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長榮集團真實投資價值大透視 P.82

長榮集團真實投資價值大透視 P.82

長榮集團經營觸角如藤蔓擴散,長榮現在連礦泉水、葡萄酒都賣,子公司、孫公司林立,大大小小逾三十家,在交叉持股情況下,如何看出公開財報端倪,及股票的真實內容。在一九六八年,張榮發創立長榮海運,眼下就要邁入第四十個年頭。這四十年來,經營觸角如藤蔓擴散,在航空、創投、營造、航太、機電、保全、保險、飯店等各據山頭,甚至連礦泉水、葡萄酒都賣。

長榮集團子公司、孫公司林立,大大小小逾三十家,在交叉持股情況下,投資人其實很難從公開財報看出端倪,也不清楚股票的真實內容。

買一張長榮股票 等於投資四家公司

張家擁有長榮海運(二六○三)、長榮航空(二六一八)、長榮國際儲運(二六○七)、中再保(二八五一)等四家上市公司,其中又以海運、航空堪稱是最重要的旗艦,因為前者是張榮發的「本」,後者是張榮發的「夢」,其餘事業皆圍繞著他的本與夢運轉。

即使觸角多元,張榮發最愛的依舊是海運。長榮高層透露,因張家持有長榮海運股權高達四七.七七%,IPO沒賣幾張,大股東也沒質借股票,絕大多數的投資全是真槍實彈自掏腰包,如果公司不好,張榮發首當其衝,讓他總是戰戰兢兢。

日盛證券研究員許啟葳、寶來投信研究員曾耀德、以及摩根士丹利的研究報告都共同指出,去年長榮海運EPS(每股稅後純益)○.一四元,是五年來最差;但今年情況不同,已經看得到反轉跡象,航運價格的調升、市場需求的暢旺,都讓長榮海運今年下半年看到明媚的陽光。

長榮海運在全球貨櫃輪運能排名前四大,主要經營美洲、歐洲及越大西洋等遠洋定期貨櫃航運;為搶占中國市場,長榮把旗下半數以上的全貨櫃船改為義大利、英籍或是巴拿馬籍,而透過百分之百轉投資的永華(Peony Investment S.A)控股公司來控制。

也就是說當投資人買一張長榮股票,不是買一家船公司,而是買下四家船公司,除了長榮海運,其他三家是透過百分之百控股永華投資持有四九%的意大利海運(ITS)、五一%的英國榮昇海運(Hatsu Marine Limited),以及一○○%的巴拿馬青標海運(Greencompass Marine S.A.)。長榮海運本身船並不多,但是上述海外三家公司才是貨櫃船的大本營。

同業表示,今年以來歐洲景氣暢旺,加上歐元升值帶動消費,亞洲運往歐洲的物資供不應求,這幾個月甚至出現「原物料改搭貨櫃輪」的新現象。散裝船運價不斷創新高,貨主為了撙節成本竟然把原物料打包,貨櫃輪因此大為受惠。

長榮今年有四艘七千二百TEU新船加入營運,目前造船成本過高、交船時間過長,因此○八年傾向租船擴充運能,且由於油價波動劇烈,加上未來運費能否持續維持高檔還有待觀察,油價與運費這兩大因素將是左右長榮未來獲利的關鍵。

歐洲區運費自年初開始調升,從去年低點每一TEU(二十呎櫃)一千四百美元,調漲至一千七百五十美元,跡象顯示運費繼續調漲的可能性很大。至於低迷許久的美洲線,八月二十一、二十二日TSA(泛太平洋航線運費穩定協定)成員已達成明年五月運價調漲共識,種種跡象顯示今年比去年好,明年會比今年好。

收回代理業務 效益將逐漸展現


近幾年,長榮做的一件最重要事情,就是收回獲利佳的代理行;就像精品業一樣,剛開始由當地人代理,等到成功打進當地市場,就收回代理權。如此一來,獲利不靠依賴、也不用與他人分食。現在,長榮幾乎把全球的代理行都收回來,並完成資訊整合,讓「船、貨、帳」一目了然,效益會逐漸反映在財報上。至於收回的代理業務,「肥水不落外人田」,多採取私人投資方式,因此,利益不會顯現在上市報表上。

長榮航空是張榮發的夢,目前極力要轉虧為盈。去年EPS負○.四五元,今年第一季每股稅後虧損○.○九元,從已公布財報來看,長榮航獲利表現不如華航。

今年長榮航會引進四架B777-300ER新機,以及進行三架B747-400客艙配備升級改造,預計載客率比去年增加一.六二%。擁有近五十架飛機機隊,長榮航在國內客、貨運市場占有率逾兩成,今年第一季公司淨值十一.九六元,外資持股約二五%,若是股價低於淨值,在十二元以下,投資人可考慮買進。

航空營運 受制許多外在因素

航空既是張榮發的夢,也是他的痛,但痛的並不是帳面上的赤字,而是受限自己不能掌控的因素太多,例如政治緊箍咒、航權取得困難、高漲的油價,以及絲毫都不容出錯的飛安壓力。飛安的強大壓力,就造成了連華航飛機出事,長榮航也會受到連累,保費很難調降的情況。

雖然長榮航近期表現不理想,黃金台港線又不如華航壯大,但未來誰輸誰贏還難論定。沒三通前,張榮發的重點在全力搶攻貨運。

三通進展 集團發展關鍵因素

張榮發曾說:「人會吵,貨不會吵。」知道載貨的生意比載人生意好做,未開放兩岸直航前,先在海運基礎下拚空運實力。例如投資上海國際貨運航空,完成浦東—香港聯營就是具體成果;此外,長榮也像一隻不停吐絲的蜘蛛一樣,密集架構航空事業的攬貨代理商網絡,為將來海空聯營做準備。

在長榮積極布局攬貨代理商據點之下,雖然現在只有海運以外國船的身分行走;然而未來一旦開放,海空聯營,這將是長榮最具市場魅力的兩岸三通夢,以張榮發在對岸多年的深度耕耘,無疑是最充滿想像空間的一塊領域。

張榮發對耕耘中國市場的重視,光從長榮航派駐北京的代表可以直通張榮發,就可知其一、二。

長榮航的本夢比是無法估算的,未來若台海兩岸三通,航權分配將牽涉飛安、黨政經人脈,以及兩造平等互惠原則。以長榮航飛安、黨政經人脈來看,未來航權要取得平等對飛的希望不小,再加上良好的飛安紀錄與形象,都勝過競爭對手,只要能夠搶占到一條黃金線,獲利就能翻上幾番。

「本」厚 足以支撐大「夢」


何況,長榮航業外收益驚人,不論泰國Green Siam Air Services、新加坡RTW Air Services、印尼PT Perdana Andalan Air Services,除了代理航空公司客貨運業務,同時也經營旅遊市場,而三家公司全球布局,當然不會漏掉中國。

未來開放中國旅客來台觀光,旅行社扮演著舉足輕重地位。長榮擁有不少旅行社,以國內來說,位在北市民生東路二段的環世旅行社(RTW)就是長榮設立,這些公司獲利都比本業亮眼。

張榮發的「本」穩定獲利,原以為二○○四年榮景一過,循環週期也要從高峰下滑,但今年種種跡象顯示貨櫃市場全盤有所起色;至於張榮發的「夢」,也會愈織愈美,畢竟他投注全力、壓寶兩岸直航的心力難以估量,即使腳程再慢,有一天總會到達。

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