高雄的國際級飯店業多年來呈現供過於求狀況，平均住房率衰退二、三成，華園的日籍旅客比率節節下降到僅占二○％，為了求生存，不得不大膽改變。
「有日本客人抱怨改得太像日本的Love Hotel『愛情賓館』！」董事長陳海尼不好意思地說，為求生存，五星級的華園飯店還是決定以俗豔的主題吸引消費者的心！
民宿、度假村興起，儼然成為遊客選擇住宿的新潮流，傳統飯店業景氣不佳，許多大牌五星級飯店一籌莫展。有五十年歷史的華園大飯店卻顛覆思惟，董事長陳海尼醞釀了兩年，終於決定來個大刀闊斧的突破，打造出一個全新的繽紛「Design Hotel（設計旅館）」。
民宿、度假村興起，儼然成為遊客選擇住宿的新潮流，傳統飯店業景氣不佳，許多大牌五星級飯店一籌莫展。有五十年歷史的華園大飯店卻顛覆思惟，董事長陳海尼醞釀了兩年，終於決定來個大刀闊斧的突破，打造出一個全新的繽紛「Design Hotel（設計旅館）」。
揚棄保守的傳統觀光飯店形象，全新出發。
很多北部人對華園飯店非常陌生，但是，華園可是當初台灣第一家五星級的觀光飯店。興建之初，創辦人陳植佩參考美國Holiday Inn的風格，強調安全設施與明亮舒適的空間；其中，最經典的是露天戶外椰林游泳池。隨著台灣經濟起飛，在寸土寸金的高雄市區裡，這一向是其他飯店難以媲美的奢侈休閒設施。
一九八○年代前後，華園曾維持了十多年的榮景，住宿率平均有六、七成，當時的中鋼公司、加工出口區及高雄的鋼鐵產業，帶來不少日本及外籍商務客、觀光客，日本人約占住宿旅客的六成五左右。
但自從金典、漢來等新式五星級大飯店加入高雄戰場後，高雄的國際級飯店業多年來呈現供過於求狀況，平均住房率衰退二、三成，華園的日籍旅客比率節節下降到僅占二○％；為了求生存，華園第二代陳海尼不得不大膽改變。
華園飯店斥資約一億五千萬元，大幅改裝前館的七十個房間，相對過去五星級飯店都保守地以大地色作為主色系，陳海尼大膽運用紅、銀、藍、綠、黑等五色繽紛色彩裝飾各樓層。○七年十二月完工之後，華園飯店的前、後館，呈現了兩種截然不同的風格。
新館每層樓除了採用不同色系識別，另以獨創的圖騰設計延伸至每個房間，運用在牆面、廁所、天花板甚至玻璃帷幕，每個房間都有獨一無二的設計。以專屬風格的訴求，希望旅客每次造訪，可以依造自己的心情喜好擁有不同的選擇，充滿冒險與嘗鮮的樂趣為旅程增添驚喜。
新館改裝推出後獲得不錯口碑，開放試住期間住房率達七成以上，回流顧客明顯增加，甚至訂房時還有人主動要求「我要住紅色的那層喔！太空人主題的我上次住過了！」
雖然五星級飯店大膽改裝與汽車旅館競爭有些奇怪，但是陳海尼還是認為，「老飯店一定要進行大改變才不會被淘汰！」不想被新式旅館淹沒，華園決定重施脂粉加入旅館新戰局。
很多北部人對華園飯店非常陌生，但是，華園可是當初台灣第一家五星級的觀光飯店。興建之初，創辦人陳植佩參考美國Holiday Inn的風格，強調安全設施與明亮舒適的空間；其中，最經典的是露天戶外椰林游泳池。隨著台灣經濟起飛，在寸土寸金的高雄市區裡，這一向是其他飯店難以媲美的奢侈休閒設施。
一九八○年代前後，華園曾維持了十多年的榮景，住宿率平均有六、七成，當時的中鋼公司、加工出口區及高雄的鋼鐵產業，帶來不少日本及外籍商務客、觀光客，日本人約占住宿旅客的六成五左右。
但自從金典、漢來等新式五星級大飯店加入高雄戰場後，高雄的國際級飯店業多年來呈現供過於求狀況，平均住房率衰退二、三成，華園的日籍旅客比率節節下降到僅占二○％；為了求生存，華園第二代陳海尼不得不大膽改變。
華園飯店斥資約一億五千萬元，大幅改裝前館的七十個房間，相對過去五星級飯店都保守地以大地色作為主色系，陳海尼大膽運用紅、銀、藍、綠、黑等五色繽紛色彩裝飾各樓層。○七年十二月完工之後，華園飯店的前、後館，呈現了兩種截然不同的風格。
新館每層樓除了採用不同色系識別，另以獨創的圖騰設計延伸至每個房間，運用在牆面、廁所、天花板甚至玻璃帷幕，每個房間都有獨一無二的設計。以專屬風格的訴求，希望旅客每次造訪，可以依造自己的心情喜好擁有不同的選擇，充滿冒險與嘗鮮的樂趣為旅程增添驚喜。
新館改裝推出後獲得不錯口碑，開放試住期間住房率達七成以上，回流顧客明顯增加，甚至訂房時還有人主動要求「我要住紅色的那層喔！太空人主題的我上次住過了！」
雖然五星級飯店大膽改裝與汽車旅館競爭有些奇怪，但是陳海尼還是認為，「老飯店一定要進行大改變才不會被淘汰！」不想被新式旅館淹沒，華園決定重施脂粉加入旅館新戰局。
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