已辭掉聯電董事長職位的曹興誠，依然對聯電的財務投資方向具有相當大的影響力，在退出聯電一年多以來，由他擔任董事長的原相科技，也大漲三倍，到底曹興誠退居幕後的生活重心為何？他又如何操盤聯電的投資方向？
時間是一月二十五日，國內最重要的收藏團體——清翫雅集現任會長、震旦集團董事長陳永泰，安排清翫雅集的會員們到台北故宮博物院參觀故宮的「大觀——北宋書畫、汝窯、宋版圖書特展」。
這次展出是台灣收藏界百年難得一見的盛事，尤其故宮一次展出共四十八件北宋汝窯青花瓷器，清翫雅集八成以上的會員都出席這場盛會；甚至連生病多時，已很少公開露面的廣達集團董事長林百里，都抱著時好時壞的身子，駐足在汝窯瓷器面前許久，不忍離去。
難得骨董展 眾人驚訝老曹缺席
但在這群富豪巨賈身影中，獨缺對中國骨董藝術相當投入的聯電榮譽董事長曹興誠，他的缺席讓其他會員感到意外。
在前年倫敦拍賣元代青花（鬼谷子下山圖）大罐時，曹興誠與寒舍集團負責人蔡辰洋等國內收藏家，還曾有集資聯手競標的打算，但因保管問題而作罷。最後這件稀有的元青花雖以一五六八萬八千英鎊（約新台幣十億元）價格，落入美國華爾街券商的手中，但曹興誠對宋、元青花瓷器的熱愛由此可見。如今故宮幾乎將北宋汝窯的珍貴青花瓷器一次展出，這樣難得的機會，曹興誠卻缺席，自然會讓人意外。
是什麼重要的事耽擱了曹興誠？據了解，聯電董事會在一月二十三日通過五七三．九三億元減資案後，曹興誠人正在香港，直到一月二十五日才回到台灣，因此才無法參加這場難得的骨董盛會。曹興誠在清翫雅集的友人們私下揣測，連林百里都抱病觀展，曹興誠趕不回來一起看展，可能和這次聯電減資案有關；卸任快一年的曹興誠，始終沒有閒著。
曹興誠在決定請辭聯電董事長前，曾經有過籌組基金會的想法。據曹興誠的友人指出，曹興誠的棋友、前清華大學校長沈君山對於兩岸「一而不統」的看法，一直影響著曹興誠，曹興誠也曾想退下來之後，籌備一個有關兩岸文化、藝術的基金會。
只是和艦案尚未解決，曹興誠就不可能真的退出江湖，曹興誠想組織一個有關兩岸基金會的時間點就必須往後挪，更何況曹興誠還是個不甘於寂寞的人。
曹興誠的友人表示，老曹踏入藝術收藏的時間雖然不長，但是很用心，對於藝術史方面的書籍，還下了不少功夫做功課；不僅僅是書畫瓷器，現在曹興誠對東、西周時代的青銅器就很有心得，而青銅器的進入門檻很高，這些年曹興誠在青銅器方面已多了不少收藏。
退休生涯 投資、藝術鑑賞、法院
曹興誠對藝術品收藏的瘋狂，二○○○年曾在香港以四千萬港幣（約新台幣二億四千萬元）創下中國瓷器的搶標最高紀錄；在○三年三月紐約一場骨董拍賣會，為了一只西周時代的青銅方壇，曹興誠一口氣喊到八百多萬美元（約新台幣二億六千萬元），雖然最後並未得手，但是一擲千金，面不改色的氣魄，早成為華人收藏界的話題。去年十月，曹興誠更耗資一億六千多萬元，在香港買下一件清康熙皇帝御用的田黃石雕瑞獅紙鎮，創下田黃的歷史天價。
一位外資法人就說，曹興誠現在的舞台，就是「投資、藝術鑑賞、法院」，因為除了藝術鑑賞外，他目前仍主導聯電的財務及投資等重要決策，至於和艦案仍在進行，他要經常出庭。
卸下聯電董事長的這一年裡，曹興誠除了出國參加拍賣會外，一星期約有一、兩天必須到仍擔任董事長的原相等公司開會，但退下來的曹興誠基本上已開始過著半退休的生活，玩賞骨董、看看書，一周和三五好友在自宅信義富邦家中打打麻將，吃好吃的館子，然後把玩他所收藏的青銅器。
曹興誠的友人說，「老曹（曹興誠）對聯電還有一些責任還沒了，這一年來，老曹身體養得更好，臉色紅潤，花很多時間想事情，這次聯電減資，肯定只是老曹為聯電所布的一顆棋子。」
名譽董事長是實際的投資長
曹興誠在聯電，雖然只是掛榮譽董事長頭銜，但他在聯電扮演的角色分量，卻未因此而消退，尤其是他始終掌控聯電千億財務投資方向，以「聯電總投資長」的定位形容絕不為過。
在其他聯電董事的眼中，曹興誠儘管不掛聯電的職位，但目前決策還是老曹一個人說了算，而且他會選擇「關鍵時間」出席董事會；平日，則是請宣明智、張崇德、洪嘉聰等老將，從策略、營運與財務三方面在旁輔佐。
何況，過去聯電最大的股東迅捷投資，原本是屬於聯電的子公司，但在○六年一月十日，在曹興誠宣布辭職後的幾天，他就找來智原、欣興、矽統、聯詠、原相、京元電及矽品等公司，共同出資成立諧永投資公司，快速買下聯電旗下迅捷投資六三．五％的股權，不僅讓諧永立即成為聯電最大的股東，也讓曹興誠從聯電專業經理人，正式躍身為最大股東的直接操盤人。
而且，目前曹興誠還兼任聯電旗下近十家創投及轉投資公司的董事長，其中包括智原、原相等IC設計公司的董事長。
原相科技早期由聯電及聯發科所投資，早期董事長均由聯發科董事長蔡明介兼任，奠定公司的基礎後，曹興誠在○五年六月從蔡明介手中接下董事長，公司成功上市，並因為產品打進任天堂的當紅遊戲機Wii而成為股市焦點，也因此一年來股價從一六○元大幅上漲三倍至近六百元。
另外，即使聯發科成功布局手機及電視等產業，成長性仍在聯字輩IC設計公司中居首位，但聯電依然持續出脫手中持股，除了先前已辭掉董事外，去年六月更讓出最後一席監察人，目的就是為了繼續賣股；而出脫股票的數量相當驚人，從年初持有五．五萬張，賣到僅剩一．五萬餘張，也讓原來IC設計股王聯發科的股價走勢受到壓抑。
除了強力主導聯家軍的發展以外，聯電去年在股市的幾筆投資，也都引起市場的一陣騷動。
例如：從前年的瑞智精密，到去年中的大同、茂德，還有入股新普科技、汽車鋁合金鋼圈廠巧新，以及推動元砷及連勇併入晶電，都引起市場話題，只不過，這些投資案有的仍看不出成效，有的與本業無太大關連，難怪引起外資的不滿。
若仔細觀察曹興誠「下野」一年來聯電的財務操作成績單，能看出曹興誠操盤功力不僅沒有減弱，看起來還更加神準；而此次的聯電減資案，顯然也是這位老棋手深思熟慮盤算後的一著。
仍是聯電總投資長
曹興誠請辭後一年來大事紀
2005 / 12 / 29
曹興誠多次登報批判台灣為亂邦，並揚言聯電從台灣下市。
同時他也宣布，隔年三月辭聯電董事長，轉擔任聯電名譽董事長，不過仍擔任聯電旗下包括弘鼎創投等近十家公司董事長。
2006 / 1 /10
曹興誠主導諧永投資公司成立，諧永資本額66億元，主要出資者為智原、欣興、矽統、聯詠、原相、京元電及矽品等。
2006 / 1 / 27
諧永快速買下聯電旗下迅捷投資63.5％的股權，並成為聯電最大股東。
2006 / 5 / 24
聯電子公司弘鼎創投買進大同股權，曹興誠接受媒體採訪表示，弘鼎創投買入大同純屬投資理財。弘鼎也先後入股新普科技及連勇科技等公司。
2006 / 6 / 21
聯發科董監改選，聯電不再續任聯發科監察人。
2006 / 7 / 24
聯電連續多次買進茂德股票，曹興誠扮演幕後操盤者。
2006 / 9 / 18
聯電宣布入股汽車鋁合金鋼圈廠巧新，取得6％左右持股。
同一天，曹興誠因和艦背信案出庭，結束後接受媒體訪問，表示聯電不會響應倒扁罷工行動。
2006 / 11 / 21
晶電宣布合併聯電旗下的元砷及連勇，坐穩全球第一大LED（發光二極體）晶粒廠，聯電也從LED產業退出。
2006 / 12 / 27
聯電持續公告處分聯發科，總張數從年初的5.5萬張賣至1.5萬餘張。
2007 / 1 / 11
由曹興誠擔任董事長的原相科技，擠下大立光榮登台股股王寶座。
2007 / 1 / 23
聯電決議進行現金減資，曹興誠扮演了幕後的重要決策者。
