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雷科選對臨廣加工區讓獲利上天堂

雷科選對臨廣加工區讓獲利上天堂

李建興

科技

shutterstock

610期

2008-08-28 16:38

全球被動元件周邊設備龍頭廠商雷科,一度想把企業重心移往大陸。但在設置東莞、昆山和廈門廠後,問題接踵而至。後來雷科回台,在臨廣加工區設廠,在政府的扶植下,尋獲春天,創造六年內業績劇增四倍的神話。

仲夏時分,在全球被動元件製程(SMT)中以鐳射修阻機、陶瓷基板畫線機市場擁有五成市占率的雷科公司,在位於高雄市臨廣加工區的企業總部召開了二○○八年股東會。

當議程進行至營業報告時,司儀宣布該公司去年一整年集團營收正式突破二十億元大關,每股稅後盈餘達四.一一元的訊息時,不少坐在台下的小股東都起身鼓掌,只見站在台上的董事長鄭再興神色從容,對台下回以自信的笑容。散會後,有媒體問起他成功的經營哲學,鄭再興瀟灑地用手指了指地上,堅定地說:「因為我選了個好地方!」

事實上,二十億元的年營收,對於許多科技公司來說並不是什麼了不起的數字,而四.一一元的EPS也曾是許多資訊廠有過的數字;但對於雷科來說,能在短短六年內,由一家營業額不到四億元的小廠躍升為五倍大的跨國企業,並且能在全球電子業景氣下滑之際穩住陣腳,連續幾年守住每股盈餘四元的大關,難怪股東們會對鄭再興報以無比的敬佩。

 

逆向操作/西進潮中加碼台灣

 

鄭再興的經營績效不僅顯現在公司的營運上,雷科團隊驚人的研發和行銷能力更曾陸續獲得國家小巨人獎、國家金楷獎、中小企業組織學習獎,以及勤業會計師事務所認定亞太地區高科技高成長五百強企業;而鄭再興個人也先後榮獲傑出企業領導人金峰獎、傑出企業經理人以及青創楷模。

 

細究這一切成就的起因,除了堅強的經營團隊外,關鍵中的關鍵,誠如鄭再興所言:「因為選對了一個好地方!」

 

鄭再興口中的好地方即是公司的所在地││高雄臨廣加工區。而所謂的堅持,即是當近幾年許多科技公司基於成本考量,停止投資台灣轉而西進大陸時,他仍堅定地逆向操作,加碼台灣。不但○一年時,在臨廣加工區設立企業營運總部,更在後續幾年斥資近億元,擴充台灣廠的規模。

 

鄭再興在創業之前原本在外商電子公司擔任生產線經理,在工作場所接觸到了被動元件的相關領域。時值台灣電子業起步之際,他發現當時被動元件廠所用的晶片封裝上、下膠帶及分條紙帶等包裝材料都掌握在日商手中,由於是獨占事業,利潤非凡,這讓原本就愛做生意的鄭再興揚起了創業之心。因此在一九八八年,他成立了雷科,從代理被動元件包裝材料、成員五人的小貿易公司做起。

 

中國經驗受挫/複雜人事阻礙發展

 

由於鄭再興有堅強的業務開發能力,加上台灣科技產業市場快速崛起,因此短短十年間,雷科的業務量急速擴大,囊括了國巨、華新科等一線大廠的訂單。後來為了就近服務客戶,一九九九年更在高雄楠梓加工區設廠,進行簡單的封裝紙帶分條和打孔。在經過簡單加工後,直接將產品賣給同在區內設廠的國巨、華新科等廠商。

 

而受惠於來料加工區內轉售免稅的優惠,讓雷科在加工區站穩了腳步,業務更形龐大,兩年後,則再於高雄的臨廣加工區加碼設廠。

 

然而,就在臨廣加工區廠成立的那年,國內科技業的景氣卻也開始出現了微妙的變化。由於產業日趨成熟,科技業毛利急遽下滑,加上台灣人工成本偏高,許多業者紛紛西進大陸設廠,連多家被動元件一線大廠也轉往大陸。

 

當時許多被動元件相關設備廠為了貼近客戶,跟著西進,甚至還不乏有同業認為大陸為世界工廠,加上設廠條件優渥,一旦站穩了,十分有機會蛻變為世界級大廠,於是連根拔起,將企業全部移至大陸。

 

而一心想要成為被動元件設備領導廠的鄭再興,為了就近供應客戶,同時卡位,也陸續在○二至○四年間設立東莞、昆山和廈門廠。原本想經由大陸設廠測試水溫,在投石問路後大舉加碼並將重心移往對岸,卻沒想到一切並不如預期。

 

「在大陸常常說變就變!」憶起在大陸投資的經過,鄭再興氣憤地道出一樁樁的血淚史。他表示,當初大陸一廠選擇在東莞,原本看好大陸對於來料加工免稅的優惠,有助於進出口業務,孰料,才沒幾年,政策說變就變,取消了免稅優惠,每次貨物轉運,都採按月匯報而非固定稅率,簡直搞瘋了公司的業務和財務人員。

 

最糟糕的是,東莞的官員普遍都有貪汙的陋習,對於中小型廠商根本愛理不理,往往一個簡單的申請案,若沒經過送禮疏通,可以拖延好幾年。於是在「做人比做事更重要」的產業文化中,中小企業台商光是應付人事就疲於奔命,更遑論發展了。

 

「大陸官員難搞,大陸員工更不是省油的燈!」曾被派駐大陸廠帶兵的管理處副總郭光料無奈地指出,大陸員工每半年至一年即調一次薪水,目前根本就沒比台灣員工便宜多少。更慘的是,當地勞工素質良莠不齊又缺乏忠誠度,姑且不論毫無開發能力,平均每年員工流動率還高達一成,甚至還有被解職員工挾怨報復,向當地海關告密,三天兩頭前來查廠關切。後來還有司法黃牛介入,說要協助解決,結果整起案件前後耗費不少冤枉錢,足足花了兩年多的時間才擺平。
 

返台重新設廠/才知台灣是投資寶島

 

歷經了這一樁樁慘痛的教訓後,鄭再興心中立即有了定見:「大陸絕不是企業築夢深耕的好地方,還是回家發展務實點。」於是他放棄了把大陸當成營運重心的計畫,改將大陸三個廠視為簡單的後段加工廠,班師回朝,將高階生產線和研發中心移回台灣,並陸續斥資八千多萬元在臨廣加工區添購二、三廠土地。雖然這起逆向操作,一度引來客戶及同業的質疑,但鄭再興仍堅信不移,而後來的事實證明,他的選擇的確是對的。

 

「回台加碼後,才知道台灣才是投資的寶島!」鄭再興描述,在加工區設廠的雷科,受惠於政府支持台商回台政策,可說獲益匪淺。

 

首先在租稅優惠方面,依照加工區規定,不但享有區內產製供外銷產品免徵貨物稅優惠,同時由國外輸入的自用機器設備、原料、燃料、物料、半成品及供貿易、倉儲業轉運用成品,也免徵進口稅捐。而在區內新建之標準廠房,或自管理處取得的建築物,更免徵契稅,「最重要的是,稅負固定,不會說翻臉就翻臉!」

 

此外,相對於在大陸人才難尋,在台灣的加工出口區則設有就業服務中心,幫助區內廠商徵才,甚至管理處還主動協助企業向鄰近大學院校徵求科技、商業和管理領域的專才。

 

而窗口單一、行政效率迅速也讓鄭再興印象深刻。他表示,自從進來設廠後,由投資申請、審查、公司登記到廠房建築等許可證之核發,全由加工區統籌辦理,免除疲於奔命之苦。而在大陸曠時廢日的貨物通關作業,在台灣,卻平均只要三個半小時即可完成。

 

「除了人為條件,許多台商都忘了台灣擁有無可取代的先天優勢!」鄭再興表示,在大陸遊走一遭回台後,他驀然發現,台灣位居亞太地區六大主要港口中心,平均航程最短,對於以貿易為主的科技業而言,不但可爭取時效,並大幅降低成本,成為美洲、歐洲及亞太地區之製造、研發、組合、驗證及發貨中心。而且台灣科技產業群聚,原料、人才不虞匱乏,簡直是企業天堂。
 

回流後的雷科,在台灣環境的孕育下急速茁壯。也因此鄭再興毫不考慮地將雷科的成長歸功於:選對了一個好地方! 


雷科profile

負責人:鄭再興

產品:被動元件材料、設備
所屬工業區:高雄臨廣加工區
營業額:20億元(較6年前設廠時成長4倍)

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