客家人不怕苦的落花生精神，即使在惡劣的環境下，也能找到適合自己生存的空間與方式，像精銳建設的深耕七期、大城建設的利基哲學、聚合發的鄉村包圍都市策略，都顯示出客家人勤奮、刻苦、適應環境的一面。
意識危機
大城搶占台中縣商機
大城建設總經理賴源釗出身於苗栗卓蘭，一九九二年台中房地產景氣一片大好的時候，就有了「僧多粥少」的危機意識；正好，禁建十年的潭子重劃地區宣布解除，於是賴源釗從台中房地產市場全面撤出，成功的搶占豐原、潭子房市的灘頭堡。
而由於當時台中縣的建築水平，尚落後臺中市一大截，因此賴源釗將台中市精緻中庭、公設規畫、社區營造、媽媽成長教室等先進建築規畫，落實在建築個案，因而轟動一時，「潭子卿家」、「豐原大城」、「大城喜事」、「大城官田」幾個個案都創下完全銷售佳績，成為豐原、潭子地區第一大建商。
九二一大地震之後，台中房地產全面崩盤，在不景氣中，大城反而看到了機會，以透天產品反攻台中市及大里重劃區市場，像是七期重劃區的「大城大城」、「市政鄉頌」、「大城首馥」等透天個案，都創下銷售佳績。去年更在南區標下樹德工專校地，推出總銷金額達十八億的「台灣大城」透天個案，並且以全年總銷二十八億元，奪下台中建商推案量第二名。
台中市建築公會理事長穆樁松說，大城能躲過不景氣，並在景氣復甦之後大放異彩，最主要的是賴源釗充分發揮了客家人勤奮的民族性，例如看地，別人可能看個兩、三次就決定了，賴源釗不但晴天看、雨天看、白天看、晚上看，更會到附近工地蒐尋市場資訊，把這塊土地摸得徹徹底底，就是靠這樣勤奮的精神，大城幾乎很少買到貴的、不適合的建地。
推案精準
聚合發以實用為原則
出身台中東勢客家庄的聚合發建設董事長陳世坤，由於家中經營瓦斯行，雇用的工人大多屬於社會邊緣人，因此看盡中下階層人的貧苦生活，因此在投入房地產業之後，就以物超所值的推案策略，贏得市場的口碑。
一九九一年房市景氣不錯的時候，陳世坤在現任聚合發建設總經理祁興國的邀約下，加入聚合發的經營團隊，當時經過內部會議評估，認為進入台中市風險過高，因此第一個個案選擇在豐原圓環東路推出「文化廣場」，日後再進軍台中市，結果個案一炮而紅，之後就陸續以豐原、潭子、太平、大里等地區為推案據點，每年推案量控制在五億元，而由於所推個案價格都比區域房價低一成，因此即使在不景氣中，通常都能在半年內結案。
在景氣欠佳的大環境下，聚合發以土地開發精準，設計規畫以實用為主，不講求華麗繁飾的外觀；個案利潤抓在一五％以下，以便快速去化個案，不留餘屋。九二一大地震之後，看中台中市推案銳減，即把推案重心投入台中市，推出「老實樹」、「城市英雄」等透天產品，以迎合當時民眾對透天產品的需求，○三年之後更深入台中七期重劃區，一口氣推出「帝景莊園」「帝景世紀」等透天產品，全年推案量達十五億元，列名台中市推案量第五名的建商。今年三二九檔期，聚合發也將在七期重劃區推出總銷十二億的「海悅豪景」大樓產品，是目前台中相當活躍的建商之一。
針對目前精銳、大城、聚合發、德鑫建設的崛起，同樣也是客家人的新業建設總經理鍾尹堂表示：客家人具有硬頸、勤奮、低調、不怕苦的落花生精神，即使在惡劣的環境下，也能找到適合自己生存的空間與方式，像精銳建設的深耕七期、大城建設的利基哲學、聚合發的鄉村包圍都市的推案策略，都顯示出客家人勤奮、刻苦、適應環境的一面。
同時客家人節儉的性格也反映在這幾家建商的建案上，這幾家建商的案子，規畫設計都以實用為主，盡量避免花俏不實用的設計，而省下來的錢則回饋消費者，因而吸引了一批忠實的消費者。而賴源釗、陳世坤、徐日新當年在創業時期，由於屬於外來客，打不進台中市建商主流市場，只能從台中邊陲地帶出發，如今在近幾年不景氣蓄積實力之後，紛紛反攻回台中市，甚至下一屆台中市建築公會改選，客家幫打算聯合起來取得一席董事席位，顯示客家幫已經從非主流逐漸躋身台中建商主流之列。
九二一大地震之後，台中房地產全面崩盤，在不景氣中，大城反而看到了機會，以透天產品反攻台中市及大里重劃區市場，像是七期重劃區的「大城大城」、「市政鄉頌」、「大城首馥」等透天個案，都創下銷售佳績。去年更在南區標下樹德工專校地，推出總銷金額達十八億的「台灣大城」透天個案，並且以全年總銷二十八億元，奪下台中建商推案量第二名。
台中市建築公會理事長穆樁松說，大城能躲過不景氣，並在景氣復甦之後大放異彩，最主要的是賴源釗充分發揮了客家人勤奮的民族性，例如看地，別人可能看個兩、三次就決定了，賴源釗不但晴天看、雨天看、白天看、晚上看，更會到附近工地蒐尋市場資訊，把這塊土地摸得徹徹底底，就是靠這樣勤奮的精神，大城幾乎很少買到貴的、不適合的建地。
推案精準
聚合發以實用為原則
出身台中東勢客家庄的聚合發建設董事長陳世坤，由於家中經營瓦斯行，雇用的工人大多屬於社會邊緣人，因此看盡中下階層人的貧苦生活，因此在投入房地產業之後，就以物超所值的推案策略，贏得市場的口碑。
一九九一年房市景氣不錯的時候，陳世坤在現任聚合發建設總經理祁興國的邀約下，加入聚合發的經營團隊，當時經過內部會議評估，認為進入台中市風險過高，因此第一個個案選擇在豐原圓環東路推出「文化廣場」，日後再進軍台中市，結果個案一炮而紅，之後就陸續以豐原、潭子、太平、大里等地區為推案據點，每年推案量控制在五億元，而由於所推個案價格都比區域房價低一成，因此即使在不景氣中，通常都能在半年內結案。
在景氣欠佳的大環境下，聚合發以土地開發精準，設計規畫以實用為主，不講求華麗繁飾的外觀；個案利潤抓在一五％以下，以便快速去化個案，不留餘屋。九二一大地震之後，看中台中市推案銳減，即把推案重心投入台中市，推出「老實樹」、「城市英雄」等透天產品，以迎合當時民眾對透天產品的需求，○三年之後更深入台中七期重劃區，一口氣推出「帝景莊園」「帝景世紀」等透天產品，全年推案量達十五億元，列名台中市推案量第五名的建商。今年三二九檔期，聚合發也將在七期重劃區推出總銷十二億的「海悅豪景」大樓產品，是目前台中相當活躍的建商之一。
針對目前精銳、大城、聚合發、德鑫建設的崛起，同樣也是客家人的新業建設總經理鍾尹堂表示：客家人具有硬頸、勤奮、低調、不怕苦的落花生精神，即使在惡劣的環境下，也能找到適合自己生存的空間與方式，像精銳建設的深耕七期、大城建設的利基哲學、聚合發的鄉村包圍都市的推案策略，都顯示出客家人勤奮、刻苦、適應環境的一面。
同時客家人節儉的性格也反映在這幾家建商的建案上，這幾家建商的案子，規畫設計都以實用為主，盡量避免花俏不實用的設計，而省下來的錢則回饋消費者，因而吸引了一批忠實的消費者。而賴源釗、陳世坤、徐日新當年在創業時期，由於屬於外來客，打不進台中市建商主流市場，只能從台中邊陲地帶出發，如今在近幾年不景氣蓄積實力之後，紛紛反攻回台中市，甚至下一屆台中市建築公會改選，客家幫打算聯合起來取得一席董事席位，顯示客家幫已經從非主流逐漸躋身台中建商主流之列。
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