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瑞鼎翻身 成友達最強印鈔機

瑞鼎翻身  成友達最強印鈔機

林易萱

產業動態

596期

2008-05-22 14:24

高EPS、富爸爸、高成長率,讓瑞鼎成為今年最耀眼的LCD晶片設計公司。但不過才三年前,它卻是一家四分之三員工都辭職求去的瀕死公司,讓瑞鼎起死回生的,不是友達,而是總經理王威。

二○○五年農曆年,到處都彌漫著喜洋洋的熱鬧氣氛,但在瑞鼎才剛就任的總經理王威桌上,卻堆著九封辭職信。

當時,瑞鼎的員工總數不過十二人。

瑞鼎在○三年由明基(後改名為佳世達)、晶捷(當時的LCD控制晶片大廠)合資成立時,意氣風發,誰也想不到○五年竟然是這般慘狀。


 
從瀕死公司到股王預備軍

但三年後的今天,當初被市場認為「垂死」的瑞鼎,興櫃成交價卻站穩三百元,去年大賺一.六個股本,今年第一季每股稅後純益(EPS)更高達四.九七元。

也因為第一季的好成績,加上王威有意將資本額嚴格控制在目前的規模,法人預期,今年瑞鼎EPS將可能高達二十五至三十元之間。瑞鼎計畫六月送件申請,最快年底前便可掛牌上市。以瑞鼎的獲利情況,很可能是未來取代聯發科成為IC設計股王的熱門候選人。

把當年資本額六千一百萬元耗盡的「敗家子」,變成今天獲利能力以「幾個股本」為單位的印鈔機,王威絕對居首功。

出生在台中市、今年五十歲的王威,就跟當時所有精英學子一般,一路過關斬將擠入國立大學的窄門,交大畢業後就負笈美國深造並取得博士學位。
 
直到一九九四年三月回台前,王威一直在他後來奉為「貴人」的兩位老闆——陳迪(光儲存晶片鼻祖)與李作昌博士嚴格訓練下,在美國安穩地當工程師,這段時間奠定的扎實做事方法與態度,至今仍深深影響他。

王威原本可能與兩位貴人一般,就此在美國終老,但昔日交大同窗品佳董事長陳國源、超豐董事長闕壯賢,甚至聯發科前研發副總劉丁仁創業成功的刺激,誘發了王威內心追求挑戰與證明自己的渴望。

回到台灣,他跟後來曾出任明基總經理的李錫華等三人,只花了一年就把明基的光儲存部門營業額從「零」變成二十七億元,還創造了十億元獲利。

 
從零開始 讓公司轉虧為盈

就是這樣的戰績,讓王威被明基友達集團總舵主李焜耀看上,希望他在瑞鼎身上複製奇蹟。王威不是不知道當時瑞鼎的窘境,但血液裡熱愛挑戰的因子,讓他連一分鐘都不多想就接下了重擔;也讓他毫不猶豫地在○五年農曆春節,一口氣核准了那九份辭職書。

「歸零重新開始,不見得是件壞事」,王威事後說起,聲調依舊平靜。歸零了,如何重新開始?說起這段往事,王威最感激的當屬瑞鼎副總趙晉傑。

回想初接任時,成軍兩年的瑞鼎已連換兩任總經理,卻連一顆晶片都沒有量產過。王威趕緊從世紀民生請來了時任研發副總、頂著史丹佛電機博士頭銜的趙晉傑,兩人領軍每天埋頭工作十多個小時,終於在王威就任一年後,一個月內就接連量產了Source與Gate兩顆晶片。

在王威接手後的三年間,瑞鼎第一年就損益平衡,第二年業績成長到四十一億餘元,今年業績上看八十億元,業界盛傳這是李焜耀下令友達集團「全力支援」的結果。到底是否真有「特殊待遇」?

已投資瑞鼎的和通創投總經理黃翠慧說,當時和通做投資評估時,仔細比較過競爭同業,「瑞鼎的品質及價錢都有競爭力,有今天的成就絕非僥倖。」

相對於瑞鼎的風光,聯詠這兩年壓力確實很大。聯詠原本最大客戶就是友達,也是友達最大的驅動晶片供應商,比重總站穩三成以上。但在瑞鼎日益茁壯下,聯詠的營收成長受限,全球市占率也一直無法突破二○%。

要以後進之姿強逼老大哥聯詠,王威自然要比別人更努力,周末除了一邊與家人打羽毛球,另一邊就發電子郵件向員工追蹤工作進度。
 
與王威貼身工作的夥伴打趣說,前幾年每逢王威生日,員工們總是會想花招替他慶祝一番,但王威卻總是回以「工作最重要、公司賺錢為優先」;上個月又逢王威生日,幾番討了沒趣的同仁也不再舉辦慶祝活動。

瑞鼎的員工編制一直相當迷你,直到去年站穩腳步後才積極擴增,因應電源管理晶片、LED驅動晶片,甚至未來所有面板相關晶片的新產品線所需。

瑞鼎現有近一百五十名員工,王威說:「他們來自六十多家不同的公司,每一位都是我親自面談的。他們都有很好的能力,只是以前的環境不適合。」王威認為,他最重要的任務就是讓瑞鼎猶如蜿蜒大河,胃納各方湧入的好手,打造一個讓員工最能發揮所長的環境。

這樣的抱負聽在競爭對手耳裡,難免會被認為「太理想化」。同業有人說王威走的是「學院派」風格,有人評論他「殺氣不夠重」,還有人說他就是個「忠臣」。
 
滿身書卷氣、總是斯文有禮的王威聽到這樣的評論,不僅認同,也認為做生意並不一定要殺氣騰騰,反而要好好發揮自己最大的長處——容易取得別人的信任,不論這個「別人」是員工、還是客戶。

 
最在乎員工要有向心力

至於「忠臣」的論調,王威倒是頗有感觸。這幾年瑞鼎的員工、產品、制度都是從無到有,長期以來王威抱持著「凝聚向心力」的中心思想來建置一切,因為他自己就是李焜耀「凝聚向心力」的成功案例,深知「向心力」能帶來驚人的成效。

「不僅是我,還包括我的全家,這十四年來吃的用的都是明基的。而李錫華更是我從工程師轉型為行銷、業務專才的恩師,也是我生命中的第三位貴人。」

語調中相當感念的王威還舉了一個例子:前兩年明基因為購併西門子手機部門不成,財報交出赤字、企業聲譽也一落千丈,而被王威女兒高中老師在上課中拿來當案例,描述明基由盛到衰的窘境時,王威女兒竟然當場在課堂上哭了起來。女兒尚且如此,更何況本人?這幾年雖有許多工作機會上門,但都被他拒絕了。

為了延續這個「好傳統」,王威恪遵自己定下的所有規定,其中一條是不論是否為研發人員,每天都得準時上班。此外,每季都會舉辦一次運動會,邀請所有員工的家人甚至男女朋友一起參加,搖呼拉圈、各式球類,甚至比賽打Wii。藉由這類既是運動又是遊戲的活動,向心力也一點一滴地凝聚了。

儘管王威花了三年的時間,把瑞鼎帶到今天「IC設計業每股獲利前三名」之列,卻不代表從此一切順遂,擺在眼前最大的挑戰,就是如何走出富爸爸友達的「庇蔭」。去年四十一億餘元的營收,絕大多數都是母公司友達貢獻的。
 
今年瑞鼎在LCD大尺寸顯示器與筆記型電腦面板驅動晶片以外,小尺寸面板如數位相機、已是台灣LCD驅動晶片龍頭的奇景光電執行長吳炳昌也說,當初奇景成立時,正值成本結構不敵韓商、台商的日本競爭對手從市場撤退,奇景才有機會把產品打入非奇美的客戶,如今所有的面板廠已都是奇景的客戶。
 
但幾年後才加入的新進者,即使是有富爸爸友達扶植的瑞鼎,或是力晶支持的奕力,吳炳昌說:「這樣的時機不會重演,它們想打入母公司以外的面板廠供應鏈,機會並不大。」

不過,這個質疑在王威眼中並非「不可能的任務」。據了解,除了積極與台灣各面板廠接觸,瑞鼎的觸角也已伸向中國及韓國。
 
而母公司友達怎麼說也是台灣最大的面板廠,市場人士以友達去年的驅動晶片需求量估算,認為將來極可能占友達總需求量三分之一強的瑞鼎,未來年營收少說也有一百五十億元;而友達已積極搶進的LED新領域,瑞鼎今年內也可望有對應的驅動晶片就緒。

對此,王威不諱言,瑞鼎就是「明基友達集團的晶片設計中心」,只要這兩家公司需要的,瑞鼎都有興趣。

激烈的競爭下,瑞鼎未來會有什麼樣貌?王威擘畫的不是天文數字的營收、也不是台灣IC設計股王。他認為,只要員工向心力強、能百分百發揮,「所有股東在乎的里程碑,自然都會水到渠成」。
 
 
成功3關鍵
1 富爸爸友達全力支持
2 經營團隊方向目標明確一致
3 產品線將再擴展至發光二極體(LED)領域
 
小檔案
王威 Profile
出生:1957年
現職:瑞鼎總經理
學歷:美國科羅拉多大學電機博士、交大電子
經歷:明基電通影像與儲存事業群總經理
 

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