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吳春山要走出不一樣的路 P.104

吳春山要走出不一樣的路 P.104

/撰文/林祝菁/攝影/陳永錚

生活消費

獲利大好 股價破底

2004-08-05 13:51

敏督利颱風橫掃全台,尤其台中地區更是風狂雨驟,很多人乾脆躲在家裡不出門,然而麗明營造董事長吳春山,卻一如往常走路上班,即使全身溼透,他還是堅持走路,也因為這一份的堅持,讓麗明營造走得穩健……

營造業,給人的感覺就是做「土水」「木工」,整天與水泥為伍,常是一身的泥灰,講話不修飾,一派豪邁作風。不過,看到吳春三,相信很多人都會改觀,他談話舉止斯文,喜愛閱讀,一年看書上百本,每個月訂閱雜誌超過十本,他不止自己愛念書,也強迫公司裡的同仁念書。
「我希望改變外界對做土水的印象,也希望每個在工地的同仁要尊重自己是專業經理人。」吳春山指著公司會議室的書櫃說著。到了他家,書房的藏書也是汗牛充棟,大概他很擔心自己變成一位面目可憎的董事長吧。


走過風暴/成功不只是靠運氣

從彰化縣永靖高工畢業後,吳春山就在建築業工作,曾服務於龍邦建設十多年之久,直到民國八十三年自行創業,當初同時成立敬業建設及樂群營造兩個事業體。就在成立的當天,他就承接到高達七億元的營造案子,由於樂群營造只申請了丙級執照,無法順利接下此案,因此,吳春山就再籌資買下麗明營造,成了今日的集團名稱,員工一○一人,目前全省承接案數高達十七個。

這十年來,整個台灣遭逢了金融風暴、九二一大地震、九一一恐怖事件、中部概念股衰退以及政黨輪替等多重打擊,麗明營造卻從沒虧損過。「我只是比別人幸運而已,不是我們的技術有多厲害,九二一房子沒有倒塌,這只是運氣,剛好都不在斷層帶上。」吳春山說。

其實,麗明營造的成功並非只是運氣,改變「經營方向」才是勝負關鍵。由於早期麗明營造承接多件大型建設案,但遭遇金融風暴時,麗明營造吃了許多呆帳,「那時晚上常常睡不著覺。」他表示,麗明營造不能再限制於住商建設路線,否則資金流動太慢,因此在九十年決定不再承作建設案,改接大賣場、學校、醫院及廠辦的工程,並且將工地範圍鎖定新竹以南,嘉義以北。

吳春山指著辦公室裡掛著橫放的台灣地圖,開玩笑地說:「我可是已經掛了三年多,跟扁政府所提的沒有關聯喲。」不過,他卻很有哲理地表示,台灣的形狀很像一條魚,台北盆地是魚鰓,中央山脈是魚骨頭,而西部這個肥沃的中南部,就是魚的精華TORO(魚肚),這一塊才是台灣最富庶的地區,也是我們經營的範圍。

吳春山的辦公室還有一大特色,一踏進門,就有個大甕擋在路中央,裡面擺滿了各國的錢幣,原來有一天吳春山去餐廳吃飯,泊車小弟居然把他的賓士車弄丟了,他雖然心痛,但並沒請小弟賠錢,反倒是餐廳老闆不好意思,請了位大師作大甕,放了些世界錢幣,送給他,希望他賺進全世界的錢。沒想到所有親朋好友都把到各地旅遊的錢幣放進去,結果愈積愈多,而他的錢也果真愈賺愈多。


凝聚向心/讀書會、辦活動的幸福菜單

麗明營造在台中已有十年時間,從創業那一天起,吳春山就成立讀書會,每天早上七點五十五分,全體總公司的員工到班,集合在會議室裡讀書,花三十分鐘每人輪流念個三、四頁,就這樣持續念了十年,目前正在讀第一○九本,書單全由吳春山一手挑選,以勵志及財經管理的類目居多。

「每天念書,最大的用意是要讓員工在一天的開始前,可以藉由讀書把心定下來,再開始工作,就像學生讀書時的早自習,不會太莽撞,無法思考。」吳春山說。

讀書會是麗明營造的特色,除了每天念書,每周三還出版內部刊物「給我報報」,至今已出版三七九期,雖然只有小小的四頁左右,但卻記載同仁們的學習心得,及吳春山的「小啟發」,他將日常所見所聞,隨手記錄下來,把他的感動傳送給每位同仁。一點一滴的累積,匯集成了二本春山觀點——《一百三十三個當下》、《一頭健壯的紫牛》。「不好意思,我只是把個人的小觀點寫下來罷了。」吳春山謙虛地說。

平時閱讀報章雜誌,觀察事物的吳春山,會把感動記錄下來,他記得有一篇文章提到美國聖路易的一間餐廳,在新年時推出一份「幸福菜單」,菜名是:「空出時間歡笑,它是靈魂的佐料;空出時間思考,它是力量的泉源;空出時間玩樂,它是永保青春的妙方;空出時間閱讀,它是智慧的資產;空出時間祈禱,它是活在世上最大的支桂;空出時間學習友善,它是幸福之路;空出時間工作,它是成功的代價。」

吳春山用一份「幸福菜單」,與所有麗明營造同仁創造幸福。他們可不是隨便說說,該公司每月的最後一個星期五,同仁們都得去撿垃圾;每月每位同仁捐一百元作慈善捐款;每年至少作一次捐血;並鼓勵同仁進修,每個人都有本「學習護照」,並列為年終考績……反正想得到的「活動」,大概麗明營造的同仁都會去做。

麗明營造現在有四種刊物,《給我報報》、《工地寫真周刊》、《技術通報》等,到底為什麼要發行這麼多刊物?「要跟人家走不一樣的路。」吳春山雙手一攤地說,「也許是自不量力吧!」他所創辦的刊物,每季平均花個三十萬元,一年要一百多萬元,「這是值得的,跟同學及朋友作交流,是一種善的循環。」


公司為家/強調員工是最大資產

每天中午,辦公室裡會從外面叫外燴進來,每位同仁就拿著自己的飯盒,夾自己喜歡的菜色,在會議室一起聊天吃飯,像一家人似的。吳春山說,當初公司成立時就定位為:「公司即家庭。」為何會有這樣的基調,其實他自己也說不出個所以然,「可能跟我常參加社團活動有關吧。」

對於參加社團活動,吳春山可真是愛極了,他自己統計約有三十來個,加入社團,他還常上台表演。「他的歌聲很棒喲!」一位認識他的朋友說道。對此恭維,吳春山則笑得很開心地說:「我可不輸職業級歌手。」幼年家裡是種水果的,在鄉下常把收音機音量開到最大聲,而且洗澡時又很愛邊洗邊唱,因此他的聲音渾厚,即使只是「說」,都覺得相當悅耳。

每年必會回饋同仁國外旅遊,安排同事作健診,每位工人的安全帽都登記「血型、姓名及緊急聯絡電話」,吳春山很清楚員工就是資產,「畢竟同仁拿生命與青春來換取公司的前景。」
麗明營造在台中靠吳春山這一份用心「堅持走出不一樣的路」。

/小檔案/
吳春山
出生:民國四十六年次
學歷:彰化永靖高工
經歷:龍邦建設副總、曾得過青創會楷模
現職:麗明營造董事長
家庭狀況:已婚(本文轉載自今周刊第398期)

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