「不僅要提升產品的良率，更要提升員工身體的良率。」台積電近幾年吹起健康風，從參加馬拉松比賽、有氧舞蹈班、瑜珈班到減重大作戰，讓員工不僅賺進銀子，也賺得健康。
雖然是第一次參加台積電就表現非凡，不僅員工黃惠楨在女子組二十一公里的競賽中獲得亞軍，還有許多人超越自己的最佳紀錄，讓帶隊的台積電副總張秉衡、胡正大等人最高興的是，不少員工為了參與馬拉松，開始養成跑步的習慣。台積電近年來推動身心平衡、優質生活的目標，似乎逐漸在一萬六千餘名員工中看見成效。
報名馬拉松，歡慶二十年結婚紀念
「台積電的經營理念，強調要營造一個具挑戰性、有樂趣的工作環境，」目前擔任人力資源部門副總的張秉衡說，我們的員工每天都抱著期待的心情來上班，因為每一項工作都能使他們感受到挑戰和樂趣，不然徒有挑戰卻毫無樂趣，沒有人可以長久撐下去的。
「大家都在談員工『福利』，但通常大家只討論到分紅配股這種『利益』，沒想到還有『福祉』及其他的追求目標，失去健康的生活，即使賺再多錢也沒機會花。」
張秉衡說，這些年來台積電努力營造充滿樂趣的工作環境，也希望員工從中建立新的生活態度及觀念。
正因為如此，台積電近年來推動促進身心平衡的活動，引起員工熱烈的迴響，像今年參與國道馬拉松，就讓許多員工樂了好幾個月。他們為了參加這項路跑活動，已持續練跑一年，每天到了中午或下班後的晚上，廠區的健身房裡總是擠滿了人，有人練跑步機，有人做重量訓練，為的就是能在馬拉松賽中脫穎而出。
擔任員工關係專案部門經理的郭秋雲談起慢跑滿懷欣喜地說，三月底恰巧是他們小倆口結婚二十周年紀念，她與先生都參加這次國道馬拉松路跑，改變以往一成不變的慶祝方式。
除了鼓勵員工參加路跑，今年台積電福委會四個季節都排滿了活動，第一季就是健康季，推出「減重大作戰」，就引起員工熱烈的回響，目前已有超過五百人報名摩拳擦掌準備狠狠甩掉幾斤肉，各單位主管都帶著部屬一起參加，如果減重成績排在前幾名，還可獲得一萬元至三萬元不等的獎金。
賺錢擺一邊，健康講座擠爆會議廳
擔任台積電員工關係專案經理劉伯玲賣力地解說，減重大作戰其實稱為「體適能檢測」，指的不只是體重減幾公斤或腰圍少幾吋，還包括柔軟度、心跳數、體脂肪、心肺及肌耐力等各項指標，將這些指數換算成一個綜合數字，再與標準值做比較。公司還提供醫師及健身教練的建議，且針對每人的檢測數字，定期做追蹤、覆檢及跟催，讓員工能了解自己的健康狀況，做為健身及醫療改善的參考。
令人意外地是，公布減重大作戰的活動，不到一星期就達到五百人的報名上限，如果以市面上減肥中心的計價方式：每減一公斤收費八萬元來看，只要平均每人減肥一公斤，員工等於賺進四千萬元，要是每個人都可減肥五公斤，那不就等於賺進二億元，省下的金額相當嚇人。
台積電駐廠醫師劉益宏回憶，體適能檢測從去年開始引進台積電，台積電高層相當重視並且要求徹底落實，平均每個人的檢測時間都在四十分鐘到一個小時，要真正記錄追蹤並對員工產生實際的效果。台積電對這項活動本著「提升良率」的慣常作風，在各廠都設有健身房及教練，希望一年內能夠做二千人的檢測，為台積電員工的健康升級。
劉益宏指出，國人體重平均值，大約有四成以上屬於體重過重，而台積電一萬六千名員工中，體重過重的比率約為三九％，比平均值略低。但在工作造成的壓力，員工抗壓程度遠超過一般人，台積電最近兩年針對員工的健康改善情況做的調查，二○○三年員工認為自己健康狀況較差的比例為六．三％，已比前一年的六．八％要降低一些，另外在工作所造成壓力，包括頭痛及失眠等症狀的比例也在下降中。
鼓勵組社團，二十三個有氧舞蹈班
事實上，台積電員工的運動風氣，在科學園區裡可說是數一數二的，不僅每個廠區都有健身房，每到中午或晚上總有不少員工來運動，尤其是主管以身作則，包括從副總執行長曾繁城以下很多主管都熱愛跑步以外，也有不少主管喜歡打網球，公司內部與運動相關的社團也多得不可勝數，像慢跑社、游泳社及勁舞社等多達二十六個社團，甚至連有氧舞蹈及瑜珈課所開的班，竟然多到分別有二十三個班及七個班之多。
在台積電服務了十三年的技術員鍾麗冰談到自組社團的經驗開心地說，只要找到二十位社員公司就同意組社團，當初她很想學瑜珈，因此便貼布告找社員，沒想到報名的人超過預期，接著她積極去連絡瑜珈老師，回想起組社團的經過她覺得獲益良多，如今瑜珈課成為最受技術員歡迎的課程，在許多廠區都有開班。
其實，台積電員工在健康的福利上，並不比分紅配股的現金福利差，例如台積電的健康中心一應俱全，許多檢查在診所裡就可完成，包括腹部超音波檢查、肝膽胰脾腎等都可以直接做，而收費都只有外面醫院的一半，加上經常舉辦的醫療活動，員工的健康受到充分的照顧。
另外，除了慢跑、瑜珈等活動以外，一年一度的「泳渡日月潭」活動，台積電去年雖未正式組隊報名參加，卻有二十餘名員工參加，台積電游泳社目前已在內部招兵買馬，希望中秋節能夠找到更多游泳同好一起去參加。負責主辦這項活動的人是台積電福委會專員劉鈞章，他本身也是體育學院畢業的學生，擅長的是射箭及射擊。
另外，台積電每年都舉辦兩次員工親子路跑的活動，藉此聯絡員工及家屬間的感情，每次舉辦都有大約一千人參加，並有不少廠、處長級主管會參與。
攜子女運動，努力工作也要賣力玩
幾乎每年都參加員工親子路跑活動的台積電二廠工程二部副理蔣偉民得意地說，平常不容易見面的同事，藉著路跑的機會聚會聊天。像他加入台積電至今九年多，一直待在歷史最悠久的晶圓二廠，許多老同事不斷地到新廠工作，加上台積電廠區分布很遠，除開會外，有時一年難得見上一面，因此類似的活動便成為大家很重要的聯誼場合。
十五年前，從工研院加入台積電的林雅玲，她是當初工研院最幸運的一百多名員工中的一位，目前林雅玲是台積電業務需求企畫處處長，由於經常周六還要到公司加班，她經常把三個小孩一起帶到公司，讓他們在廠區內的網球場打球，由於周末都有教練協助教學，加上許多家長也會把小孩帶去運動，因此也可以讓她非常安心地工作。
事實上，最近幾年國內薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）產業興起，包括友達、奇美等新崛起的企業吸收了不少優秀的人才，讓原本找人一向較為容易的台積電、聯電等半導體公司不再一支獨秀，因此像台積電最近也修改了對新進人員的配股辦法，過去規定新人要待滿二年半，分紅配股才能拿全額，但如今已修改為待滿一年就可拿全額，希望能夠用較好的福利留住優秀的年輕人。
不過，台積電經理曾晉皓表示，今年台積電對外的徵才，已不只強調台積電的福利好、待遇好，更重要的是，台積電努力在建立一種「Play hard and Work hard（既要努力工作，也要賣力地玩） 」的文化，讓在台積電工作的人，又能接受挑戰、追求創新，還能兼顧身心及家庭的發展，這才是台積電希望建立的獨特企業文化，也是高科技業普遍面臨過勞威脅之下，另一項能吸引好手加入的特別福祉。
（本文轉載自381期今周刊）
