施崇棠重視基本功，並常講述佛法，以德服人，就像是一位各方信眾皈依的得道高僧。而在華碩布局及版圖都不斷擴大下，他也取代施振榮的泛宏碁新共主地位，成為反鴻海勢力的新教主，要對鴻海大軍形成制衡力量。
如果說，率領鴻海帝國的郭台銘，有如統率千軍萬馬的成吉思汗，紀律嚴明，軍令如山，戰無不勝，勢如破竹；那麼，施崇棠就像一位得道高僧，內功深厚，常以哲理服人，被江湖志士拱出來當大家的共主，指揮弟子萬千的華碩少林寺，與鴻海相抗衡。
今年已五十七歲的施崇棠，至今仍然沉浸在產品研發的領域中。在華碩位於關渡立德街總部十六樓，董事長施崇棠的辦公室旁邊，有一間只有幾坪的小房間，在這個房間裡，擺著一張綠色的地墊，一張不起眼的黃色沙發椅，以及一張方桌子。
這張地墊，是施崇棠經常打坐沉思的地方，至於那張方桌子，上面永遠擺滿了最新型的手機、數位相機及各種三Ｃ電子產品。通常這些產品都已經被施崇棠一一拆解，零組件、IC、機殼等，擺滿整個桌子。
研發力強 曾被施振榮列為第一接班人選／如今是泛宏碁新共主
這就是施崇棠，一位掌管七、八千億元營業額的電子公司董事長，不管他工作再忙、會議再多，已年近耳順的他，仍然維持著三十多年前剛入行時，那種工程師追根究柢的求知熱情。不論是哪家國際大廠推出來新產品，華碩主管都知道，一定要趕快送到董事長手中，因為他永遠都會迫不及待地把它打開來，仔細研究產品裡面的設計與結構，然後再督促華碩的工程師，取法並吸收各家公司的優點。
施崇棠這種深入探求的精神，正是華碩成功的主因，也是施崇棠能夠奠定反鴻海盟主地位的關鍵。
事實上，早年在宏碁工作時，施崇棠因為績效好，研發實力強，是宏碁第一位被升為副總的主管，也曾是宏碁創辦人施振榮心目中第一接班人選。不過，後來他離開宏碁，被同為宏碁離職的華碩五位創辦人，邀請至華碩擔任董事長，在他的帶領下，華碩愈來愈壯大，而宏碁也歷經多次再造及分家。結果，許多過去宏碁或宏碁轉投資公司的老同事，都一一投效到他的麾下。
像是前緯創總經理鄭定群、前揚智總經理吳欽智、前連碁總經理林紹章、前緯創全球運籌總監姚德慈、前緯創總經理特助吳崇文等人，如今都到華碩任職，在施振榮退休後，施崇棠似乎有取代施振榮，成為泛宏碁體系新共主的味道。
不僅宏碁人馬到齊，各方大將也都紛紛投效老和尚施崇棠旗下，包括前精英電腦副總吳載?、前瑞銀華寶證券研究部主管蘇艷雪、前矽峰光電技術總監龐台銘，都已投效到華碩陣營。至於靠著轉投資關係而建立起來的綿密人才網，幅員更是廣闊，例如華碩收購網通廠亞旭的總經理林成貴、網羅自耀文電子的景碩總經理郭明棟、來自威盛的無線模組廠海華電子總經理李聰結，另外還有與工業電腦龍頭研華董事長劉克振合資的研碩等等，都讓華碩在整個產業中，建立了不輸給鴻海帝國的人才庫。
修習佛法 「毫釐有差，天地懸隔」引喻重細節／布局與開發穩健踏實不取巧
至於形容施崇棠是「得道高僧」，與事實真相也差距不遠。有好幾次，施崇棠形容自己是「老和尚」，與號稱「小和尚」的華碩創辦人徐世昌，兩人經常會對技術有不同見解而吵嘴，不過，吵來吵去，卻讓真相愈辯愈明。
近幾年，施崇棠潛心修習佛法，經常談到他對佛法及禪宗的研究心得，例如他就常以三祖僧璨大師︽信心銘》中的開頭語，來開示華碩的主管及員工。所謂「至道無難，唯嫌揀擇。但莫憎愛，洞然明白。」這句話的意思就是，要證悟至高無上的大道沒有什麼難處，只要在日常生活中不去分別挑選，不要愛憎取捨，直心而應，大道就自然在眼前。
同時，施崇棠也常說，每個人都是在入世裡修習出世間法，並常引用「毫釐有差，天地懸隔」，來勉勵員工注意細節，否則一個地方疏忽了，恐怕會讓整個產品完全失敗。
也因此，施崇棠在各種產品的布局及開發上，都秉持穩健踏實的步伐，絕不投機取巧，只要堅持努力，最後一定會成功。所以，當年華碩幾乎是最晚切入筆記型電腦產業的公司，當產品開發出來時，雖然功能很強，但因為設計太難看，又很笨重，結果第一個月在台灣竟然只賣出三台；不過，施崇棠還是勉勵華碩員工，從這個產品學到教訓，繼續努力把各項研發工作做好，結果，華碩的筆記型電腦愈做愈好，如今品牌聲勢甚至凌駕美商蘋果公司，成為全球第七大筆記型電腦廠商。
從小就愛下象棋的施崇棠，當年讀彰化高中時，每天與同學坐火車上學，經常在火車上就下起盲棋來，也就是兩人不用棋盤下棋，只在心中默念，在下盲棋的同時，他們的手還停不下來，拿石頭丟電線杆，比誰丟得準，得到的分數比較高，這時的施崇棠，早已展現他過人的數理邏輯能力。
精於棋藝 成就事業如「棄子取勢」／不只看眼前小利
如今，他的境界更高深了，他常跟員工說，「其實吃虧就是占便宜，因為，就像下棋時的『棄子取勢』一樣，我的炮給你吃沒關係，但最後是要將你的軍。」他以下棋來形容，千萬不要局限於眼前的小利小成就，要看的是最後整個局能不能成。
華碩副董事長童子賢就說，「下盲棋的難度，除記憶好外，重點在於要多想三到五步，預測很多的變化，因為對手會回應，施董事長喜歡深思熟慮，雖然手機、筆記型電腦布局比較晚，但十年前，他就宣示華碩不是主機板的公司。但是十年前，大家講都不相信，因為營收一○○％來自主機板，現在，MB的獲利不到四分之一。」
近幾年，施崇棠有感於華碩的員工愈來愈多，已膨脹到七萬多名，事業部也擴展到十五個，因此一年多來，他接受幕僚建議，與最基層的員工固定聚餐，大約每個月都會撥出一次到兩次的時間，直接與員工及科長級小主管一起吃中飯，藉此聽聽底層員工的心聲，當然也順便傳達一下他的經營哲學，讓員工都能更加認同華碩。
深耕人文 「以德服人」各方人馬爭相投效
也因為施崇棠經常講述這些佛法，並且重視潛移默化的人文精神，因此，他私底下做的許多善事，都不是為了短期就出現成效，和大部分電子老闆都不一樣。例如，前年他個人捐了五．四億元給台大，用途不是給他畢業的台大電機系，反而是送給最缺經費的文學院，翻修蓋了一座人文大樓，因為他認為，「人文為立身之本、教化之始，也是大學的靈魂」。
另外，從小在彰化鹿港、員林長大的他，也捐錢成立觀樹教育基金會，推動一個「藍鵲家族」的計畫，以資助彰化、台中地區貧寒子弟的教育經費。之所以用台灣藍鵲命名，是因為這種鳥類有共同育雛的幫手行為，由親友兄長相互扶持、協力照顧，因此讓食物不虞匱乏，並減低天敵侵擾的風險。
凡此種種，都讓施崇棠愈來愈像入定老僧，在整個產業似有被鴻海大軍吞噬的威脅下，施崇棠也儼然成為能夠「以德服人」的領袖，讓各方人馬競相走告，以共同對抗鴻海大軍的侵襲。
如今，鴻海帝國如日中天，所向披靡，看不出有什麼問題；華碩則是步步進逼，後勢看漲。但看似入定的老僧，氣息綿長，一波勝似一波的內力，正源源不絕的湧出；在華碩努力追趕鴻海的漫長賽局中，說不定，耐力才是最後決定勝負的關鍵呢！
施崇棠
出生：1952年，鹿港
現職：華碩董事長兼總經理
學歷：交大管研所、台大電機系
經歷：宏碁副總經理
婚姻：已婚，育有一子一女
20條施語錄 洞察施崇棠的經營哲學
█在其他人以時速 五十五英里的速度前進時，我要能以時速 七十五英里「衝、衝、衝」的人。
█激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。
█有優勢的人知道如何做出「一翻兩瞪眼」的決策。
█擁有執行力的人會達成承諾，並且經常可以超越他們的目標。
█做任何事情，只要差那一點點，就是天地懸隔。
█目標的制定要以一二○％的勉強，慎重估量出自己、部屬與組織的整體戰力，非得要使出渾身解數才能達成的程度。
█最佳幹部與平庸幹部，真正的差異在幹部達成任務的決心與方式。
█讓上司搶先是幹部的恥辱，做幹部的，最要不得的一句話——請指示方針。
█真正的領導者深諳授權不受責的真義。部屬的失敗就是你的失敗。聘用比你行的人，這才是一流的領導祕訣。
█把組織中「不可或缺」的人調職，保持組織的精簡，授權並懂得支援。
█一家最可怕的企業，它是自己能夠不斷學習、不斷追求創新，這種學習性的組織，其實就是一種達摩院。
█預言一個企業未來失敗的最佳指標，就是它今天的成功，因為成功太容易引起自滿，而自滿就是組織的病毒。華碩，還是二流企業。一流公司是想透徹，一次就做對；二流公司是大家都很忙，但只是忙著救火，你會做，競爭對手也會做。真正一流的企業，是兼顧urgent important（緊急重要）與not urgent important（非緊急重要）。而決勝點，就在於如何掌握not urgent important。
█行銷費用花得再高，如果品質與技術不好，品牌價值還是無法凸顯出來。華碩的品牌定位不是改變，而是演化——更強的技術與更好的品質。
█華碩好像神木，長得不如旁邊的竹子快，但是將來一定長得比竹子高。
█電梯談話的管理方式，要訓練幹部能夠在九秒鐘內，就將專案任務傳達清楚，如此才是流程管理，落實崇本務實。
█一個有遠景、有理想的企業，會把它的企業文化融入產品設計中，讓消費者透過體驗而對這個品牌產生認同。那是一種贏心的過程。
█品質帶來的是信任，是我們的核心基礎，而在全球市場的競爭裡，要更進一步，透過設計來讓使用華碩產品的人發出會心一笑的感動。
█戰鬥的精神，是我們永遠要追求的目標。華碩要告別游擊，進入海軍陸戰隊的作戰方式，速度更快，馬步下得更扎實，紀律也更嚴明，重點是，我們的作戰更有戰略。
█我覺得一個人除了自己的工作能力要強之外，品德是非常重要的，這樣的話，對整個企業來說是有幫助的，才能做到誠信。
█沒有什麼事情是「成敗在此一舉」，路是漸漸寬的，挑戰，也只是路途的一個過程，如果以更深、更遠的視野看現在，眼下的痛苦也是值得的。
