「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
據說，鴻海集團董事長郭台銘曾經講過，當年根本不知道鴻海會做到今天這樣的規模，因此相關系統管理，其實跟不上鴻海本身成長的速度，身為集團總舵手的他，必須花很多時間在鴻海的營運上面。
現在，段行建也用同樣的口氣對內部主管說，他已經知道群創未來會有多大，因此必須記取郭台銘的教訓，在群創還不太大時，把整個系統架構建置好，不然以後可能會大到無法管。
從商業模式、管理層到文化 鴻海色彩無所不在
據《今周刊》取得的多家外資以及創投等機構投資者的內部研究報告指出，群創擁有鴻海集團資源的全力支持，從商業模式、客戶群、零組件到公司文化，無一不瀰漫濃厚的鴻海色彩，包括董事長、副董事長等協理級以上的一級主管，具有鴻海集團背景的人就占了半數，就連股權也有高達七成五的持股掌握在鴻海集團與郭台銘手中（ 約與鴻海持股富士康七成三相當），其餘股權則多落在群創以及鴻海的員工手中，外部法人幾乎完全沒有持股。
從專業的觀點來看，群創成功的模式可以說比較另類，由於母公司鴻海的緣故，群創早已不把自己定位在一般面板廠的等級，而是統合面板與下游終端顯示器產品的大怪獸。
段行建說，面板產業發展至今已經難有太大的變化，只會隨景氣起起伏伏。但群創不一樣，將面板下游的產能去化後，自然就會出現很大的生存空間。
在群創發展的過程中，不斷出現鴻海與富士康過去成功的影子；從人才籌組、零組件的整合、大客戶手上的訂單等等，都讓人看到郭台銘用心經營的痕跡。難怪，高盛證券面板產業分析師黃玉惠說：「群創簡直是富士康的翻版！」看來，從模具起家的郭台銘自掏腰包精心打造的群創，會被投資人如此看好。
早在二○○二年郭台銘準備跨足面板產業時，就找了私交不錯，又曾做過聯友光電的聯電董事長曹興誠當顧問，而曹興誠自然就將台大電機系的老同學、當過聯友光電總經理的段行建，介紹給郭台銘。
這是郭台銘跨入面板產業成功的第一步，他找了段行建，同時也把一群以往跟著段行建在聯友一起共事過的老班底帶了過來，甚至，有不少人是接到段行建一通電話就去報到，連薪水、配股等條件都沒談，憑的就是對這位老長官的信任。難怪郭台銘曾經多次表示：「段總經理是天上掉下來的禮物。」對於鴻海顯示器事業布局具絕對的影響力。
另一方面，不少熟識段行建的人，也都可以看得到郭台銘對他的影響。過去在聯友時期，老段有不少時間都待在自己的辦公室想一些技術方面的點子；但到了群創後，也許是鴻海的企業文化影響到這批老聯友人的思惟，老段變得會以更精準的態度面對企業的經營，包括少用紙杯、紙張要雙面影印，冷氣使用的時機嚴格控管等節流措施，雖然這僅是小節，但足以顯示出鴻海精打細算的精神對他所造成的震撼與影響。
再如，在開會時，也常常看到段行建拉著臉罵人，指責帶著一堆文件資料進來開會的同事。
原來，段行建認為，如果已經很清楚相關的細節，那麼根本就不需要帶這麼多資料進來，在融會貫通的情況下，理應可以全盤掌握情況。這一點與過去段行建在聯友時代的管理風格就有了相當大的不同。
當然，徒法不足以自行，群創的成功絕對不只是建立在這些省一毛兩毛的小事上，來自經營團隊的配套當然是成功的主因。目前群創內部有所謂「鐵三角」的組合。總經理段行建的專長是LCD，因此竹南面板廠主要由他主導，再加上原本就相當上手的小尺寸事業部門，讓群創在前段的面板製程可以維持在高水準。
至於群創董事長莊宏仁則是財務、投資以及供應鏈整合的高手，不少群創的供應商對於莊宏仁的整合以及稽核能力大加讚譽。常常到了晚上八、九點，都還會接到莊宏仁要求跟供應商討論進一步細節的電話。
集團供應鏈作後盾 出貨量閃電躍居全球第二
另一位是群創副董事長黃修權，主管群創龍華廠區，群創的液晶監視器組裝事業可以說是他一手在主導，主要任務就是讓群創所生產的大尺寸面板，再加上來自其他面板供應商的面板，可以最有效率的方式產出，快速出貨，達成鴻海集團一直為人津津樂道的CMMS（零組件快速模組化）業務模式。
年初，市調機構公布的去年度監視器出貨量排名，群創位居全球第六位，想不到才過了半年，Displaysearch最新的調查發現，群創已經超越三星、明基以及LG等競爭對手，急速躥升到全球第二位，直逼龍頭的冠捷。
Displaysearch台灣區總經理謝勤益分析，液晶監視器今年全球市場估計在三百七十億美元，已經是一個很成熟的產業，報價只要差一美元，訂單就會被同業搶走，群創從面板、機殼、軟板到背光模組都可自製，四段利潤完全留在自己的廠區內，背後又有鴻海集團奧援，優勢當然更明顯了，二線廠如光寶很難不受群創崛起的影響。
目前，就連全球最大的液晶與傳統型映像管（CRT）監視器廠商──冠捷，也感受到群創的強力威脅。
實際上，早在一年多前，冠捷內部便流傳「我們最擔心的就是群創」的說法。當時群創的排名還擠不進前五名，至於冠捷早為戴爾、惠普等資訊大廠代工監視器，就連SONY最熱賣的Bravia三十二吋與四十吋液晶電視都把訂單交給冠捷幫忙生產。
儘管如此，由於群創躥起速度實在太快了，就連冠捷都要想盡辦法全力防堵。因此，早在去年冠捷便以三．五億美元（約當新台幣一一○億元）的代價購併飛利浦PC監視器業務。
今年以來，冠捷先後與彩晶、華映等面板廠合資，在武漢與福建成立背光模組廠，十月十三日，冠捷還要在寧波奇美廠區附近設立背光模組廠，主要目的就是確保面板來源，更重要的就是要與面板供應商合作，增加上下游整合布局，以防群創進逼。
謝勤益認為，群創躥起速度這麼快，主要關鍵除了老早設定好目標、全力衝刺以外，該公司採用獨特的營運模式也相當成功，因為，群創設立的兩條TFT-LCD生產線，讓該公司在景氣好的時候，不怕面板缺貨問題，在景氣不好的時候，由於面板只夠供應一半的訂單需求，另一半只要用很便宜的價格向友達以及奇美等面板廠購買即可，風險大幅降低。
「這個作法，跟韓國的三星相當類似。」黃玉惠說，三星在市況好時就向台灣面板廠調貨，由於自己也生產面板，對於成本結構相當清楚，還可以用對自己最有利的價格購買面板，讓台灣廠商成了缺貨時可供三星調貨的水庫，因此，獲利也最豐碩。
透過這個營運模式，群創不但快速在液晶監視器市場進入良性循環，更重要的是，落實到財務報表，群創的毛利率也與冠捷並駕齊驅，也就是說，隨經濟規模持續擴大，群創將有更可觀的獲利成績。
諾基亞、摩托羅拉、惠普及戴爾 都是主要客戶
根據Displaysearch估計，今年液晶電視市場規模約四五○億美元，這個數字到了二○一○年時將倍增到一千億美元，也就是說，在液晶監視器之後，液晶電視的市場成長潛力更迷人。
目前，液晶電視多由夏普、SONY、三星以及飛利浦自行在日本以及歐洲等地生產，委外的訂單還不到一成，不過，隨著價格越來越平民化，需求量也越來越大，「原廠一定會釋放代工訂單。」謝勤益說，由於電視進口有關稅的問題，能夠承接訂單的廠商必須在全球各地都有生產據點，鴻海集團顯然最具優勢，到時候群創不須另設據點，只要利用鴻海的廠區便可發揮全球運籌的優勢，直接以最低成本製造液晶電視。
群創雖然是最晚切入液晶監視器以及液晶電視的廠商，不過，由於郭台銘已經建立橫跨PC、通訊以及消費性電子等強大的客戶關係，產品所需認證的時間很短，尤其，採用少樣多量的接單方式，鴻海軍團內的關係企業量產後，當然很快就可以後發先至，因此，群創自然而然在最短的時間內接收這些客戶。
難怪，段行建可以自豪的說，我們量產第一年就賺錢，「轉盈的速度是老虎等級！」在公開說明書中，群創甚至大方公布諾基亞、摩托羅拉、惠普、戴爾等都是該公司的主要客戶。
現在，富士康的成功經驗同樣複製到群創，短短三年時間，群創又創造一千億元的市值與營業額，看起來，除了產品不一樣以外，其他部分群創幾乎與富士康沒什麼不同，協理以上的一級主管也以鴻海集團背景占了大多數，難怪，「冠捷總裁宣建生日前在香港舉辦的法說會中，不等法人提問，都要主動評論群創了。」德意志證券分析師李宜家說。
有趣的是，群創背後的郭台銘是台商樣板，冠捷股東群當中同樣有中國政府資金支持，兩大台商之間的鬥法，最後郭台銘能否再度勝出，各界都在睜大眼睛密切觀察。
