ESG永續台灣高峰會》ESG成資本市場生存法則！從企業到非營利組織...淨零轉型如何創造新價值？

ESG評鑑轉型 資本市場改寫企業價值邏輯

在此趨勢下，臺灣證券交易所公司治理部經理陳長惠以「公司治理評鑑轉型ESG評鑑－邁向永續新時代」為題進行分享。他指出，評鑑轉型不只是名稱調整，而是資本市場評價企業邏輯的重大改變，從過去以財務報表為核心，轉向同時衡量企業是否具備長期永續經營能力。

陳長惠表示，隨著氣候變遷與社會議題影響企業營運，ESG已成為衡量企業價值與競爭力的重要指標。投資人不再僅關注短期財務績效，而是更重視企業在氣候風險管理、資訊揭露與利害關係人溝通等面向的表現，這些因素也逐步影響資金流向與市場評價。

陳長惠進一步指出，台灣自2013年推動公司治理評鑑以來，已建立市場標準並引導企業提升治理品質。隨著金管會於2023年發布「上市櫃公司永續發展行動方案」，明確提出將評鑑制度轉型為ESG評鑑，透過指標與權重調整，引導企業深化永續治理並強化資訊揭露。

在評鑑架構上，將由原本以治理為主的四大構面，重整為環境（E）、社會（S）與治理（G）三大構面。陳長惠指出，近年環境與社會面權重已逐步提升，轉型後將更全面反映企業在淨零轉型、人權保障、供應鏈管理等關鍵議題上的表現。

此外，評鑑指標也持續與政策與國際趨勢接軌，例如納入溫室氣體揭露、2030年減碳目標、範疇三排放，以及高階經理人薪酬與ESG績效連結等內容，推動企業從被動揭露走向主動管理，建立完整的永續治理體系。

陳長惠強調，ESG評鑑的核心，在於透過透明、公正的機制，協助投資人辨識企業永續表現與潛在風險，引導資金流向具備長期價值的企業，進一步形成良性競爭，帶動台灣資本市場邁向永續發展。

▲臺灣證券交易所公司治理部經理陳長惠表示，透過ESG評鑑機制，協助市場辨識企業永續表現與潛在風險。

結合科技與人文 非營利組織把ESG融入日常

慈濟慈善事業基金會副執行長劉效成以「ESG × 數位 × 人文 三軸轉型」為題，分享非營利組織如何結合科技與人文推動永續。他指出，慈濟以永續思維發展數位賦能，並透過數位加速永續實踐，以人文精神作為核心基礎，形塑不同於企業的永續模式。

劉效成表示，慈濟長期透過永續報告書揭露行動成果，並以聯合國永續發展目標（SDGs）為核心推動ESG教育。他強調，永續不只是制度與指標，更需轉化為日常行動，才能發揮長期影響力。

在環境面，慈濟自1990年推動環保志業，已拓展至全球19個國家，透過資源回收與再利用創造減碳效益，並發展「慈悲科技」，將回收材料轉化為毛毯等物資，用於國際援助，同時透過社會影響力評估（SROI）獲得國際肯定。 

在淨零轉型方面，慈濟依循SBTi精神推動減碳，建立從盤查、分析到減量與抵消的完整路徑，並設定2050年達成淨零排放目標，透過太陽能建置、能源管理系統與ISO認證等措施，提升能源使用效率與韌性。

此外，慈濟也將永續延伸至生活與社會層面，推動蔬食、減廢與循環餐具，並結合數位平台推廣環境教育。例如「慈濟版Uber Eat」等模式，不僅減少垃圾與碳排，也結合公益服務，讓永續融入日常。

在教育推廣上，慈濟與PaGamO合作，已吸引超過10萬名學生參與，並透過行動環保教育與大型活動，擴大永續影響力。

劉效成強調，面對戰爭、疫情與氣候變遷，永續關鍵在於人心與行動，透過人文與科技結合，才能推動社會轉型。他指出，ESG不只是企業責任，而是全社會共同參與的行動。

專家對談：碳費、ETS與國際接軌關鍵

在隨後的專家對談中，德國前環境官員尤爾根・蘭德格瑞柏（Jürgen Landgrebe）表示，肯定台灣政府積極推動碳費制度，並指出亞太地區碳定價機制正快速發展，印尼、紐西蘭等國皆已陸續跟進。相較之下，台灣仍處於資料蒐集與制度設計階段，但整體政策方向已逐漸成形。他建議採取「混合式制度」，並與排放交易制度（ETS）接軌，才能提升政策效益。

針對企業影響，他指出，大型企業多已具備因應能力與相關標準，有助建立公平的碳費環境；但中小企業仍面臨轉型壓力，政府應透過補貼、電費支持與顧問服務等配套，協助其降低成本、度過過渡期，同時減輕外界對「綠色通膨」的疑慮。

台灣綜合研究院高級顧問李堅明指出，台灣在推動淨零轉型過程中，需正視自身在國際碳市場的限制。由於無法參與聯合國相關機制，境外碳匯的運用與制度接軌仍具挑戰，企業在因應轉型成本時，也相對保守，多數仍停留在採購綠電等初步作為，整體碳交易參與度不足，影響力尚未充分發揮。

李堅明強調，企業應更積極理解碳交易的角色與功能，正視其優缺點，並將減碳與永續策略內化至經營核心，而非僅視為合規成本。唯有採取更多元行動，才能創造轉型價值，提升競爭力。

此外，李堅明認為，淨零不僅仰賴企業自身努力，也需結合外部資源與制度支持，包括政府建立明確的永續經營標準與監管機制，協助企業降低轉型門檻。最終，企業應將淨零視為未來發展機會，而非單純負擔，才能在全球競爭中站穩腳步。

中小企業觀點：成本壓力下仍積極投入轉型

生木科技玻璃股份有限公司總經理蔡志鴻表示，對中小企業而言，推動淨零轉型確實面臨不小的成本壓力，但業者仍積極參與相關課程與培訓，提升對ESG與減碳的理解與能力。他指出，許多中小企業主逐漸意識到，淨零不僅是合規要求，更代表企業對環境與社會的影響力。

蔡志鴻也提到，企業正透過與不同產業交流合作，尋求降低碳排的可行路徑，並將ESG理念逐步落實於日常經營之中。即使是傳統產業，也能透過實際行動帶動永續轉型，發揮示範效果。

蔡志鴻強調，中小企業雖資源有限，但只要持續學習與投入，仍有機會在淨零趨勢中找到自身定位，並在產業鏈中發揮關鍵影響力。

推動淨零關鍵 在於人與組織的改變

慈濟慈善事業基金會副執行長劉效成指出，推動淨零轉型最大的挑戰，在於組織內部的落實與推動力，關鍵仍在於高層是否具備明確承諾與高度重視，才能帶動員工有效執行。他強調，科技與數位工具可作為重要輔助，讓同仁理解並參與其中，進而提升對永續工作的認同感與意義感。

在實踐面上，劉效成認為應從日常生活中的小行動做起，例如減少一次性用品使用等，逐步培養環保習慣。同時，也應從校園教育著手，讓下一代提早建立永續觀念，形塑長期影響力。

此外，劉效成也提到，慈濟正關注碳費、碳權等相關金融工具的發展，期望透過多元機制，提升淨零行動的執行力與效果。