運動服飾穿舊了能回收嗎？這個看似簡單的問題，卻是紡織產業最難解的技術難題。一件具備防水透濕功能的外套，往往需要複合尼龍面布、聚酯纖維內裡、PU防水膜等多種材質，當這些異質材料緊密貼合後，回收處理變得極為困難且成本高昂。這個「機能與環保的兩難」，正是全球紡織業亟需突破的關鍵。
市場需求的三角矛盾，台灣紡織業如何破解材料矛盾？
弘裕企業（股票代碼：1474）觀察到，歐美品牌對「循環設計、低碳材料與可回收性」的要求已逐年升高，特別是歐洲市場更傾向採用符合環保法規與再利用標準的材料。而消費端的變化同樣明顯：年輕世代願意為永續產品支付溢價，但前提是「不犧牲機能與時尚」。
這形成了一個三角矛盾：品牌要求環保可回收、消費者要求高機能時尚、製造商要維持成本競爭力。傳統做法是「疊加」--需要防水就加一層防水膜，需要保暖就加內裡，需要彈性就混入彈性纖維。這種做法雖然能達到功能需求，卻埋下了環保隱憂。
問題核心在於「異材質分離」。當一塊布料同時包含聚酯纖維、尼龍、聚氨酯等不同材料，回收時必須先將它們分離，但這些材料往往是透過高溫高壓貼合，分離過程需要耗費大量能源與化學處理，成本甚至高於使用原生材料。隨著歐盟碳邊境調整機制(CBAM)即將上路，「單一材質設計」從加分題變成必答題。
技術突破：「永續 × 機能 × 時尚」三角核心
弘裕從源頭重新思考材料設計，成功開發出單一材質就能兼具防水透濕、彈性舒適與可全回收的創新布料。關鍵在於從纖維、塗層到膜層都採用相同成分設計，使布料使用後能直接進入回收流程，無需複雜的分離程序。產品開發始終圍繞著「永續 × 機能 × 時尚」的三角核心。
這項技術突破不僅解決了回收難題，更為品牌客戶降低了合規成本。當布料可以直接回收再製，品牌不需要建立複雜的分類與處理系統，自然願意支付較高價格。
材料創新不只在於設計，更在於來源。弘裕將廢棄漁網回收製成高拉力尼龍布料，並提供半光與消光等多樣選擇，既能滿足戶外機能市場對耐用性的嚴格要求，也能符合時尚市場對質感的挑剔標準。這種「化廢為寶」的能力背後，是完整的循環經濟思維。
「零廢革命」：ESG不是成本，是獲利新引擎
2026年歐盟碳邊境調整機制(CBAM)即將上路，全球供應鏈正面臨一場「碳焦慮」。對多數製造業而言，減碳等同於增加成本；但對弘裕企業（股票代碼：1474）來說，這卻是搶占高階市場的絕佳時機。弘裕選擇以「零廢設計與循環再生」作為核心策略，走出一條技術創新與永續價值並行的路徑。
三大循環策略建立技術護城河
弘裕的「零廢」策略具體落實在三個層面，每一項都直指產業痛點：
單一材質設計：消除了傳統機能布料最大的罩門--異材質分離困難。過去為了達到防水透濕效果而複合多種材質的做法，讓回收成為不可能的任務。弘裕從源頭重新設計，讓高機能與可回收性不再互相矛盾。
海洋廢料再利用：展現材料創新能力。將廢棄漁網回收製成高拉力尼龍布料，不僅解決海洋污染問題，更能滿足戶外機能市場對耐用性的嚴格要求。這種「化廢為寶」的技術，正是高毛利產品的基礎。
紡織廢料循環再生：將生產端與消費端廢料重新設計。打造多種組織與色彩，廣泛應用於袋包裝備、機能服飾與家飾捲簾產品。將原本的廢料成本，搖身一變成為新產品的原料與營收來源。
「雙軸一心」策略迎戰全球市場
為應對全球政經環境變遷與供應鏈重塑，董事長葉博宇提出「雙軸一心」的發展策略：
「雙軸」垂直軸深耕台灣，持續投入永續、機能與時尚等領域開發，鎖定高階產業用紡織品之差異化利基市場。水平軸延伸海外製造能力，因應客戶近岸生產要求，審慎評估在東南亞設立生產據點，縮短供應鏈並減少運輸碳排放。葉博宇坦言，儘管2025年弘裕因關稅優勢爭取到部分來自中國的轉單，然而在特定高附加價值產品上仍需面對美國本土供應商的競爭，因此正評估在美國設立發貨倉庫以縮短交期。
「一心」則聚焦ESG與數位轉型，包括強化數位化、自動化與AI發展，以集團中心的高度整合及帶動導入減碳技術與智慧製造，讓永續投資轉化為可量化的商業價值。
潛力中堅企業的轉型典範
弘裕榮獲經濟部產業發展署第七屆「潛力中堅企業獎」，代表在紡織領域具有技術獨特性與高度國際競爭力。當紡織業的競爭邏輯從「價格戰」轉向「技術戰」與「永續戰」，能夠提供「無痛永續」解決方案的業者，將在產業整併中脫穎而出。
