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從小職員到百億富豪的發跡傳奇 P.103

從小職員到百億富豪的發跡傳奇 P.103

全聯社在通路圈異軍突起,林敏雄成為名副其實的「通路大亨」。其實林敏雄發跡建築業,跨足金融業後,在搶占通路界也展現傲人成績,這位橫跨建築、通路、金融界的商場大亨,從崛起、成長、擴充皆有過人之道。

在國內建築界的巨頭中,雖然沒有遠雄建設董事長趙藤雄的霸氣,鄉林建設董事長賴正鎰的能言善道,也沒有上述兩人的媒體曝光度,但論事業版圖與口袋深度,元利建設董事長林敏雄絕對有過之而無不及。

相較於給人精明幹練、咄咄逼人形象的趙藤雄,身材敦厚、圓臉大耳的林敏雄說起話來語調和緩而輕軟,不像是生意人,反而像位慈眉善目的老和尚,事實上公司員工私底下常稱他是「彌勒佛」,在建築業好友之間,大家都叫他「阿敏仔」。

二○○四年以「圓頂世紀館」一炮而紅的元利建設,在SARS之後房地產景氣復甦的黃金期連戰皆捷,接連在內湖推出「榮耀世紀」與新板特區「國家世紀館」等大案,○四至○六年三年推案金額超過二五○億元,業界估計,這三年林敏雄的元利建設至少賺進五十億元。

○五年八月十九日,馬英九接任國民黨黨主席的當天,林敏雄以四十三億元取得位於木柵國民黨國發院三萬坪土地,在民進黨大力討伐黨產的敏感時刻,把自己送上了火線。

林敏雄做的勁爆事不只這一件,他也入主總資產一千億元的華泰銀行,躋身為銀行家,又吃下擁有四百家據點、年營業額三百八十億元的國內最大乾貨通路全聯社的董事長,跨業擴充的速度之快,已經打造出年營業額超過五百億元的集團規模。

趕上房地產多頭
銀行辦事員變建築大戶


三十四年前,二十三歲的林敏雄不過是任職台北商銀的小辦事員,會和建築界結下不解之緣,是因為曾訂了一棟預售屋,繳了五萬元訂金,沒想到幾天以後,建商問他是不是可以退回訂金,再補貼他十萬元,向他買回來,見識到房地產狂飆魅力的林敏雄,自此跨進建築界。

林敏雄回憶,一開始和朋友合資開建設公司,在台北市蓋房子,並兼營水電工程。當時的大環境正處於石油危機,政府嚴格管控物資,特別規定建商蓋樓限高五層樓,他從五戶、十戶的小案開始做。

一九八四年,台灣經濟起飛,林敏雄與名建築師劉祥宏在長安東路、松江路口打造「松江萬利大樓」,為北市房地產初試啼聲的代表作,後來陸續在北市各精華地段推出「台北鄉廈」、「中山大亨名廈」、「台北國際經貿中心」等大樓,另一方面也與新聯陽、僑泰建設等合作推案,慢慢扎穩在房地產界的馬步。

九二年以前,房地產景氣一片大好,之後開始走下坡,林敏雄還在小心翼翼累積實力的階段,但是幾位好友,包括僑泰建設陳居德、海山劉炳偉、國揚侯西峰與劉祥宏,先在這波地產景氣中嘗到了甜頭,反而未能避開暴風圈,相繼在九七、九八年間慘遭滑鐵盧,惟有林敏雄謹慎行事,反而保住了實力。

當時,剛經歷過房地產狂飆的建築業,都有「上市情結」,大家一窩蜂搶上市,為了推案做業績,莫不積極囤積土地,即使各項經濟指標都顯示不景氣已迫在眉睫,但很多建築界老闆仍深信忍個幾年就能撐過去,依然抱著資產不願放。

遠離台北
反而在南崁創高峰


然而,對曾在台北二信擔任過放款審查委員多年的林敏雄而言,卻能跳出傳統建築業的思惟,嗅出市中心房地產不可為的氣氛,毅然轉戰台北縣新莊、桃園南崁等二、三級城市。

林敏雄打出「先建後售」的策略,並在塑造產品上,也以氣勢宏偉的門廳、完備的公共設施和嚴格的門禁管制,塑造「平民豪宅」的形象;在當時,元利和中悅是南崁地區並駕齊驅的兩大品牌。

中悅建設副總經理施文崇說:「當時大家都擔心建商倒閉,先建後售房屋品質看得到、摸得著,房子比較好賣,是元利站穩腳步的關鍵。」

SARS過後,嗅覺靈敏的林敏雄,重新班師回朝,回來搶攻台北市精華區市場,他不惜血本,甚至包下西班牙整座礦山採礦石,就是要蓋一棟全棟石材的代表作,藉此脫離「地方型建商」,升級為「豪宅建商」。

在建築本業嶄露頭角後,林敏雄在近年展開多角化投資,跨足金融和通路,尤其後者讓他握有每年以百億元計的現金流量,資金運用更加如魚得水。

跨足金融、通路
王國磐石固若金湯

林敏雄從建築大亨躍身成為金融家、通路王,拜兩位貴人所賜。其中,讓林敏雄成為銀行家的貴人,是從合作金庫理事長退休後,到華泰銀行擔任首席顧問兼執行長的李文雄。

九六年,李文雄在合庫理事長任內給了林敏雄在二信理事主席的地位,兩年後二信改制為華泰商銀,林敏雄順勢接下華泰銀行,為了感恩圖報,林敏雄不顧華泰商銀半數以上董事的反對,把遭到董事會解雇的李文雄留任至今。

跟著太太常年禮佛、吃早齋的林敏雄感恩惜情,在員工心目中,是一位有菩薩心腸的老闆。就如同華泰銀行雖然競爭力不足,這兩、三年獲利大衰,甚至虧損,很多金控集團上門提親談購併,但他顧及上千名員工的生計,一直未點頭答應。

華泰銀行一位主管就說:「林董常常苦口婆心地對員工說,你們多培養一點競爭力啊!不然銀行不賺錢被併掉,你們可能就會失業了!」再如,當初接收軍公教福利中心後,他也沒有裁撤任何一人,甚至還開放讓員工的親朋好友承包運輸物流等業務,大大提高員工對他的認同。

此外,林敏雄在業界人緣極好,只要朋友有難相求,他多能兩肋插刀、拔刀相助。雖然商場上不免會碰到賴債不還的「奧卡」,但他還是相信人性本善,只要行正,就必然會有福報!

九八年,林敏雄又從台中七信,也是國民黨中部大老張啟仲的手中接下擁有七十幾個據點,年營業額二、三百億元的全聯社體系,並改制為全聯實業股份有限公司,自此,林敏雄又一腳跨進了現金流可觀的通路業。

張啟仲家族雖因涉及弊案而退出全聯社,但適時接手的林敏雄仍然聘用張啟仲的小女兒張雅美擔任機要祕書,對照他在華泰銀獨排眾議留任李文雄的作法,有異曲同工之妙,也顯示他與人為善,政通人和的一面。

以「比便利商店便宜二成、比量販店便宜一成」為號召的全聯社,在林敏雄接手之後,透過低價與深入量販店不願經營的二、三級城市扎穩基礎,建築業出身的林敏雄總能找到地點好、租金又便宜的店面,版圖迅速擴張,他要求一切「省省省」的策略,讓全聯社在跨國量販店壓境下,以低價策略異軍突起,經營得有聲有色。

長袖善舞
政商人脈發揮加乘


從事建築業和銀行業,因為太多利益和政策有關,政商關係向來是絕對必要的課題。

林敏雄在建築界打滾三十多年,死黨都是建築界的大亨,像宏泰建設董事長林堉璘、遠雄建設董事長趙藤雄、家美建設董事長蔡竹雄、國揚建設前董事長侯西峰等,都是他死忠兼換帖的好友,當時位於民生東路宏泰大樓內的台北聯誼社,幾乎每天為他們這群人而開,這群好友間藉著共榮共利的合作方式,發揮了事業經營的加乘效應。

商界廣結善緣,林敏雄在政治圈的人脈更遍及藍綠。台北二信原本就是綠營的大本營,和多位民代與綠營高官都有很深交情,林敏雄接下華泰,也接受了華泰與綠營的人脈,但林敏雄與國民黨關係更是深厚,前行政院長蕭萬長、連戰核心幕僚徐立德都與他有交情。

先前林敏雄已宣布明年將卸下華泰銀行董座一職,而今年底全聯社據點數將破四百個,元利建設的木柵國發院三萬坪土地一旦變更成功,開發利益將超過百億元,林敏雄身價勢必再翻兩番,雖然這塊土地一時之間開發阻礙不小,但強調做好事就有「福報」的他,相信有朝一日一定能有福報……。

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