最大，今年成長性將略低於五成，但貢獻最大的金額。仁寶和筆記型電腦同業最大的不同，在於公司相當重視獲利，利潤太少的訂單或產品寧可不做，才能在有限的產能下，發揮最大的效益。
既然不走﹁ Me Too ﹂的路線，金仁寶集團成長五成最大的利器在於新產品。在集團的公司中， 以 EMS 廠定位的泰金寶、生產手機的華寶成長性最大，營收可望成長七成左右。 例如泰金寶今年的新產品，包括 LCD 監視器及電視、各種規格︵ GSM、CDMA、TDMA ︶的手機、硬碟產品、汽車電腦、多功能事務機、CD 印表機等等。
數位家庭產品趨勢看好
華寶則是因為手機客戶增加， 其 ODM 的機種涵蓋高中低階，今年成長也高過七成。至於旗下最具有轉機性的公司，就是生產 LTPS ︵低溫多晶矽︶面板的統寶光電了， 雖然沒有趕上去年 TFT LCD 面板股的大行情，但今年中可能轉虧為盈，也有擴廠的計畫。其餘像生產電源供應器的康舒、封裝測試的飛信，今年成長率也會超過集團平均的五成。
整個集團有兩大方向要發展，第一是加重集團內垂直整合，目前仁寶、金寶、泰金寶、華寶是生產系統組裝產品，零組件則有統寶生產 LTPS 面板、康舒生產電源供應器、飛信做封裝測試，但還會加強其他的關鍵零組件，例如印刷電路板、電阻等布局，達到集團作戰的目標。
另一方面則是注意數位家庭的產品趨勢，因為在電腦帶動的數位化趨勢後，家庭運用數位產品也更加普及，例如數位電視、數位相機及光碟機等，而且台灣在數位化的技術領先，亞洲人又比較喜歡新創的產品，網路也相當普及，是未來發展數位家庭很好的基礎。
