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林孝信靠三法寶同時下好三盤棋

林孝信靠三法寶同時下好三盤棋
去年集團總營收上看500億元,林孝信與夫人莊素珠舉杯向台下三萬多名員工祝賀。(攝影/陳永錚)

張惠清

傳產

664期

2009-09-10 09:44

林孝信用三年時間還清國產百億元負債;復興航空今年靠著大陸直航也轉虧為盈,旗下的中保同時是台灣保全業龍頭。下一個十年,林孝信野心更大,他右手玩水泥,左手賣保全服務,要引領這艘航空母艦,從老傳產駛向服務業新藍海!

「早上我才在家裡翻完所有報紙,吃過早餐,接著還到公司開個小會,現在十一點到機場,下午三點多就飛到武漢,你說快不快?時間就是金錢啦!」手上拿著台北武漢的首航機票,八月二十二日,國產暨中興保全總裁林孝信難掩興奮神情,來到松山機場,力挺旗下復興航空的首航儀式。

這一刻他等了近十年,終於讓復興航空展翅高飛,更重要的是,當年負債百億元的家族企業國產實業,在他的操盤下,演出大復活劇碼,先用三年的時間打平債務,第四年開始獲利,每年五百萬噸的預拌混凝土產量位居台灣龍頭,今年他又準備投入四十八億元,在湖南長沙增設兩條年產能達四百萬公噸的水泥基地;同時還跨足台北港第二散雜貨儲運中心BOT案,要當水泥業的物流王,集團總營收上看五百億元,純益上看二十五億元。

在此同時,他一手創立的中興保全更傳來喜訊,連續八年獲利率達二四%,今年還推出新研發的科技智慧保全系統「My CASA」,這位台灣保全教父、預拌混凝土霸主,同時能玩三盤企業棋局,而且局局精采。如今,他讓長子林明昇進入國產歷練,並同時擔任中興保全策略長,父子同心,要讓五十年的老店再創榮景!

 

復興航空

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盯數字 用三年還清國產百億負債


位在台北市鄭州路上,國產暨中保集團的企業總部,林孝信十一樓的辦公室裡擺著一隻雄鷹,眼光堅毅銳利,偌大的辦公桌上只有幾張公文,但電腦卻開了好多視窗,他笑著說,「我看數字啦,就是業績啦,不好的請部門主管來喝咖啡,所以我現在很輕鬆的,你看我都當阿公了,要多花點時間陪孫子和老婆!」

談笑風生、心情一派輕鬆,但真正認識林孝信的人都知道,他心裡仍掛念著企業,每天還是盯業績、盯獲利,要他停下來,談何容易,畢竟走過這十年,他付出所有心力,才讓家族企業都轉虧為盈,他戰戰兢兢,絲毫不敢懈怠。

他永遠不會忘記,九年前,他接手負債百億元的國產時,過著每天被催債的日子。他說,曾經早上忙完國產債務,下午換銀行來催復興航空的欠款。當時,林孝信快六十歲,還得面對數百億元的債務,他向朋友坦言,那時候真有不如歸去、萌生「直接跳樓比較快!」的念頭。

不過,一想到父親創下的基業可能毀在自己手中,就只能咬緊牙、撐下去。

 

拚本業 從賠錢經驗找到公司生機


林孝信的父親林燈,是國產集團創辦人。林燈出身宜蘭員山舉人之家,年輕到日本學習水泥加工,回台後成立台灣第一家水泥製品工廠。林燈與當時鹿港辜振甫家族、高雄陳田錨家族,可謂台灣水泥在公營轉民營後,三大初始股東。

在林燈奠定基礎下,國產曾是台灣最大生產石綿、預拌混凝土工廠,版圖橫跨電視傳播、營建、證券、航空等事業,是叱吒風雲、政商通吃的世家望族。

一九九二年,林燈因病去世,大兒子林嘉政順理成章接下國產,接棒四年裡,大舉擴張非核心事業,買下航空公司、吃下中視股權,還擔任過國民黨中央委員,為人豪爽的林嘉政,愛幫朋友作保,二○○○年林嘉政財務亮起紅燈,國產也兵敗如山倒,股價一度跌到二塊錢。

身為次子的林孝信,三十歲以前,則是被家族成員笑稱最會賠錢的林二少,他做什麼賠什麼,還賣過漢堡、到八里當過遊艇公司船工,甚至賣過冰淇淋、咖啡,做過的行業有數十種。

但他自己萬萬沒想到,接掌家族企業的這一天,卻是國產最落魄的時刻。他說,那時候如果不救國產集團,他所創辦的中保也可能不保,救與不救,對他來說,是一場沒有退路的戰爭,因為國產財務黑洞越來越大,就連中興保全也受到牽連,股價從三十多元一路下滑到二十元。

最終,他選擇面對挑戰,扛下百億元負債,他整頓國產的第一步是聚焦本業,償還債務。首先,林孝信賣掉旗下非本業的轉投資,以償還銀行的借貸!他每回講到當年償還國產債務總會特別提到,還好自己以前做什麼賠什麼,知道公司怎麼虧錢,才能發現問題,找到賺錢方法!

接下來,林孝信的第二步是改變員工觀念,進行企業改造。他常對員工提出三大法則,第一就是創新,加強產品研發。他認為,要有優於同業的品質,找出自己的利基產品,才能擁有市場優勢,否則只能淪為價格競爭,公司根本無法賺錢。

再者,就是提高效率:他不要聽失敗的理由,而是要找出問題、做對的事情。

最後,他要求一級主管都要有數字管理的能力,透過財報數字、控管目標,讓企業穩定成長,時時提醒幹部對股東負責。

 

降成本 復興航空今年轉虧為盈


復興航空可以成為台灣四家航空公司中,惟一轉虧為盈的,關鍵也在於林孝信落實數字管理。當時他開始精簡內部各項開銷,要求員工善用聯合採購模式精省預算,舉凡從飛機機位的調整、油料購買,甚至是飛機險,他都要員工進一步思考,提出比較具體的方案、數字,進行成本控管。

其實,當年林孝信沒有處分復興航空,主要是看好兩岸三通商機,但直到去年兩岸航線開通,復興拿到台北直飛上海、杭州、大連的熱門航線,加上這九年來的成本控管與改造,才讓復興在今年一月轉虧為盈,累計到七月還小賺四千多萬元,也讓林孝信終於破涕為笑,因為自他接掌家族企業以來,惟一還沒賺錢的就是復興航空,接下家族企業九年,他讓集團企業全面復活,更領軍國產揮軍福建、長沙,幫父親完成蓋水泥廠的夢想。

二○○二年,林孝信進軍大陸建水泥廠,第一年就有獲利,現在位於福建的水泥廠,每年賺進新台幣四億元,國產有意往水泥及預拌混凝土的上下游發展新事業,其中一項就是中國煤礦,完成一條鞭的供應鏈,而這些重擔,未來也將落在他的長子、國產接班人林明昇的肩上。

十年前,林明昇接到林孝信的電話,希望他盡速從美國回台幫忙,他義無反顧飛回台灣,從集團的基層開始歷練,如今,他已能獨當一面,近期繳出的成績單,就是領著中興保全研發出「My CASA」智慧型宅管系統,目前每月申辦人數約有百戶,也被林孝信視為中興保全轉型科技服務業的祕密武器。

談到交棒,林孝信笑說,自己還是集團總裁呢,沒有什麼交不交棒,是想與年輕人學習分享,讓他們體驗一下這波百年難得一見的金融海嘯危機。他笑說,企業以後不會再有所謂的第二代了,時局變化很快,必須隨時掌握訊息,否則怎麼死的都不知道。藉此也提醒兒子,面對市場瞬息萬變,更得聚焦本業,才能闖出一線新契機。

 

復興航空

復興航空轉虧為盈,今年預估能夠小賺8千萬,讓林孝信十分欣慰。(左為復興董事長陳哲雄)

(圖片來源/國產提供)

 

復興航空

林孝信長子林明昇(左)今年接下國產副董位置,內部啟動接班計畫。(攝影/劉咸昌)


林孝信
出生:1944年
現職:國產集團總裁、中興保全董事長
學歷:東京理科大學工學部、台北工專
經歷:創立中興保全、中視董事

徐蘭英落實老闆的管理法則 林孝信轉投資的關鍵操盤手


中興保全今年32歲,能夠在此公司一待就是32年,放眼集團上萬名員工中,就只有中興保全總經理徐蘭英一人。林孝信幾乎把集團內所有轉投資公司交給她管理,徐蘭英也不負所望,無論是2007年投資的百視達、或中保寶貝城Babyboss,至今也全都開始獲利,她靠著成本控管與創新策略,屢屢逆境突圍,在傳產集團裡巾幗不讓鬚眉,不僅贏得集團獲利女王的封號,也是保全界惟一一位女總座!

 

其實 ,32年前徐蘭英只是一名文書員,同時還要兼當總機與林孝信的祕書,也因為跟在林孝信身旁做事,承襲了他凡事追根究柢、重視細節的管理法則,讓她練就一身好本事,至今,雖已位居中保總經理,仍每天七點就到公司。徐蘭英說,總裁授權讓員工有極大的發揮空間,對她來說,成功的不二法門,就是凡事要善盡其責,尤其當上主管後,更要學會讓員工都能發揮所長,企業就能發揮綜效!

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