瘦身女王媚登峰董事長莊雅清正式揮軍大陸，六月斥資十幾億元在上海買下五個樓層的大樓，將在上海開設第一家旗艦店，預計二年內設立五十家分店，朝亞洲第一大型塑身美容健康集團的目標邁進。
「有多少實力做多少事，我初期只專心開拓上海市場。」莊雅清進軍中國大陸的策略是先聚焦上海，二年內全力搶攻上海市場，第一家旗艦店預計在今年十一月正式開幕，接著將在上海開設五十家分店，下一步再進軍廣州與北京這兩大城市。
為了快速展店，莊雅清已經準備好祕密武器，採「員工合夥開店」的模式進行，也就是讓台灣的資深員工當合夥人，凡是工作滿五到十年的員工，都可以成為合夥人，由她與員工各出資一半。每家店的組合包括店長、副店長、營養師、纖體主任共四人，這四人都是台灣的資深員工，由他們當種子部隊，負責召訓人才，把一家店經營起來。
展店二百家 資深員工出資當合夥人
每家店有四名種子部隊，五十家店就需要二百人，初期台灣媚登峰將有二百人一起進入大陸負責展店任務。
至於為何不選擇讓當地人加盟的方式展店，既減少資本支出，又可收權利金。莊雅清認為，中國大陸民眾雖然很有創業決心，但是他們並不懂媚登峰品牌，也不懂媚登峰的經營服務模式，即使把一家店交給他們，他們也不懂得如何經營。
她認為，有些企業進軍大陸之後，在品牌未站穩且制度未建立前就開放加盟，雖然發展得快，但也收得快，十幾年來，這樣的事經常發生，因此她寧願採取較為穩當的方式，由台灣的資深員工參與當合夥人，他們進入大陸可以扮演經驗傳承的角色。
醞釀十三年 實地走訪時機成熟才登陸
描繪著未來，莊雅清神情篤定，這分篤定來自於對市場的充分了解與準備。事實上，為了「登陸」這一天，她足足準備了十三年之久。
十三年來，莊雅清每年都赴大陸三、四趟，考察當地市場狀況。「每次到上海，我一定先去百貨公司逛一圈，了解櫃位、動線的規畫，並觀察有哪些品牌進入大陸，更重要的是看他們的提袋率。」
這些現象到底和塑身、美容、抗衰老有什麼關係？她說，觀察百貨公司各個樓層櫃位的擺設和動線規畫，是了解這個國家素質進步到什麼程度的最好指標，到底有哪些品牌進入這個市場？而提袋率高不高，則是了解當地居民消費能力的最佳方法。
早期她到百貨公司化妝品專櫃，發現架上有明顯灰塵，提袋率也不高，就知道時機還不成熟。但是近幾年來她發現不但百貨公司規畫與陳列有明顯進步，國際重要品牌也陸續搶進，加上提袋率也顯著上升。
這些指標顯示，當地人民素質與經濟消費力都提升了，當人有錢之後，自然會想到讓自己更加漂亮健康。另一方面她也發現，大陸雖然也有類似的美容業者，但仍停留在傳統的三溫暖或是個體戶為主，缺乏國際知名健康美容品牌。
這是她進入大陸市場的重要依據；此外，還有一個內在的動力促使她想要赴大陸發展。她說，人在二十五歲時，想的可能是怎麼把自己嫁掉，三十五歲時結婚生子，四十歲思考的是還可以為社會做些什麼事，到了四十五歲，考量的是自己的意志力是否夠堅定，去找一件自己想要完成的事，不論多麼困難都要去完成它。
四十五歲布局 全面拓展事業版圖
四十五歲之後，她重新思考自己的團隊與未來布局。她發現，媚登峰雖然在台灣已經打響品牌知名度，但是仍未走向國際化，「我想要放眼亞洲，做亞洲最大的健康集團！」這是她在人生四十五歲時的夢想，在這個時候挑戰自己，拓展事業版圖。
六年前，莊雅清赴大陸考察期間，曾到上海拜訪已經到大陸發展多年的蔡燕萍，當時蔡燕萍在上海蓋了一棟大樓，非常壯觀。「我看了之後，在心裡暗暗告訴自己，我回台灣之後要努力賺錢，我也要蓋一棟這樣的大樓。」今年她實現了當初的夢想，果然在上海精華地段擁有一棟五層樓大樓，作為正式進軍大陸的重要根據地。
她強調，幾年前雖然想要前進大陸，但是當時時機還不成熟，她認為，「光有企圖心是沒有用的，最重要的是要有品牌與團隊。」很多人異想天開想去大陸打天下，但沒有團隊與品牌很難成功，畢竟媚登峰做的是服務業，人力資源最重要的，必須有台灣成功的經驗，透過台灣團隊進駐，才能複製台灣成功的經驗。
未來進軍大陸之後，將打雙品牌，一是媚登峰的美容塑身品牌，另一則是長春藤抗衰老回春品牌，包含健檢與抗衰老療程在內。
其實她進軍大陸還有另一個祕密武器，這個祕密武器是媚登峰的關係企業──聯御公司。這家公司由莊雅清的二叔與二嬸負責，已進軍中國多年，主要業務是代理會員卡，例如高球證、健康俱樂部的會員卡，深耕大陸市場十二年之久，在當地是代理會員卡業務的第一名，未來將負責推展媚登峰在大陸的業務。有了這項祕密武器，莊雅清心裡篤定許多。
對於莊雅清有意進軍大陸，一位熟悉健康產業人士指出，大陸民眾頗能接受台灣健身美容產業的經驗與營運模式，有實力的業者進入這個市場，會有不錯的發展，但是必須注意大陸人模仿速度很快。登陸之後，抓對定位，打響品牌是非常重要的關鍵。
投資六億元 規畫抗衰老養生園區
除了前進中國大陸之外，莊雅清也全力在台灣發展長春藤抗衰老回春品牌，目前已確定與西湖度假村合作，將打造西湖度假村成為抗衰老養生園區。
莊雅清指出，進入西湖度假村董事會之後，她已經和股東們談妥合作模式。將由媚登峰出資六億元，重新打造西湖度假村，原本由聖恩經營的養生會館仍將保留。其餘遊樂區全部重新規畫，將增設高爾夫球練習場、網球場、SPA區、別墅區、游泳池、六大主題餐廳等公共設施，預計明年三月讓西湖度假村逐步轉型為抗衰老養生園區。
依莊雅清的構想，未來西湖抗衰老養生園區，將仿照瑞士草原療養院的經營模式，提供頂級抗衰老服務，顧客可以在這個園區一邊度假，一邊進行塑身或抗衰老療程。
莊雅清與聖恩全生涯事業公司暨西湖度假村董事長曾慶豐是舊識，三年前，曾慶豐到長春藤預防醫學健康管理中心參觀，正好那天前台大醫院院長李源德也到該中心參觀，李源德看完之後跟莊雅清說，「妳這個健診中心雖不能說全世界最好的健診中心，但一定是全亞洲最好的健診中心。」在一旁休息的曾慶豐聽了後，就邀約莊雅清一起合作，把西湖度假村跟長春藤的健康管理給合在一起。
不過，當時長春藤健康管理事業才剛起步，莊雅清跟曾慶豐說：「我還沒有準備好，等我準備好，我再告訴你。」今年初，她評估時機成熟主動找曾慶豐，雙方談好以合作方式一起將西湖度假村轉型為抗衰老養生園區。
為了一圓人生的夢想，莊雅清已準備好展翅高飛，征戰大陸，如同她所說的，「要去做一件自己想做的事，無論多麼困難都要去完成它！」看著辦公室牆上的地圖，她眼中散發著自信的光芒。
/小檔案/
媚登峰集團
經營版圖
媚登峰：
美容瘦身品牌
媚登峰：42家分店
美麗佳人：3 家分店
長春藤：
抗衰老健康品牌
長春藤預防醫學健康管理：4家
長春藤整形外科：1家
＊集團年營業額30億元
