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創辦第1代凋零,主要事業體營運未見起色... 褪色的耐斯集團,2代接棒如何擦亮招牌?

創辦第1代凋零,主要事業體營運未見起色... 褪色的耐斯集團,2代接棒如何擦亮招牌?

財訊/游筱燕

產業動態

財訊提供

2021-11-11 14:41

根據《財訊》報導,耐斯集團創辦3兄弟,有兩人已辭世,雖已逐步完成交班,但旗下三大事業體,愛之味、劍湖山及耐斯廣場都面臨獲利不如預期的事業瓶頸。

耐斯集團總裁陳哲芳10月31日晚間因急性心肌梗塞辭世,享壽81歲,他曾任國代、監委、國策顧問、海基會董事等要職。2012年耐斯集團創辦人陳鏡村因感冒引發肺炎,導致心肺衰竭,同樣享壽81歲離世。目前創業第1代僅剩陳鏡仁。

 

經營日用品起家 市值百億

 

根據《財訊》報導,陳哲芳家族原為雲林縣古坑鄉人,其父陳添壽與妻子李月女育有7男3女,日子過得清苦,後舉家搬遷到嘉義市。之後耐斯集團在1964年便由陳添壽3子陳鏡村、4子陳哲芳、5子陳鏡仁共同於嘉義創立。

 

3兄弟白手起家,推出耐斯洗髮粉,也在多數人用肥皂時推出全台第1支沐浴乳,奠定市場地位。知名品牌有566洗髮精、澎澎香浴乳、泡舒洗潔精、白鴿洗衣精等日用品。其後耐斯事業版圖不斷擴大,跨足食品、觀光休閒、金融等領域,擁有愛之味、劍湖山世界、耐斯王子飯店、國票金控、台灣新日化、雷虎科技等事業,集團總市值估計超過百億元。

 

《財訊》報導指出,但目前由陳家主導的愛之味、劍湖山世界及耐斯廣場等事業,都各自面臨經營上瓶頸。集團最主要營收來源愛之味,前身是國本企業,從生產豬雞飼料,到設立醬菜食品罐頭工廠,1983年才改名愛之味;主要產品為傳統食品、甜點、罐裝飲料、寶特瓶裝飲料,擁有TAF、TFDA雙認證的食品實驗室,走出市場區隔。董事長為陳哲芳的3子陳冠翰,總經理為陳鏡村的次子陳志展。

 

 

愛之味近年積極嘗試跨出海外,在中國亦有許多合資公司,聯名品牌於中國販售。2015年與雀巢進行品牌授權合作,拿下「雀巢茶品」、「NESTEA」等商標,負責雀巢茶品台灣市場生產、銷售、研發權利,合約授權時間為10年。

 

《財訊》分析,但因台灣飲品市場成長停滯,食品廠大者恆大趨勢,愛之味獲利長年不理想,20年來僅於2016年配發0.15元股票股利。

 

值得注意的是,愛之味的業外投資項目所影響的財務表現不低於核心業務,業外投資的台灣第一生化科技、耐斯企業外,還有劍湖山、其他金融資產、房地產等的投資,因此影響獲利表現。

 

根據《財訊》報導,其中持股逾40%的關係企業「台灣第一生化科技」,為專業寶特瓶飲料無菌冷充填ODM、OEM代工廠,愛之味所有產品都由其生產,約貢獻一半營收,另一半則來自如全家、味丹等的他廠代工。去年第一生化科技營收約20億元,獲利2億多元。

 

劍湖山連年虧損 燙手山芋

 

今年是劍湖山世界成立35周年,位於雲林縣古坑鄉,是耐斯陳家發源地,占地60多公頃,始於陳鏡村的夢想所創立。但多年後遊樂園不只成為疫情下的重傷產業,也是耐斯陳家最棘手的事業體。第1代陳鏡仁目前為副董事長。

 

《財訊》報導指出,打入全額交割股多年的劍湖山,今年1~9月的累月營收僅1.5億元,創下歷史最低;上半年稅後虧損7900萬元。近年被櫃買中心強制按期公布負債和資金調度狀況,11、12月預計調度前的資金缺口各達1.2億元。

 

1998年劍湖山以每股43元上櫃,在2000年前後達到鼎盛,股價最高曾漲到75元,早年劍湖山世界每年還能賺1~2元,可是自2006年以後,沒有1年賺過錢。尤其在金融海嘯隔年2009年虧損最嚴重,EPS(每股稅後盈餘)為負2.52元。

 

 

市場推測,這也是為什麼後來要將耐斯廣場不動產產權賣給富邦人壽,再售後回租的原因。

 

根據《財訊》報導,業內人士表示,台灣遊樂園密度太高,內需市場小,也吃不到國際觀光客商機,再加上安全考量,屬勞力密集產業,維運管理費用高,以至於「遊樂園很難賺錢!」他說,劍湖山在10多年前就傳出想要易主,曾詢問過義大世界是否願意接手,其中一度也傳聞有中國買家,最後都沒有下文。

 

當年耐斯集團看好嘉義市區是前往阿里山的重要門戶,對觀光旅遊事業充滿信心,所以斥資50億元興建「耐斯廣場」。目前董事長為陳鏡村3子陳志倫。

 

金融百貨都投資 事業眾多

 

坐落於嘉義市東區的「耐斯廣場」2006年開幕,為嘉義、雲林地區規模最大及年營業額最高的複合式商場。前棟主體為百貨,後棟5樓以上為飯店,占地3700坪,樓地板面積約28000坪。為求慎重,特別選擇與日本東京銀座百年老店的松屋百貨合作,引進管理系統與人才;也請日本王子飯店來管理飯店。直至2016年百貨才結束和松屋的合作。

 

根據《財訊》報導,百貨開幕創下許多紀錄,包括1樓的香奈兒專櫃,當時是全台面積最大、櫃位最長的專櫃,長達19公尺;也引進多家國際精品第1次進駐嘉義。2007年「耐斯松屋百貨」、「耐斯王子大飯店」合併至劍湖山世界,2015年再分割出來,由劍湖山世界新設100%持股子公司「耐斯廣場」持有百貨和飯店,後來劍湖山沒有再參與耐斯廣場現增案,持股降至不到18%。

 

值得一提的是,2009年其土地和建物曾以43億元賣給富邦人壽,耐斯採售後回租向富邦人壽續租,後因低利環境,2017年再向富邦人壽買回,購回金額為48.307億元,一來一回就讓富邦人壽賺了約5億元。

 

金融事業的部分,國票金控目前以美麗華集團、耐斯集團、政府公股行庫及旺旺集團四大股東共治局面,近期由於公股行庫陸續減持股份,旺旺集團持股持續增加,大股東結構開始轉變。陳哲芳的長子陳冠舟任國票金董事及副總經理,次子陳冠如則任國票創投董事長。

 

▲陳哲芳次子陳冠如投資雷虎科技,近年成效逐漸顯現。(圖/攝影組)

 

至於雷虎科技,曾是全球第三大模型生產廠,後將遙控模型走向智能化,轉型為科技無人載具,加大運用在商業、農漁業,甚至國防領域。由於國票創投持有雷虎科技子公司「雷虎生技」的股票,先前雷虎科技經營陷入困境,陳冠如便自掏腰包加碼雷虎科技,2015年接任雷虎科技董事長。

 

耐斯集團隨第1代逐漸凋零,依靠內需市場的企業競爭環境日益變化,如何擴大規模和影響力,全看第2代的智慧與策略了。…(本文出自《財訊》雙週刊646期)

 

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