在今天看見明天

國產建材五年布局有成 台廠回流設廠搶時間 第一指名都找它助陣

國產建材實業總經理吳志仁

廣告企劃製作

產業動態

2019-09-12

隨著美中貿易戰況越來越激烈,「搶地、搶人、搶時間」成為這波台商回流潮目前的最佳寫照。誰能越快將工廠搬回台灣、越快將中國產能做轉移?誰就能站上中美貿易戰的勝利置高點。然而,在這場講求急速應變的遷徒戰役裡,有一家公司扮演關鍵角色,甚至超過九成台商返台蓋廠第一指名找它助陣,它就是──台灣預拌混凝土龍頭廠國產建材實業。

「以前人家說預拌混凝土會硬就好,但國產做預拌混凝土可不是這樣。」說話的是國產建材實業總經理吳志仁,五年前才踏進預拌混凝土產業,但信手拈來就是各種預拌混凝土的原料、產地,比起其他業者削價搶單,國產建材的價格沒比別人低,微風南山、陶朱隱園等指標建案卻都有國產建材的角色,就連在這波台商回流潮裡,成了台積電、台達電、華邦電以及數家美商科技大廠爭相指名的預拌混凝土供應商。

 

國產建材贏得客戶的關鍵,「就是做別人做不到的。」國產建材實業董事長徐蘭英不假思索地說。但徐蘭英這句話說來簡單,如果沒有五年布局紮下的雄厚實力,可做不到時時響應客戶需求,更別說還能在潤泰集團南山廣場、台積電等大客戶的隨堂考前拿高分。

 

台積電、南山廣場隨堂考
考出國產建材的真本事

 

以原料與產能調度實力來說,客戶一通電話告知晚上要開始灌漿,整個國產建材團隊就得動起來,工廠對預拌混凝土的需求跟一般住宅可不一樣,「像台積電蓋的是Gigafab(超大晶圓廠),光是預拌混凝土一晚就需要供應六千至七千立方米,這可是相當一般住宅七十戶住家的體量。」吳志仁說,這通電話一接,國產建材實業從原料產區、混凝土廠、科技調度室到混凝土車隊都得動起來,一開始灌漿就是連續好幾天的緊繃作戰。

 

由於預拌混凝土下料後,九十分鐘以內得送到工地,不然混凝土就會變硬,備料、規劃產能,變成了首要關鍵。國產建材旗下擁有二十八個混凝土廠,即便是預拌混凝土產能相對少的南部,國產建材都有台南、高雄等八個廠區可以相互支援。像是去年台灣南部一度因為砂石原料拉警報,一把斷料大火差點就燒向預拌混凝土業者,就連客戶都擔心是否因此影響蓋廠進度 。然而,當別人只能在工地坐等原料時,只有國產建材能老神在在,拍胸脯跟客戶保證準時交貨。

 

如何辦到?「沒有原料,國產就自己買砂石礦山;台灣不能供貨,國產就從日本、中國進口;沒有船能運載,國產就買散裝輪自己運,甚至連港口都是我們自己做的。」徐蘭英一字一句談的不是國產建材的未來藍圖,而是過去五年紮馬步打下的厚實基礎。

 

一家預拌混凝土業者為了確保原料而蓋了一座港口,看在日本人眼裡,簡直是瘋狂行為,「這就是為什麼國產能做到別人做不到的事。」徐蘭英說,會接單不厲害,能交貨才是真本事。別人是有膽就敢大聲,國產建材是有料才敢接單,正因國產建材對原料的掌控能力比對手還強,面對回流台廠的急單,自然也有更高的響應能力。

 

國產建材實業供應南山廣場混凝土,不僅創新全台250公尺最高的垂直泵送紀錄,設計強度也創下史上最高的一萬六千磅。

 

國產建材與競爭對手的差距,可不單只有掌控原料這項優勢,一次「南山廣場」的隨堂考,意外考出國產建材對砂石調配的真實力。潤泰集團的工程團隊在南山廣場興建之前,找了國產建材實業來做測試,不只混凝土的材質有特殊要求,就連澆築難度都是前所未有。」這一試,居然試出國產建材的真本事。

 

由於「南山廣場」的混凝土需求強度多達一萬兩千磅,比台北一○一的一萬磅還高,垂直澆築高度也達二五○公尺,還規定澆築後混凝土不得收縮。為了通過這個小考,國產建材可是拿出他們對砂石調配的看家本領,不僅首度採用特殊配比,還用「高端摻料」的方式,把高強度混凝土的設計強度,拉抬到創全台歷史紀錄的一萬六千磅,更把巨積混凝土的絕熱溫昇控制在三○度以下,成功拿下「南山廣場」的大單。

 

大數據 + 物聯網 + 5G
混凝土比你想像的還高科技

 

很多人都以為預拌混凝土就是把砂石跟水泥拌在一起就行,但混凝土裡的水泥占比僅十五%,砂石、飛灰等其他材料占比卻達八十五%,水泥扮演膠水功能、砂石比例調配反而更重要。

 

砂石調配比例的不同,能發揮的效果也不同。像是榮總重粒子癌醫中心,為了防止輻射外洩,建築體積厚度有別一般建築,最困難的就是如何讓混凝土澆築更大厚度的時候,混凝土產生水化作用時所蓄積的熱能有效控制,否則建築體將會如「發糕」般龜裂。「很多人都想不到,我們加的是冰塊。」吳志仁指出,國產建材特殊的「冰鎮」工法,成功替建築主體降溫,進而解決「由內而外的龜裂」問題。

 

「以前沒人對砂石調配內容感興趣,反正做這行就是加工買賣業,原料加一加都是混凝土,可現在客戶的要求已經不一樣了,想要賣的比別人貴,你的產品價值、服務都要比別人好。」吳志仁不諱言,早期預拌混凝土產業只要有錢、有原料,能出貨就可以賺錢,但國產建材不這麼想,從溯源管理、原料採購、品質檢測到生產流程可視化,打造「產銷一條龍」都是為了將預拌混凝土的進入門檻墊高。

 

四年前,國產建材實業也開始推動「安心建材履歷」,把混凝土產業不敢說的秘密直接攤在陽光下。「你都會在意餐桌上的每一項食材從哪裡來,你怎麼不會在意你住的房子混凝土原料從哪裡來。」吳志仁說,推動「安心建材履歷」的目的,就是讓客戶可以住的更安心,不用擔心花了畢生積蓄買房子,卻買到海砂屋、廢爐碴房子。

 

除了溯源管理,國產建材還跟上科技浪潮,把大數據、物聯網、5G的概念導入混凝土產業,從卸料、拌合到出貨,客戶都能直接在國產建材的平台上時時監測。「平常大家不在乎建築混凝土從哪裡來,往往等到地震、出事故才開始檢討。」吳志仁表示,混凝土占房子的建造成本很小,但事故引起的風險卻很大,國產建材就是要把這個風險降到最低。

 

這也難怪,當台廠前撲後繼遷廠返台、蓋廠需求加急時,第一個想到的就是國產建材。不靠殺價搶單,國產建材逆向思考加碼投資,反而創造更大效益跟價值。

 

 

 

 

延伸閱讀

不只武漢肺炎,流感也要小心!流感併發重症,「這個年齡層」最多

2020-01-31

美股獨強之際 巴菲特在擔心什麼?

2020-02-19

從高朋滿座到沒半個客人上門 一個月虧200萬! 50年名店天廚老闆的心痛告白

2020-04-15

忍兩年出手!佳世達奪明泰董座背後謀算

2020-05-06