《今周刊》於周三（3/25）舉辦「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」，國立臺北大學自然資源與環境管理研究所兼任教授、台灣綜合研究院高級顧問李堅明以「全球碳市場新秩序：穩健判斷的關鍵與前瞻力」為題，指出全球碳市場正邁向高品質、高誠信的新秩序 。
面對台灣能源與減碳成本高昂的「碳權貧窮」困境，李堅明強調，企業應透過原鄉碳匯、境外自然解方，並善用AI數位監測等方法，確保國際化碳交易與高誠信的碳抵換策略 ，將減碳挑戰轉化為核心競爭力與全球影響力 。
全球碳市場狂飆 2026年規模將破1.2兆美元
李堅明引述數據指出，全球碳市場正邁入高速成長：2025年市場規模估計約8,870億美元，預計到2026年將達到1.22兆美元。驅動這股成長的主因是更嚴格的法規要求，以及企業對碳抵銷的強勁需求。特別是「自願性碳市場」（VCM），預計到2030年將成長至5,200億美元規模，顯示市場對高品質碳權的長遠信心 。
李堅明觀察碳權市場現況，其中「自然為本」（Nature-based Solutions, NbS）的專案價格普遍較高，林業與土地碳權專案平均交易價格約為9.27美元/噸CO2e；而「移除型」碳權則約19.5美元/噸CO2e，是「減排型」碳權的5倍多。
他強調，具備生物多樣性、社區效益或結合聯合國永續發展目標（SDGs）等「附屬效益」的碳權，價格通常可高出兩倍不等。此外，時間也是考量重點：年份較新（5年內）的碳權專案因符合更加嚴格的標準、誠信度較高，2024年平均碳價約9.31美元/噸CO2e，約高於超過5年碳權專案價格的3倍。
新秩序下的關鍵字：高品質、高誠信、多合作
隨著《巴黎協定》第六條的落實，全球碳市場正建立起一套「數位化、透明化、高品質」的新規則，核心在於「品質」與「誠信」。這種新秩序要求更高的環境完整性，必須遵行生物多樣性與人權保護，並促進在地永續發展。
這樣的新秩序，也反映在評量標準上。李堅明指出，摩根史坦利資本國際（MSCI）已針對碳權品質建立AAA至CCC的誠信等級，考量因素包括「排放影響力誠信」，即減排與移除量的外加性、量化精確性與永久性；以及「執行誠信」，即減排與移除產生的附屬效益、專案的法遵與道德、可能產生風險。
他表示，各國的碳權市場正在朝高品質、高誠信與多邊合作前進。例如：2025年6月由肯亞、新加坡與英國共同主持的「全球碳市場成長聯盟」已發布共享原則，核心在於「用碳權脫碳」（Decarbonization）；歐盟修正氣候法承諾向氣候脆弱國家提供急需資金、支持低碳部門轉型；新加坡購買迦納、秘魯等國NbS碳權以抵減國家目標 ；日本則規劃自2026年啟動「綠色轉型排放交易體系」（GX-ETS），允許企業使用自願性碳權履行高達10%的排放總量 。
超越淨零小撇步：關注原鄉碳匯、境外自然解方、AI應用
李堅明也分享自己在COP30的觀察。他指出，原住民的治理知識已被視為強化環境政策的領導力量，他們保護了全球82%的生物多樣性。研究顯示，投資自然復育可創造極高的社會投資報酬率（SROI），每投資1歐元可產生4至38歐元的價值。因此，他推薦企業關注「原鄉碳匯」，能同時實現碳匯、生物多樣性保育與公正轉型。
同時，歐盟正積極推動「自然信用」（Nature Credit）路線圖，將自然資本納入金融揭露（TNFD），並在綠色新政（Green Deal）下設定2030年增加土地利用、土地利用改變與林業（LULUCF）3.1億噸/CO2e的目標，形同展開「全球圈地」布局境外自然解方 。
李堅明建議，台灣企業應效法此趨勢，積極參與境外植樹造林。以印尼為例，該國規劃出售134億噸碳權，大規模森林復育成本也相對低廉，在印尼植樹成本平均為100元/噸CO2e 。李堅明提醒：「印尼今年6月已啟動國家碳權交易，台灣必應該加速步調。」
此外，應用 AI 技術也是解方新趨勢。包含數位監測、報告與驗證，將是提升數據信賴度、降低開發成本，並確保高誠信碳權的關鍵技術 。
邀請企業先進一同思考 突破台灣「碳權貧窮」困境
針對《今周刊》發行人梁永煌提到的企業減碳痛點，李堅明特別點出台灣的現實困境：台灣是一個「碳權貧窮國家」，在地減碳與碳費成本極高 。他分析，國內節能成本每噸約6,000至7,000元，綠電成本更高達1萬至1萬2,000元/噸CO2e 。在電力係數高且減碳邊際成本攀升的情況下，企業若僅依賴內部減碳，將面臨巨大的財務壓力。
李堅明的研究評估，台灣參與國際碳交易（購買優質自願性碳權）具有顯著的成本有效性。相較於純粹內部減碳，透過跨國抵換策略，減碳成本可節省約60% 。此外，數據證實自願碳權購買企業在透明度與減量雄心上的表現，普遍優於非購買企業 。
最後，李堅明指出，目前全球領先企業已發展出5種前瞻模式，包含：碳信用收入先行者、新碳信用融資模式、提供交易基礎設施、環境商品交易所、從發電轉向碳移除。他以特斯拉（Tesla）為例，說明碳權收入在2024年為其貢獻了27.6億美元，占年度營收逾30%，證明碳權也可以成為企業核心競爭力 。
回到本地，台灣碳費制度約控管1.5億噸（約300家企業），允許企業5%高品質碳權抵換。也就是說，台灣每年約有7.5 百萬噸/CO2e高品質碳權抵換需求。
李堅明總結道：「一定有第6、第7種模式，邀請在座企業開始思考，創造減碳力、競爭力與影響力。」
