對台灣工具箱龍頭明昌國際工業公司（簡稱明昌）來說，今年是決戰品牌再造的一年。
「過去我們打品牌，都是游擊戰。」明昌副董事長張庭維說。透過代工，明昌成為了台灣最大的工具箱外銷大廠，但今年，明昌同時在歐洲、美國，展開全新的品牌戰。
正準備收拾行李，參加德國杜塞道夫全球最大醫療設備展的張庭維，口氣興奮，因為在這場醫療展，他將發表旗下「Bailida（百利達）」品牌全新的醫療護理車。
採訪的同一天，張庭維的姊姊，明昌副總經理張華真，則剛從美國回到公司──明昌另一個工具箱品牌「Boxo」也在美國正式成立公司，要深化品牌在地化。
從黑手用的工具箱，一路發展到高階醫療產品，並打造自己品牌，這條路，明昌從創辦人到第二代姊弟，跌跌撞撞，走了四十年。
大刀闊斧 改造通路、工廠
明昌過去和許多台灣的代工廠一樣，雖然一直都有自有品牌，但同樣的產品，也會貼上別人的牌子。「貼牌」是台灣代工廠常見的策略，雖然能夠維持訂單規模，卻很難建立品牌形象。
「我們百利達，過去一直都在代理商後面。」張庭維說，「不過，公司在成長過程中，越來越有想法、有自信。」所以今年，張庭維決定把品牌與代工切開，不再貼牌。
但這個看似簡單的決定，背後卻需要從通路到工廠，進行一番大改造。「代工跟品牌思惟，真的差很多，整個團隊都要有認知。」負責經營百利達品牌的業務經理廖靖宜說。從二○○九年開始，因為代工客戶找上門，明昌設立二廠，跨入更高價值的醫療收納。現在他們更進一步將品牌獨立出來，大刀闊斧進行企業再造。
順應市場 醫療推車變家具
為了打造全新的品牌醫療護理車，張庭維從頭開始。他找了一群年紀不到三十歲的年輕設計師，花了八個月企畫與設計，建立起品牌的獨特設計感，和國際品牌做出差異化。
