為支持政府政策，到「鳥不生蛋」地方投資的戴勝通，終於為此付出代價。相對於他那位從不插手政治的弟弟戴勝益，甚至規範「選舉時，董事長不得去投票」的公司內規，戴勝通究竟是哪裡做錯了？
戴勝通個人債信出現危機，雖然導因於配合政府外交政策到海地投資，結果外交部卻袖手旁觀。然而追根究柢，真正失敗的關鍵導因於他的單純。
感性
不諳政商虛實真情相挺
從台中清水發跡的戴勝通，仍保有農家子弟的敦厚草根性，雖然在商場打滾了三十多年，相較於長期浸濡於台北「上流」階層的政商圈中人，戴勝通可說是相對的「淳樸」。
他的淳樸，從他經營事業不進出股市、不打高爾夫球、不從事本業以外的投資中，多少可以觀察出來；也可從他將政治人物的「籠絡」視為真心，進而真誠地付出中，發現他的天真，這也是造成他相信、配合政府外交政策，進而到政商圈中人皆認為是「鳥不生蛋」的地方投資，最後果然因而成為他事業上的沉重負荷。
在債信出現危機的當下，戴勝通認為，外交部不能不承擔部分責任，而跑到外交部對著部長簡又新痛罵，這非但沒有解決問題，還因此讓簡又新從此不見他，也不接他的電話。最讓政商圈中人驚訝的是，戴勝通甚至還跑去向陳水扁開口「借」錢，一位熟知內情的人士因此笑他，阿扁不跟他「借」錢，就很不錯了。
他也因此多少了解到屬於政商圈中的「人情世故」，並因此回歸原有生活軌道，專心經營事業，整個事件雖然還是有所怨言，對外交部也多少有些抱怨，但對於扁政府並未口出惡言，甚至還出言維護，由此可見他的敦厚本質。
在政商圈裡，戴勝通算是少見的性情中人，喜怒哀樂多半寫在臉上。這樣的性格，其實並不適合從事政商社交活動，事實上，戴勝通也不是那麼喜歡交際應酬，他會攪和其中，或許只是為了「回報」扁政府對他、對中小企業的「重視」，在他自己的感覺裡，阿扁與扁團隊「相當重視他」，當然要泉湧以報。
理性
弟弟不沾政治專心事業
認識戴勝通的人，對他的一致觀感就是「感性多於理性」，包括他的兩個弟弟－－王品集團董事長戴勝益、大鼎活蝦餐廳負責人戴勝堂，也都有這樣的感覺。
當初戴勝通創業時，戴勝益與戴勝堂也是共同打拚的夥伴，因此將公司命名為「三勝」，不過，兩位很有自己想法的弟弟，一想到自己要等到六、七十歲才有可能接班後，就決定帶著在三勝學得的經驗自行創業，而闖出與戴勝通不同的另一片天地。
相較於戴勝通的感性，戴勝益是業界少見的「龜毛」一族，他甚至在王品集團網站上，公布二十九條「龜毛家族」同仁守則，其中第三條內容包括「任何人皆不得為政治候選人」、「上司不得向下屬推銷某一特定候選人」、「選舉時，董事長不得去投票」等規定，其用意大抵是針對戴勝通做法的一種修正。而被稱為「台灣蝦王」的戴勝堂，同樣不願在自己的經營事業上，沾染政治味。
戴勝益用龜毛的方式，隨時找到「不」的理由，以專心經營事業。戴勝通則因為過於感性，除了不進出股市、不打高爾夫球還能堅守外，在放不下對政治的使命感，雖然赴海地投資也算是本業內的投資，但只是憑著對政府政策的支持，而未能在商言商理性地計算風險與成本等要素，終致引發此次債信危機。
在債信出現危機後，戴勝通領悟到專注經營事業的重要性，也發現政商關係的基礎是建立在事業上，事業垮了，關係網絡也煙消雲散，人在人情在，人走茶涼的現實，讓他拋開外務，目前全心全意地處理債信問題，專注公司的經營。（本文轉載自380期今周刊）
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