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挑最難的下手 鄭瑛彬靠電子商務大翻身

挑最難的下手   鄭瑛彬靠電子商務大翻身
榮成紙業董事長鄭瑛彬鴨子划水布局中國工紙市場,終於拜電子商務之賜,迎向第一道曙光。

梁任瑋

產業動態

攝影/陳永錚

889期

2014-01-02 13:25

來自台灣的榮成紙業,十六年前在對岸布局冷門的工業用紙市場,搭上這兩年中國電子商務大爆發商機,如今終於開始享受耕耘多年後豐收的果實。

在這一波中國網購商機中,有一家台資企業悄悄成為熱潮中的贏家,不僅商品運送過程不能沒有它,連消費者使用完後不要的垃圾,它還可以回收再利用,這家公司就是專門生產工業用紙、產能居中國市場第三大的「榮成紙業」。

據淘寶網統計,二○一三年光棍節網購商機高達三百億元人民幣(約一四五三億元台幣),光是包裝貨品的紙箱就要一.五億個以上,全年紙箱需求高達八十五億個;在需求激增前提下,中國營收比重達七○%的榮成,儼然成為最大贏家。法人預估榮成一三年全年營收可望突破歷史新高,站上二四○億元大關。反映在股價,過去一年大漲八三%,十二月中還曾創六年來新高價十五.三元。

 

拜電子商務之賜 迎向第一道曙光
 

事實上,九七年即進入中國工業用紙(簡稱工紙)市場的榮成,這十六年來也歷經多次策略轉型階段,當同業還不斷擴建家庭用紙與文化用紙廠,○三年,榮成董事長鄭瑛彬卻逆勢操作,集中火力搶灘每年以兩位數成長的中國工業用紙市場。
 

早轉型 快速擴充產能,鞏固領先地位


對鄭瑛彬而言,這個決定下得並不容易;由於工紙廠環保門檻最高,資本支出當然也最大,過程中,榮成內部並非毫無雜音,對這位三十三歲就接班的小王子而言,壓力不可謂不大;但鄭瑛彬硬是頂住壓力,埋頭布局。

如今,榮成在華東地區已擁有六條生產線,年產能達到一百五十萬噸,以一二年中國工業用紙銷量四一八四萬噸計算,扣除中國兩大造紙雙雄玖龍及理文,榮成能以二.七%市占率躋身中國前三大工紙廠,背後的成長關鍵是,「先挑最難的開始下手」。

「愈是困難的時候,愈要挑難的事情做。」對於當時資源有限的榮成來說,進入新的市場不僅是一個難關,還要擔心一步不慎,可能會讓領先地位被後方追兵趕上。因此,鄭瑛彬選擇專注在工業用紙這塊領域深耕。如果從與電子商務密切相關的兩項指標── 人均包裝消費水準和人均瓦楞紙箱消費量來看,目前中國國內的包裝行業還處於世界平均水準之下,甚至相比同為新興經濟體的印度還要低,長遠來看,隨著中國生活水平提高,紙器包材用量增加,在電子商務的拉動下,包裝行業、瓦楞紙箱包裝在中國仍有非常好的發展前景。

榮成十年前即打破既有的框架、離開習慣的軌道,開始建立自有的廢紙回收中心、汽電共生廠房和購買進口汙水處理系統,也因轉型得早,讓榮成快速擴充產能,鞏固領先地位。在「十二五規畫」中,中國工信部要求關閉年產量一萬噸以下的小型造紙廠;此外,針對新設立的造紙廠進行更嚴格的環評,等於直接拉高造紙廠的成本與進入門檻,這對已具有資質和實力的榮成更為有利。

目前榮成的工業用紙原料已全用回收廢紙為生產原料,為了進一步掌握原料,榮成在長三角設立十五個廢紙回收中心網絡,長三角本來就是消費者丟棄大量廢紙箱等包裝材料最多的區域,這些廢紙就是最佳的原料。尤其榮成中國九成以上產品都內銷給中國廠商,使得回收廢紙成本可以大幅降低,再搭配從歐美與日本進口廢紙,形成垂直整合的業務模式,讓它比同業更能精確管控原料成本。

為了讓中國工紙事業營運單純化,以及考量未來上市需求,一三年底榮成也調整大陸組織架構,成立Long Chen Packaging Company負責四家紙器廠。

在業績大好、產能利用率已到達頂峰,有迫切擴廠需求下,榮成計畫三年內透過購併,提高兩岸產能至兩百萬噸以上,並推動持股八成的「榮成中國」在國外資本市場IPO(首度公開發行),目前已規畫在中、港、新加坡擇一地上市,最快一四年上半年就會送件申請。

證券業者表示,台灣造紙類股本益比長期偏低,以中國造紙雙雄玖龍、理文在香港上市為例,皆獲得十五至二十倍的本益比。榮成中國若順利在海外掛牌,在中國內需市場成長下,應可獲得相同本益比,比價效應將顯現。

榮成紙業
成立時間:1978年
負責人:鄭瑛彬
資本額:78.7億元
主要業務:造紙、紙器廠
主要客戶:VIZIO、仁寶

 

近三年獲利EPS(元):
2011 0.86
2012 0.68
2013 1.07(預估)

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