他從工廠磨練起，生產線的粗活都難不倒他，還跑遍中國、泰國廠，是個不一樣的企業第二代；今年八月，他正式接下父執輩的棒子，帶領越來越壯大的摩曼頓，同業莫不嚴陣以待。
一張娃娃臉，今年四十五歲，是上一代三兄弟中老二林俊男的兒子。爸爸負責集團的代工生產事業，他也跟著學，在工廠蹲點整整十年，跑遍中國、泰國廠，皮膚曬得黝黑，過得其實不是大家想像中的「二代生活」。
熟製造流程
生產線缺人 隨時可親自上陣
「他性格穩定，是集團培養的接班梯隊。」父執輩的好友、體委會前副主委陳雨鑫，一語點出他在集團中的重要性。
在工廠歷練期間，了解生產效率與管理只是基本功課；但合資工廠還有合資關係要拿捏，例如泰國球廠是和日本人合資開設，「我不能用身分壓人，凡事『做就對了』，我用『實做』讓大家看到我怎麼做事。廠裡的每一條生產線、每一道製程，只要缺人，我隨時可以下去遞補，籃球我會，貼網球我也可以。」不自恃身分，也沒有身段的二代，林世堂把自己放低，他說這樣合夥人會喜歡你，員工也會喜歡你。
他要離開泰國廠的最後一年尾牙上，無預警地向大家說再見，因為事前沒有人知道。那一刻，連日本社長、員工大家都哭了，那一晚的真情流露，讓他覺得自己幾年辛苦沒有白費，做人還算成功。
去年起，元吉集團啟動接班大計，加上通路版圖越來越大，林世堂在伯叔與父親的決策下，開始接觸通路領域，也參與決策核心，父執輩們操盤的通路購併計畫，他都在其中見習。今年八月一日，正式披掛上陣，接下摩曼頓的總經理，這個人事案，在台灣運動用品業非同小可。
大家都在看這位「少爺」要怎麼扛起這個重任，「我們都知道他要來了，這幾年，摩曼頓成長這麼快，看他怎麼做囉！」台灣第二大的運動用品通路尚智運動世界的一位高層說，市場矚目的眼光，當然就是最嚴格的檢視與壓力。
沒老闆架子
「人有羞恥心」讓員工自我管理
當業界都感受元吉在通路市場積極擴張的企圖心，莫不嚴陣以待之際，接掌摩曼頓總經理的林世堂，不會不知外界的高度關注，以及父執輩的期待，他的肩上責任很重、路很長。我們約好下午兩點的採訪，一點半他就到了；沒通知員工老闆會提早到，店也還沒正式開門營業、員工還沒到齊，他一個人在店裡東逛西看，沒多話。
「不用責怪員工啊，人都有羞恥心，這個羞恥心就是自我管理的力量，他們按照正常程序來開店就好，不用管我幾點到。」他把那套沒有身分、沒有架子的管理模式，從海外工廠帶進台北市士林漂亮又寬敞的摩曼頓店裡，體恤員工的心不變，隨手拿張夾椅坐下來就聊開。
受訪的這一天，賣運動用品的他，刻意身穿襯衫和皮鞋，外面不忘穿上摩曼頓的制服，就是要讓人猜不出他喜歡耐吉，還是愛迪達。
「當然不行囉，不管穿哪一品牌，隔天別的品牌就打電話來了。」他笑著說，每一個品牌都是手心手背肉，要一樣尊重。
儘管小心翼翼地維繫每個運動品牌之間的平衡關係，但提起最近某一品牌賣到翻的金屬亮片運動衣，具有最新的涼感機能，他馬上從椅子上一躍而起，快步走到貨架前立馬就要翻出來，結果已經賣光了。
商圈設倉庫
提高調度能力 接班第一步
雖然才走馬上任短短一個月，但對市場反應、新產品的掌握度，顯然沒有任何暖身期，立刻上手。
接下台灣最大運動用品通路掌門人大印，深知除了帶人帶心的管理學，「品牌平衡」更是摩曼頓這種多品店（多種運動品牌在同一家店販售）最重要的一堂課。伺候好各大品牌，無論拍照、採訪，或身上穿戴的，一旦提及某品牌，一定不忘帶到其他品牌，心中的翹翹板始終平衡。
沒有時間去思考過去「生產」的腦袋，要如何轉化為「通路」的腦袋，他躍上轉輪，所有的市場競爭、業績成長壓力，早就推著他往前邁進。
近來同業間傳出，摩曼頓憑著快速成長的規模，還有新人新氣象，已經和大品牌爭取到更大的調貨彈性，可以提高效率，降低成本。
過去在運動通路，品牌主導性強，各品牌商是自行直接配送運動鞋量到各個分店，不容通路自行分配。但未來，摩曼頓則可望率同業之先，自行設立品牌的倉庫，甚至在各商圈再設立小倉庫，如此一來，將大大提高貨品調度能力，快速滿足消費者需求，進而降低配送成本。倘若成真，摩曼頓供貨威力大增，難怪引發業內的高度關注。
這是林世堂上任後的第一步，而漫長的市場挑戰，還在等著他。
摩曼頓新老總
教你挑好籃球、運動鞋
「買籃球用聞的！」要如何挑對一雙適合自己的好球鞋、一顆好籃球？林世堂公開密技，他說籃球拆封第一個動作，就是湊近鼻子聞，不能有刺鼻味。好的籃球要用天然橡膠製成，很多二、三百元一顆的籃球，外表看起來也很漂亮，但遠遠就會聞到濃濃刺鼻味，那就不對了；其次才是拍打彈性，如果味道不對，就算彈性再好，都不要買。
至於要如何挑一雙好的運動鞋，難度就高了。他拿起一雙運動鞋指著鞋底說，「第一秒把腳穿進鞋裡的感覺最重要。」包覆感如果很舒服，就是一雙適合自己的好鞋。
其次才是所謂的「氣墊」，他折起一雙運動鞋底說，現在大家都知道氣墊的重要性，彈跳、折衝都看它；但消費者不一定要買高價或名牌鞋，不論品牌大小，具備好的氣墊功能，穿得舒適才最重要。
