台灣流行談大陸磁吸效應，擔心企業不斷出走。不過，去年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）之後，許多在大陸已經設廠的台商，卻紛紛回台投資，要把企業的根留在台灣，他們為何做此選擇？
楊麗仙去年決定在路竹科學園區設廠，今年四月離開從高中時代就居住的台北，舉家搬往高雄。之所以決定落腳南台灣，是仔細評估、禱告兩年後，與先生郭乃惇做出的決定。
楊麗仙說：「我們不願意因為企業主體的移往大陸，而改變原來既定的以教會和家庭為重心的價值觀。」而這個抉擇讓他們放棄前進大陸蘇州，也無緣和大客戶被動元件大廠國巨電子做鄰居。
在回流的台商中，像雅各這樣考慮價值觀與人生信念，因而做出根留台灣決定的大有人在。
看同業
紮根母國基礎才會穩
台灣雅各公司係楊麗仙夫妻所創，初期資本額只有五百萬元，經過六年耕耘，這對虔誠的基督徒夫妻堅持不舉債經營。因準確切入被動元件用的黏性膠材市場，公司連年成長，六年來，資本額增加至五千五百萬元，預計路科新廠完工後一年，年營收將可衝到五億元。
在大客戶國巨電子的引薦下，兩年前，台灣雅各在大陸東莞投資了後段裁切廠，就近供貨、服務客戶。但因只做簡單來料加工的工作，因此企業重心還在台灣，並未對他們的生活造成困擾。
但隨著這些被動元件大廠北上蘇州等地擴廠，國巨又希望雅各也能前進蘇州。楊麗仙回憶，當時蘇州工業區所在的木瀆鎮官員甚至跑來台灣殷切招商，不但表明願意提供廠商廉價的土地、人才，還描繪大陸市場的美景，甚至提供人民幣、美金隨你挑，年息低於四％的優惠融資。
大陸提出來的條件雖然誘人，但楊麗仙夫妻第一個考慮的卻是此後整個人生價值觀改變的問題。楊麗仙認為，如果把擴廠基地放到蘇州，事業雖然可能做大，但信仰和家庭生活卻要大打折扣，甚至要考慮全家遷徙西進的問題。
接著再想，國際同業無論是美國的3M、日本的日東化學、歐洲的Tesa，每一家大廠都是根留母國，即使將部分低階產品移往海外生產，比例都非常低。楊麗仙由此領悟出，企業發展根基最重要，如果只是四處尋找低成本的生產工廠，永遠只是「沒有根的浮萍」，被大廠一擠壓就很難存活。
要把根基扎穩，必須留在自己熟悉、且能夠掌握的地方。因此，楊麗仙考慮了兩年，還是決定以自己的價值觀優先，把雅各的「心臟」留在台灣。
因為考量價值觀歧異，雅各寧可選擇自己熟悉的環境，做出棄蘇州就路竹，在台灣擴大投資。同樣地，為了防止被仿冒，情願把生產基地與研發中心分開考量，將研發中心搬回台灣的寶熊，也是另一種台商回流典型。
進大陸
仿冒嚴重打擊競爭力
儘管在大陸東莞擁有一座占地二萬三千坪、員工上千人的生產基地，且大陸廠產值已占公司營收的九成，居國內生產捲線器、釣桿最大廠的寶熊漁具總經理鄭俊文卻說：「大陸仿冒太可怕！連供應商都會背叛，所以寶熊選擇繼續在台灣研發，並將擴廠生產。」
因為經營品牌市場，對於品質格外重視，鄭俊文說：「品牌經營要從千萬個小改善做起，讓客戶對品牌產生長期信任。如此一來，和同業打仗競爭就可以靠品牌，而不是只靠價格。」但是在大陸發展新產品，卻讓寶熊飽嘗品牌受創的經驗。
曾在捷安特擔任研發主管的鄭俊文回憶，去年寶熊在大陸發展的一項捲線器新產品，還在打造樣品、準備參加北京漁具展時，仿冒品就出爐了。
還有一些大陸廠商為了和領導品牌競爭，會派主管專程跑到寶熊附近的旅館「蹲點」，找機會認識寶熊的主管，然後展開高價挖角攻勢，用高一倍的薪資挖角有經驗的主管。寶熊東莞廠兩年前曾出現幹部異常流動的情況，但是，後來證明單挖一個主管根本難成氣候，大陸業者因為品質未控管，還是難與寶熊等大廠競爭。
留台灣
中部地區台商回流多
事實上，針對是否在大陸擴廠，去年寶熊內部曾有過辯論。負責大陸廠的主管就認為，台灣成本比大陸高太多，為了獲利，寶熊應該撤離台灣，深耕大陸。釣桿產量比寶熊還大的漁具廠迪佳就是老闆帶著幹部，舉家遷往大陸。
不過，鄭俊文和董事長張良任卻不認同一味追求降低生產成本的發展模式，認為台灣應以「生產服務」為導向，如此才有利於品牌競爭力的提升。
同時，為了阻絕新產品被仿冒，寶熊目前所有新產品的零件全部在台灣採購，量少、價高，同時信賴度也要高的產品也繼續留在台灣生產。儘管年產值一億元，僅約大陸廠的十分之一，但因為新產品接單旺，目前位於台中太平的舊廠房，連加蓋的頂樓、門前的停車場都移做生產線，但產能還是不足，因此鄭俊文從去年就開始尋覓新廠用地，也意外發現有其他台商詢購土地，顯見其後勢要比大陸還要看好。
/小檔案/
楊麗仙小檔案
出生：1958年
現職：雅各科技總經理
學歷：政大企管系、師大音樂碩士、
現就讀台北科技大學
有機高分子研究所碩士班
經歷：晉通化工業務、台灣雅各董事長
家庭：已婚，育有1子
經營哲學：
企業不能只做自己會做的東西
要時刻去想市場為什麼需要你
鄭俊文小檔案
出生：1956年
現職：寶熊漁具總經理
學歷：東海大學工業工程系
經歷：美律企業工程師
捷安特研發課長
百容電子生產部經理
兼監察人
家庭：已婚，育有4子
（2對雙胞胎）
經營哲學：
經營品牌要從千萬個小改善做起
要讓客戶對你有長期信任
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