十三世紀時，成吉思汗和他的子孫建立了橫跨歐亞的帝國。遼闊的幅員，卻削弱中央對地方汗國的控制，逐漸動搖帝國的根本。現在，鴻海集團同樣以跨洲、跨業的氣勢和規模，成為科技業一方之霸，盛世之下，潛藏相似的隱憂。
鴻海會有危機嗎？現在看來軍容壯盛的鴻海，氣勢如日中天；但長遠來看，難免有盛極難繼的疑慮，熟悉鴻海的業界人士認為，鴻海起碼潛藏兩大隱憂，是鴻海盛世之際，郭台銘不能不面對的問題。
首先是鴻海戰線不斷擴大，難免有失焦的疑慮。鴻海已橫跨所謂的6C產業（電腦、通訊、消費性電子、汽車電子、資訊通路、數位內容），在這些領域中，有些是自行投資，但絕大部分是靠向外購併。
購併已成為郭台銘不斷擴充版圖的主要利器，不僅為鴻海帶進各種產品線及人才，也讓鴻海集團的營業額不斷擴大。但如果購併卻沒產生新的綜效或注入新的價值，建立獨特的競爭力，這種購併就不能算成功。
規模擴大沒什麼不好，因為經濟規模愈大代表議價能力愈強，以及進入障礙愈高，但在變化快速的電子產業中，只靠規模經濟是不夠的，還要在技術創新上有所突破，否則規模經濟反而可能變成一種負擔，成為「贏家的詛咒」。而且，在鴻海戰線拉長下，跨足的事業領域已益形複雜，未來能否同時兼顧這麼多事業，恐怕仍是一大考驗。
第二，還是接班的問題。郭台銘靠著個人的意志力及執行力，建立起龐大的鴻海帝國，他是整個集團的靈魂，是鴻海數十萬員工的指揮官。但是，若兩年後郭台銘真的如他所說退居幕後，誰可以想像，沒有郭台銘的鴻海，會變成什麼樣子？
當然，鴻海集團內人才濟濟，不管是老將游象富、盧松青、徐牧基、戴正吳及郭台成，或是後期加入的蔣浩良、呂芳銘、戴豐樹、陳偉良、李光陸、池育陽、李廣益等人，都是專業領域的優秀經理人。而郭台銘之所以能夠統領這批大將，基本上是其擁有獨特的領袖魅力，也就是德國社會學家韋伯所說的Charisma，要在這批專業經理人中尋覓另一位郭台銘，恐怕相當困難。
郭台銘自己也說過，交棒是最大的考驗，而且也沒有成功模式可以照學。即使他在二○○八年真的交棒，他也會持續觀察三年，因為，他寧願「在五十八歲交棒錯誤，也不要在八十八歲交棒錯誤。」
