韓國在未來科技的主流產業——數位家庭系統方面，已經大幅超越台灣。韓國能、台灣究竟能不能？他山之石，可以攻玉，輸在起跑點上的台灣，還有機會嗎？該如何迎頭趕上？
建夢幻的家 首爾有眉目
回家後，在社區電梯門外，找不到面板，因為，只要站立不動，系統會自動感應呼叫電梯。
而Ｒ先生開門的鑰匙竟是自己的臉，輕輕貼近辨識螢幕門就打開。一進門，預約開啟的空調、窗簾，老早調至最舒適的環境，迎接主人回家。
晶片鑰匙及身上的手機，是Ｒ先生寸不離身的法寶。藉由它們，Ｒ先生不但可以完成資訊查詢、繳費等瑣事，出了門，還可隨時監看家中動態，並能遠端遙控瓦斯閥、電器等開關。
這不是天方夜譚，這已是三星來美安新一代住宅的「標準配備」。進入來美安未來住宅展示館，讓你無法想像，入門後穿的拖鞋竟是操控生活的遙控器。走到哪，所有的設備皆會依主人設定而開啟。令人咋舌的是，進到廚房，輕碰螢幕，電腦便早將冰箱所有的食材組合編成六道料理，任君選擇，等候片刻，便可享用專屬美食。
而女主人的衣櫥更是經典，輕碰看似鏡子的落地螢幕，櫃子沒打開，櫥內衣服竟可一件件虛擬地穿在鏡中女主人身上，省卻了挑衣服、換裝的時間。
鏡頭再轉到曾經承建韓國高鐵、首爾地鐵的南光土建，預售中的Houstory預備明年推案，每坪開價新台幣七十五萬至一百五十萬元不等，配備了齊全的FTTH（光纖到府fiber to the home），已將電器、門鎖、保全等十三項介面系統整合，讓數位家庭夢想成真。
儘管造價不菲，在韓國，這樣的未來式住宅不但存在，還愈來愈普及。以三星來美安為例，到二○一五年將建造逾一百個數位社區。因此，數位家庭，早已被韓國人視為新住宅標準配備，更引爆韓國各企業集團搶攻數位家庭市場熱潮。與三星集團競爭激烈的LG集團即是一例。
LG除了備齊全套的數位家庭配備系統，甚至還想「一統江湖」，將其所開發的HomeNet（家庭網路）平台——家庭網路控制標準LnCP（Living Network Control Protocol），推向國際，成為一如微軟視窗的全球作業平台。目前在韓國更已有四十多個通訊、家電、建設等廠商應用在七十個建案、四萬多戶家庭，而全球，也有二十二國廠商加入LnCP平台。
而除了企業界，韓國政府對於數位家庭的推動更是不遺餘力。兩年前，韓國政府即已祭出「U-Korea」（Ubiquitous，無所不在的數位韓國） 計畫，已有初步成效。
台灣進度嚴重落後韓國
在韓國政府主導下，集結KT、三星電子、LG電子、SK Telecom、KTF、LG Telecom等大型資通訊企業，共組平台標準，在首爾市區建置「夢想會館」展示U-Korea，讓韓國民眾預見未來的數位家庭及社區。
為了讓美夢成真，韓國政府更已著手建置「U-City」，選定釜山、松島新都市、大田、東灘面及濟州島等五大示範城市，其中最具體的松島新村，更已砸下十億美元，動工興建。
韓國傾全國之力，打造超現實的未來國度，已是不爭的事實，而自詡為科技島的台灣呢？
「台灣的數位家庭基礎建設最少落後韓國十年！」十月底與工研院、馬偕醫院、中華電信等單位赴韓國考查U-City計畫的遠雄集團董事長趙藤雄發出警語。
而事實上，雖然國內繼ｅ台灣、Ｍ台灣計畫後，目前也喊出Ｕ台灣，將投入三百億元，鋪建六千公里寬頻光纖網路到家建設，在二○一○年前完成六百萬家庭基礎建置，然而卻仍未有明顯的行動，計畫聊備一格。
至於民間，幾年前雖也有幾個家電廠商組成智慧家電聯盟，但績效有限，產品商品化不足，更遑論落實到住宅。
目前，僅有遠雄集結日本松下、日立、中華電信、馬偕醫院等企業，在林口「未來城」建案中架構數位家電、遠距照護、光纖到府等系統牛刀小試，與韓國的全面性風潮，落差頗大。
系統難整合 台灣危機
「長期在半導體、面板等科技產業競逐的台、韓兩國，在數位家庭一戰，很顯然地已落後在起跑點上了！」資策會專案顧問陳榮安十分擔心。
對於台灣的落後，精業電腦處長賴振光分析，韓國產業受惠於大集團領軍，如三星、LG旗下橫跨通訊、電子、家電甚至營建部門，介面整合容易，這是以中小企業為主、系統凌亂的台灣產業界難以突破的，讓「系統整合、平台建置」成為台灣發展數位家庭的「先天難題」。
再聚焦來看，就以系統整合，國內即面臨以下兩大問題。
首先是法規面。中華電信經營規畫處工程師蔡宗成舉例，數位家庭的基礎首要為固網及光纖的鋪設，惟老舊社區管線難改，新社區又因為未有建築法規配套，建商多半不願多花成本主動與通訊業者合作，設計符合數位家庭的管線系統。
「除非法規配套完整，否則數位家庭在台灣只是個夢，或頂多是陽春功能！」對法規障礙，馬偕醫院資訊室主任許世欣感受很深。他以遠距醫療為例指出，依現行法規，病歷流通受限，儘管國內可以開發出家庭端及醫院端的遠距醫療設備，但若沒有相關法規配套，讓病歷資訊流通，或設立中立的「行政平台」，讓用戶在家中健康檢測的資訊，能在中介平台與院方病歷串聯、互通，使醫生能遠距診斷，否則，遠距照療設備在數位家庭將僅成為檢測儀器。
而台灣走向數位家庭之路的另一絆腳石，則是規模量體太小。台灣LG公司總經理黃鴻時分析，相對韓國的巨型集團，內部即能自行執行跨介面、跨產業整合，甚至自訂標準平台；而台灣企業量體不大，且多家分散，不僅跨產業協調不易，連同業間平台都難以統一。
「平台不整合，無法量化，將影響成本。」東元家電、空調暨服務事業群執行長袁世民，一語道破國內家電業有心發展智慧家電卻力有未逮的難題。趙藤雄也舉遠雄建置數位家庭為例，光未來城即斥資上億元打造硬體設備，每戶建置成本即大增二十萬元，「還好遠雄是大型建商、推案量夠才足以分攤成本，這不是小型建商玩得起的遊戲！」
眼看著韓國超前的事實，台灣是否還有迎頭趕上的機會？工研院服務業科技應用中心主任李克勤提出了另類的觀點。
最終的大商機在國際市場
李克勤不認為「韓國樣樣都行」，即使韓國現階段超越台灣，但未來數位家庭商機，重心不在內需而是國際市場，因此誰能主導國際標準平台才是真正的贏家；而他判斷，在歐、美、日等先進國家的優越意識作祟之下，一如LG的LnCP的韓系標準，能否一統天下，有待觀察。
「後勤備援及維修服務系統未臻完備，也將是韓系數位家庭系統發展的致命傷！」台北科技大學土木系副教授林利國也識破了韓國系統的漏洞，他並指出，韓系平台要推向國際還得面臨文化及消費者差異等難題，「而別人的缺失，正是我們的機會。」
「台灣既然不能成為先驅，就要當發揚光大的後進者。」李克勤即建議國內相關業者不必擠「制定標準平台」的窄門，反而台灣在科技代工量產、複製的強項，正可積極參與國際平台，吸取經驗，等到未來國際標準介面確認後，正是大展身手的機會。
至於建商方面，趙藤雄則認為，國內房市在低迷了十多年後，建案萎縮，目前除了新案外，更是舊建築更新的關鍵時期，也正是數位家庭等新系統介入的機會點，有利於台灣數位家庭普及。
要讓住進夢幻般的數位家庭的夢要成真，若沒有產官學界通力合作，未來台灣的住宅與其它先進社區相比，也許真的變成「摩登原始人」社區了。
