回首聚隆從財務困窘、人事惡鬥到全公司上下一心殺出血路，總經理周文東說他最大的堅持就是誠信，一有資金就償還利息，讓債權銀行看到還款誠意，尤其是至今仍保持零退票紀錄，這也是聚隆今日能起死回生的主因。
成立於一九八八年的聚隆，原本是由一群出身自台化的員工所創設的尼龍、聚酯加工絲廠，技術不錯，因此創業後幾年都相當賺錢。一九九八年聚隆順利推動上市，當時股市流行借殼上市、子公司買母公司股票以膨脹股價的戲碼。
當時的董事長鄭孟松，看到別人從股市撈錢怎麼這麼容易，也興起了有為者亦若是的念頭，然而技術背景出身的他，卻不懂如何操作股票，因此找來了外面的人，把公司的資金委託操作，而聚隆透過旗下子公司，花了十幾億元買了母公司的股票，一度把股價炒到四十一‧六元。
不料，九八年底爆發了亞洲金融風暴，國揚、新巨群、新燕、國產車、台中精機、東隆等過度護盤的上市公司紛紛崩盤，聚隆也受到波及，操盤人眼見情勢不妙，就一走了之，股價狂洩而下，子公司的持股市值大幅縮水，銀行更開始收縮銀根；而雪上加霜的是，原先規畫到波蘭設廠，工廠蓋到一半，卻沒錢繼續投入，一千萬美元就這麼泡湯，聚隆財務危機一觸即發，而在投資失利下，聚隆的董事會決定把鄭孟松從董事長位置請下台。
找資金
清晨就出門、凌晨才回家
在風雨飄搖之際，董事會與員工推舉總經理周文東擔任董事長，周文東上任之後，首先要解決的就是資金不足的問題。周文東回憶說：「雖然公司財務發生困難，但是那時候只要有五千萬元周轉金，工廠就可以繼續運作，但是，外商銀行和民營銀行卻雨天收傘，一點情面也不講，還好財政部協調公營行庫，提供紓困方案，讓聚隆可以用利息記帳、本金緩繳的方式度過困難。」
不料，九八年底爆發了亞洲金融風暴，國揚、新巨群、新燕、國產車、台中精機、東隆等過度護盤的上市公司紛紛崩盤，聚隆也受到波及，操盤人眼見情勢不妙，就一走了之，股價狂洩而下，子公司的持股市值大幅縮水，銀行更開始收縮銀根；而雪上加霜的是，原先規畫到波蘭設廠，工廠蓋到一半，卻沒錢繼續投入，一千萬美元就這麼泡湯，聚隆財務危機一觸即發，而在投資失利下，聚隆的董事會決定把鄭孟松從董事長位置請下台。
找資金
清晨就出門、凌晨才回家
在風雨飄搖之際，董事會與員工推舉總經理周文東擔任董事長，周文東上任之後，首先要解決的就是資金不足的問題。周文東回憶說：「雖然公司財務發生困難，但是那時候只要有五千萬元周轉金，工廠就可以繼續運作，但是，外商銀行和民營銀行卻雨天收傘，一點情面也不講，還好財政部協調公營行庫，提供紓困方案，讓聚隆可以用利息記帳、本金緩繳的方式度過困難。」
而他惟一的信念就是「留得青山在，不怕沒柴燒，惟有維持銀行債信，公司才能永續經營」。因此他向員工宣布，所有資金第一優先償還銀行借款，其次用來購置原物料，最後才是發放員工薪資，但是他也向員工許下了不裁員、不減薪的承諾。
為了找資金，周文東展開了長達半年從星期一到星期天，每天早上五、六點出門，到凌晨兩、三點才回到家的生活，周文東回憶說：「為了等銀行經理有空，在銀行辦公室枯等幾個小時是常有的事，每天回家睡不到幾個鐘頭就得起床，往往在客運車上才能小睡片刻，辛苦是辛苦啦，但是想到員工的生計，也不甘心之前辛苦投入的心血就這麼泡湯了，我還是咬牙忍過去了。」
度低潮
協調市場派、低價賣庫存
然而，上天對聚隆與周文東的考驗還沒有完，二○○○年聚隆三年一任的董監事任滿，鄭孟松不甘心就這樣被罷黜，結合立委林進春等市場派，在股東會進行逼宮，而代表公司派的周文東也和市場派鬥法，透過流會等手段阻止市場派進來，而在這個過程中，市場派也不客氣，祭出了假扣押和停權的手段，讓聚隆整個公司完全停擺。
在工廠完全停工又沒有錢買原料的情況下，周文東一面和市場派周旋，一面低價賣庫存換現金，讓公司不至於跳票，而員工長達四、五個月的時間完全領不到薪水，當時同業都說，聚隆不出半年一定完蛋。
為了找資金，周文東展開了長達半年從星期一到星期天，每天早上五、六點出門，到凌晨兩、三點才回到家的生活，周文東回憶說：「為了等銀行經理有空，在銀行辦公室枯等幾個小時是常有的事，每天回家睡不到幾個鐘頭就得起床，往往在客運車上才能小睡片刻，辛苦是辛苦啦，但是想到員工的生計，也不甘心之前辛苦投入的心血就這麼泡湯了，我還是咬牙忍過去了。」
度低潮
協調市場派、低價賣庫存
然而，上天對聚隆與周文東的考驗還沒有完，二○○○年聚隆三年一任的董監事任滿，鄭孟松不甘心就這樣被罷黜，結合立委林進春等市場派，在股東會進行逼宮，而代表公司派的周文東也和市場派鬥法，透過流會等手段阻止市場派進來，而在這個過程中，市場派也不客氣，祭出了假扣押和停權的手段，讓聚隆整個公司完全停擺。
在工廠完全停工又沒有錢買原料的情況下，周文東一面和市場派周旋，一面低價賣庫存換現金，讓公司不至於跳票，而員工長達四、五個月的時間完全領不到薪水，當時同業都說，聚隆不出半年一定完蛋。
然而，即使有一段時間領不到薪水，但是聚隆員工仍然願意共體時艱，既沒有舉白布條抗議，也沒有像某些艱困企業的員工，為了保障薪水把公司的設備搬走，沒工作做，就自己去外面打零工或是做做小生意度過難關。周文東說，員工的向心力和團隊精神，是聚隆能夠重新站起來的最大支柱。
在營運最艱困的時候，周文東知道，只有先解決股東不和的問題，公司才有明天，於是他透過銀行向市場派施壓，讓市場派願意坐上談判桌。而在幾經協商之後，周文東終於和市場派達成共識，由市場派擔任董事長，但公司任何重大決策或支出，都必須有公司章、董事長章和總經理章同時用印才能算數，而在經營權紛爭告一段落之後，周文東開始思考如何讓聚隆重生。
其實，聚隆的研發實力在業界原本就具備一流水準，所生產的三角亮光絲、超細纖維都是高附加價值的產品，除此之外，聚隆還有一項祕密武器，就是利用木漿等天然原料，混和溶劑之後製成的天絲棉（Lycocell），可用於製作高級女裝、高級內衣。
傳統的尼龍加工絲，一公斤只能賣二、三美元，但天絲棉一公斤卻能賣到十美元以上，毛利率更高達五、六成。聚隆在天絲棉的研發超過十年，取得十幾項專利，並獲得經濟部的科專計畫補助，而更難能可貴的是，聚隆是全世界惟一有能力量產長纖天絲棉的廠商，由於長纖天絲棉可以直接加工，而不必像短纖還要經過假燃的工序，且無論強度、韌度、染色性也都比較好，是相當有潛力的產品。
然而，沒有資金周轉，一切都是空談，周文東轉而尋求下游紡織廠的援助，找上了上市公司弘裕企業總經理葉明裕，由弘裕提供資金買原料。為了讓弘裕放心委託聚隆代工，他將所有原料辦理信託，還以一級主管具名聯保，從二○○○年下半年開始，聚隆透過幫弘裕代工，賺取五％的代工費用，又讓整個公司動了起來，而一有錢，聚隆就拿去還債，積欠員工的薪水也在○三年初還完，就這樣，聚隆的銀行借款從三十幾億元降到今年第一季的十三億元。
補虧損
既帶頭減薪、也開源節流
雖然公司逐漸步上軌道，但仍然無法賺錢，於是周文東去年九月宣布從他自己到一級主管一律減薪一二％，基層員工減薪六％，周文東在月會上向員工說：「你們能夠體會投資大眾股價從四十幾元掉到不到一元的痛苦嗎？如果企業不能賺錢，到頭來一定完蛋，你們要領多一點，讓公司繼續虧損，還是暫時領少一點，讓公司能夠壯大呢？」
在營運最艱困的時候，周文東知道，只有先解決股東不和的問題，公司才有明天，於是他透過銀行向市場派施壓，讓市場派願意坐上談判桌。而在幾經協商之後，周文東終於和市場派達成共識，由市場派擔任董事長，但公司任何重大決策或支出，都必須有公司章、董事長章和總經理章同時用印才能算數，而在經營權紛爭告一段落之後，周文東開始思考如何讓聚隆重生。
其實，聚隆的研發實力在業界原本就具備一流水準，所生產的三角亮光絲、超細纖維都是高附加價值的產品，除此之外，聚隆還有一項祕密武器，就是利用木漿等天然原料，混和溶劑之後製成的天絲棉（Lycocell），可用於製作高級女裝、高級內衣。
傳統的尼龍加工絲，一公斤只能賣二、三美元，但天絲棉一公斤卻能賣到十美元以上，毛利率更高達五、六成。聚隆在天絲棉的研發超過十年，取得十幾項專利，並獲得經濟部的科專計畫補助，而更難能可貴的是，聚隆是全世界惟一有能力量產長纖天絲棉的廠商，由於長纖天絲棉可以直接加工，而不必像短纖還要經過假燃的工序，且無論強度、韌度、染色性也都比較好，是相當有潛力的產品。
然而，沒有資金周轉，一切都是空談，周文東轉而尋求下游紡織廠的援助，找上了上市公司弘裕企業總經理葉明裕，由弘裕提供資金買原料。為了讓弘裕放心委託聚隆代工，他將所有原料辦理信託，還以一級主管具名聯保，從二○○○年下半年開始，聚隆透過幫弘裕代工，賺取五％的代工費用，又讓整個公司動了起來，而一有錢，聚隆就拿去還債，積欠員工的薪水也在○三年初還完，就這樣，聚隆的銀行借款從三十幾億元降到今年第一季的十三億元。
補虧損
既帶頭減薪、也開源節流
雖然公司逐漸步上軌道，但仍然無法賺錢，於是周文東去年九月宣布從他自己到一級主管一律減薪一二％，基層員工減薪六％，周文東在月會上向員工說：「你們能夠體會投資大眾股價從四十幾元掉到不到一元的痛苦嗎？如果企業不能賺錢，到頭來一定完蛋，你們要領多一點，讓公司繼續虧損，還是暫時領少一點，讓公司能夠壯大呢？」
財務處處長詹東益說：「員工減薪，每個月只能省下七、八十萬，對照每個月幾百萬元的虧損只是杯水車薪，但總經理最大用意是讓員工都能有憂患意識，有動力積極創造效益。」同時，聚隆也訂定一連串降低成本計畫，像是紙管、紙箱、下腳品全面進行回收，生產線良率提升等等。
而在此同時，周文東在和各部門溝通訂下目標後，頒布獎勵方案，若達到目標以上，超出的部分一○％分給員工，九○％歸公司，就在公司上下勵行開源節流，同時配合自產自銷的比重提高到九成，從去年十月開始，聚隆終於揮別虧損，今年開始每個月都能賺到一千萬元以上，獲利能力比集盛、力鵬等同業還好，而在資金比較充裕之後，聚隆更計畫投入三千萬元，擴充天絲棉的生產線，將為下半年的營運增添新的成長動力。
回首這段苦盡甘來的過程，周文東說他最大的堅持就是誠信，從不拖欠貸款利息，一有資金就償還利息，讓債權銀行看到聚隆的還款誠意，周文東相當自豪地說：「聚隆至今仍保持零退票紀錄。」這也是聚隆今日能起死回生的主因。
而在此同時，周文東在和各部門溝通訂下目標後，頒布獎勵方案，若達到目標以上，超出的部分一○％分給員工，九○％歸公司，就在公司上下勵行開源節流，同時配合自產自銷的比重提高到九成，從去年十月開始，聚隆終於揮別虧損，今年開始每個月都能賺到一千萬元以上，獲利能力比集盛、力鵬等同業還好，而在資金比較充裕之後，聚隆更計畫投入三千萬元，擴充天絲棉的生產線，將為下半年的營運增添新的成長動力。
回首這段苦盡甘來的過程，周文東說他最大的堅持就是誠信，從不拖欠貸款利息，一有資金就償還利息，讓債權銀行看到聚隆的還款誠意，周文東相當自豪地說：「聚隆至今仍保持零退票紀錄。」這也是聚隆今日能起死回生的主因。
研發部副主任賴廣治也說：「總經理知道天絲棉這個產品極有潛力，但是如果沒有很大的決心，讓公司能夠撐下去，公司也無法享受到未來產品成功的成果。」
比起同時期出問題的國產車、台中精機還深陷虧損困境，透過五年來的努力，聚隆再度站了起來，不但讓近四百員工的家庭能夠溫飽，同時上萬名股東也重新看到了希望。
/小檔案/
聚隆纖維小檔案
資本額：7.16億元
董事長：陳秀卿
總經理：周文東
產品：尼龍原絲、尼龍加工絲、超細纖維
比起同時期出問題的國產車、台中精機還深陷虧損困境，透過五年來的努力，聚隆再度站了起來，不但讓近四百員工的家庭能夠溫飽，同時上萬名股東也重新看到了希望。
/小檔案/
聚隆纖維小檔案
資本額：7.16億元
董事長：陳秀卿
總經理：周文東
產品：尼龍原絲、尼龍加工絲、超細纖維
