在今天看見明天
熱門: 理財 etf 台股 殖利率 美股

陳武雄靠橄欖球精神讓和桐逆轉勝

陳武雄靠橄欖球精神讓和桐逆轉勝
(攝影/陳永錚)

張惠清

產業動態

688期

2010-02-25 14:13

和桐化學創辦人陳武雄,五年前跨入科技、水泥、生技等行業,因偏離化工本業、用人不善導致虧損累累,讓和桐瀕臨下市危機,但他抱持橄欖球精神,跌倒後再起,歷經五年整頓終於讓和桐更上一層樓,穩坐亞洲清潔原料最大供應商寶座。

「以前我像生意人只看到利,現在我懂得當企業家,放手授權,建立好制度,企業才能永續!」和桐創辦人、也是工業總會理事長的陳武雄,今年雖然將近七十歲,但神采奕奕,行程總是滿檔,他難得在過年前帶著接棒滿一年多的和桐董事長楊猷傑,接受本刊專訪,也首度回憶五年前,面臨創業以來公司幾乎瀕臨下市所學到的一堂課!

過去五年應該是他人生創業生涯最低潮的時刻,先是成立「和桐控股公司」效益不如預期;轉投資的和立聯合科技,在跨進背光模組產業後虧損累累,連帶牽累和桐股價大跌,嚴重影響集團營運!

但歷經五年整頓,二○○九年終於撥雲見日!和桐去年前三季稅後淨利創下近三年新高,達八.六億元,EPS(每股稅後純益)達一.四元,法人預估全年EPS可能落在一.八至一.九元左右。和桐目前的正烷屬烴(NP,主要用於合成直鏈型清潔劑)年產能為九萬噸,而作為軟性清潔劑主要原料的烷基苯磺酸(LAS)與醇醚磺酸(AES)年產能共達三十五萬噸,包括寶僑(P&G)、聯合利華等國際品牌大廠都是和桐的客戶,如今已經穩坐全亞洲清潔原料最大供應商寶座。

股價會說話,○九年和桐股價最高來到十八元,前三季獲利更創歷年營運新高,近三年和桐的盈餘明顯拉高,本業獲利也有明顯進步,關鍵除了近期因新流感(H1N1)帶動全球洗潔劑需求攀升外,這五年來,和桐更從痛苦的整頓期,進入整軍蓄勢待發期,而讓公司從瀕臨下市邊緣逆轉勝的關鍵,就是陳武雄一直鼓勵自己的「橄欖球精神」。

當年他就讀台大化工系,與麗嬰房董事長林泰生都是台大橄欖球校隊成員,至今還會和好友上場打球的他一直堅信,人生猶如橄欖球賽,總有碰撞與跌倒,他願意讓自己倒下,也要把球傳出去達陣得分、贏得比賽!

這五年來,他快刀斬亂麻,一方面整頓高科技轉投資,回歸聚焦本業,另一方面則展開交棒計畫。他除了打破中央集權制度,同時加速大陸與海外擴張腳步,目前都已看到明顯成效!

時間拉到○四年,當年陳武雄為了讓企業多角化經營,跨足高科技(投入光電、面板等科技產業)、水泥、生技等新事業,讓和桐轉型為投資控股公司,陳武雄的名片上,從高科技到洗衣劑、石油公司(中華石油)的董事長職銜琳琅滿目,讓人分不清他的本業是科技還是化工。

 

陳武雄大學時是台大橄欖球校隊成員。

▲陳武雄(躍起者)大學時是台大橄欖球校隊成員。
 

整頓策略一:重新聚焦本業


然而,就在集團像變形蟲般擴張之際,○五年七月,最令陳武雄難堪的是當時他的姪婿(陳武雄大哥的女婿)、和立聯合董事長張錫強,突然以肝功能指數暴增、恐有罹患肝硬化之虞為由,請辭和鑫、和立與南鑫的董事長職務,留下近數十億元債務,當時台北地檢署同時因為和鑫事件,認為張錫強、陳武雄涉嫌內線交易,依違反證交法罪嫌起訴,讓母公司和桐元氣大傷!

「現在想想,我還要感謝那位跑掉的張錫強,如果沒有他走掉給了我刺激,和桐或許還身陷高科技產業迷思裡!」回憶當年,陳武雄說,「當年大家對我指指點點實在難受,老實說,我沒有幫他背書保證,純粹只是拿錢投資他,所以一開始以為切割清楚就好,卻沒想到銀行團緊縮銀根,和桐也跟著遭殃,就像連環炮一樣,和桐也跟著被炸傷,血流不止!」

和立這筆爛帳,沒人要去收尾,當時已經六十多歲的陳武雄,為了捍衛一手創立的和桐母公司,老將披甲上陣,長達一年多的時間,每天坐鎮辦公室,從早到晚調度資金還款。另一方面他推掉應酬,重新整理和桐轉投資事業,聚焦本業。他形容那段時間公司形同停擺,動彈不得。

○六年,陳武雄處分和鑫光電,將它賣給了華新焦家,另外對生化科技賽亞基因及水泥營建(華中興業)等非化工事業的轉投資,也全部降低持股到三%以下,現在這兩家科技公司財務,不再成為和桐包袱,他快刀斬亂麻讓和桐回歸石油、化工本業。

 

整頓策略二:放手交棒


「以前我是總司令,公司大小事我一手決定,但我得要很勇、活很久才行!」陳武雄半開玩笑地說,「歷經和立聯合危機,我深刻,地體認到要當好的企業家,就是讓公司永續經營,當下他決定打破中央集權,而且要所有員工換腦袋!」

回首創業三十多年,他笑稱自己以前比較像生意人,只看到利益但沒有看到公司的未來,凡事都想一把抓,所以整頓的五年時間,他只做兩件事情,第一,他要每位員工改變思考,「要把自己想成是公司老闆」,以老闆的高度做目標管理;第二,下放採購權與建立完善的稽核制度。

要員工換腦袋不容易,三十年的和桐老企業,老員工多抱持多做多錯的心理,不願突破創新,陳武雄鼓勵員工主動提出工廠改善方案,或是針對內控問題提出意見,同時還要員工學會自己管理自己,要求他們從小職員角度變成是公司老闆的角度看事情、想策略!

 

整頓策略三:提升員工效率


陳武雄說,以前都是他和幾位高層主管研究後拍板執行,現在他則是鼓勵員工多創新努力發掘問題。同時,他也透過庫藏股方式讓員工認股,讓員工也有機會成為公司股東,另一方面,他全面下放採購權,讓員工更彈性地去衝刺業務!

○八年從陳武雄手中接下和桐董座的楊猷傑就說,創辦人一開始要求每個單位必須動起來,找出自己在公司的價值與定位,為了讓三十年老企業更有競爭力,所有交辦事件都要遵循「One Paper/二十四小時」的規定!楊猷傑說,新的策略或計畫推行,創辦人都要求每個人要在一天內完成進度報告,且內容不能太冗長,重點事項全要在一頁A4紙報告完成!

陳武雄說,A4的報告,上半部寫的是問題,下半部寫的是解決方法,他說,這樣效率才會快,而且一定要員工寫下預定解決的時間、如何解決、誰負責等三項重點,方便追蹤,否則開會就是浪費時間!

除了要求效率,陳武雄也訂下和桐國際化的布局目標,他喊出未來三到五年內成為世界最大清潔劑原料大廠的目標,因此全面推動國際擴廠目標,東南亞、東歐以及中南美洲等新興市場,和桐都有設廠計畫。陳武雄說,和桐策略就是跟著大陸的中石化集團,一起走出中國布局世界。

事實上,和桐近年來積極布局大陸市場有成,和桐與中石化透過合資方式(各公司合資比率均不同),除了南京有兩座工廠之外,其他包括四川、天津、廈門、廣州、上海等地都設有生產烷基苯磺酸鹽的清潔劑原料工廠,大陸營收已占和桐營收近五成,光是○九年前三季,大陸的營收貢獻就達到一一八億元。

 

和桐清潔劑原料目標年產能
 

整頓策略四:展開全球擴廠


有趣的是,一九九○年陳武雄決定到大陸投資時,所有人都告訴他,到大陸投資一定有去無回;但他認為大陸走的是計畫性經濟,未來一定會大發展,和桐賣的是清潔劑原料,十三億人都用得到,於是不顧眾人反對,花了約五年的時間在大陸布局,直到一九九五年才拿到批文!

陳武雄說,中石化是石化業的巨人,你要想站在巨人的肩膀不被摔死或是踩死,就必須要懂得和巨人一起走出去。他分析,和桐在全球已經布局許久,有人脈與經驗,這是中石化所欠缺的,和桐則是藉由中石化的規模經濟到世界布局。

他認為,和桐未來五到十年的大計畫,就是成為全球最大清潔劑原料大廠,今年起至二○一一年,將再進行擴建計畫,以達到烷基苯年產能三十八萬噸、烷基苯磺酸鹽及醇醚磺酸鹽六十萬噸以上的目標。此外,○九年和桐與大陸第一大民營煉鋼廠沙鋼集團合作,雙方投資比率各半,全力發展煤焦油加工業務,預計二○一一年底完工量產,對營收將會有所挹注。

楊猷傑補充說,和桐仍聚焦在石化核心,但朝寡占、高單價、國際化策略前進,這兩年將加速布局!這時,陳武雄則在一旁半開玩笑地說,「我來聽聽跟我的想法有沒有差很大!」

儘管一手創立的和桐不在他手中達陣得分,但對陳武雄而言,他很清楚這就像橄欖球賽,成功或許不必在我,自己有隨時倒下犧牲的準備,但絕對有堅持到底全力奮戰的悍將精神!

 

和桐擴廠

▲和桐藉著與大陸中石化廠結盟,在南京、天津、廈門、上海等地均有工廠據點,朝全球最大清潔劑原料廠目標邁進!(圖片來源/和桐提供)


陳武雄
出生: 1941年
現職:和桐化學公司創辦人、工業總會理事長
學歷:美國西維吉尼亞州立大學化工碩士、台灣大學化工學士
經歷:美國杜邦公司工程師、和益化學工業公司董事長、和桐化學公司董事長
 

和桐

延伸閱讀

「模範婆婆」賴佩霞與隋棠的3個婆媳相處秘訣:對於晚輩,我們做好身教就應該要放手

2022-01-27

智慧販賣機新零售商模出擊 布局展望台美市場兩萬台 好食機整合IoT、大數據智慧餐飲平台,打造外食藍海

2022-02-17

存股0056 vs 0050!台股萬七好難做?達人曝秘招「ETF雙刀操作法」,股息價差全賺

2022-03-16

不是中鋼,6檔鋼鐵股首季淡季不淡有夠賺!尤其「這兩檔」是外資投信心頭好

2022-04-22