由中山醫學大學、中山醫學大學附設醫院及資誠聯合會計師事務所共同推動的「中臺灣生醫創育深耕平台」，7月31日舉辦2026產業加速論壇，吸引來自中央部會、醫療體系、創投、資本市場及生醫新創團隊等逾百位產官學界代表齊聚一堂。
面對高齡化社會與醫療科技快速發展趨勢，與會專家圍繞醫療創新如何從臨床需求出發，跨越法規、治理、場域驗證、商業化及募資等關鍵門檻展開交流，現場並安排新創團隊Pitch發表，展現中部生醫創新量能與產業落地成果。
一、產官學醫貴賓齊聚！從產業聚落、治理法遵談到資本市場
活動由中山醫學大學林俊哲校長、中山醫學大學附設醫院蔡明哲院長、財團法人證券櫃檯買賣中心林婉蓉主任秘書、資誠聯合會計師事務所徐聖忠所長及衛生福利部社會保險司張鈺旋司長共同揭開序幕。
林俊哲表示，中山醫長期累積醫學教育、研究與產學合作能量，期盼藉由平台整合學術研發、臨床實務及產業資源，讓更多研究成果轉化為可驗證、可應用的醫療解決方案。蔡明哲指出，醫療創新不能只靠技術突破，更需要臨床端共同定義需求、驗證安全性與效益，並建立可持續的合作制度，才能讓創新真正走進醫療現場。
張鈺旋表示，面對高齡化、慢性病負擔及醫療人力不足，創新服務除具備技術可行性，也應回應病人需求、醫療品質與支付制度，讓產業發展與民眾醫療權益相互支持。林婉蓉指出，生醫企業若要進入資本市場，須及早建立透明治理、財務制度及風險管理能力；徐聖忠則強調，技術、臨床、法遵、財務與資本策略必須同步推進，平台的價值正是讓新創在不同成長階段找到合適資源。
上午首場專題由普華國際不動產公司田揚名總經理主講「生醫產業聚落與都市更新發展」，從區域發展、空間規劃及群聚效應，說明生醫產業如何結合研發、臨床、育成及商業服務。國防大學通識教育中心林金龍教授以「醫療法人治理責任、董監事及高階主管法律風險」為題，並由普華商務法律事務所馬碩遠合夥律師引言，解析醫療法人決策程序、董事責任及內控制度。
「醫療新創事業經營者不可不知的法律事項」由聿信醫療科技鄭淵仁總經理擔任引言人，陽明交通大學醫務管理研究所劉汗曦律師主講，從創業實務切入醫療新創在公司設立、營運合作、智慧財產及法規遵循等面向應注意的法律風險。
午間由櫃買中心李柏宏組長介紹生醫企業進入資本市場的多元路徑及籌資準備；下午新創發表後，經濟部中小及新創企業署李冠志署長到場勉勵團隊持續從臨床需求出發，善用政策與產業資源，加速創新成果商品化與國際布局。
二、決策者綜合座談：創新要能導入，也要有治理與退場機制
「決策者的合規挑戰」綜合座談由中山附醫院務發展辦公室許富舜主任主持，邀集張鈺旋司長、大千綜合醫院徐千剛院長、光田綜合醫院王詩婷執行長、秀傳醫療體系黃靖媛執行長、林金龍教授、劉汗曦律師、聿信醫療科技鄭淵仁總經理，以及邦睿生技徐振騰董事長暨總經理共同與談。
針對高齡化、少子化與新興區域的醫療布局，與談人認為，醫療體系除調整急性醫療、慢性病、長照、居家醫療與婦幼服務外，新院區的評估也不能只看興建成本，還須同步盤點人口結構、專科定位、醫療人力、與既有院區的分工，以及啟用後的營運爬坡。政策端則可從健保支付、設置標準及跨機構合作制度著手，支持醫療服務由單點治療走向連續照護。
談到 AI 診斷、數位醫療與創新醫材導入，三位醫院經營者均強調，醫院應從小規模試辦及臨床驗證開始，以病人安全、臨床效益、資料隱私、資安與成本效益作為共同門檻；合作前也應先約定成效指標、責任分工，以及暫停、改善或終止合作條件。換言之，創新不只要有「導入機制」，也必須有可被管理的「退場機制」。
在醫療集團治理方面，與談人指出，「同一法人多院區」與「不同財團法人或法律主體共同組成的醫療體系」應採不同治理設計。集團可以共享採購、資訊、人才及管理資源，但各法人董事會的法定責任、資產與決策權限不能因此被模糊。林金龍並提醒，董事在資訊不足或出現重大異常時，不能只依管理階層報告通過議案；然而「親自下去管」仍須區分監督與日常經營界線，以免責任重疊、授權失焦。
針對醫療新創的治理與市場化，劉汗曦、鄭淵仁及徐振騰則認為，股權架構、創辦人協議、董事會權限及智財歸屬，不應等到募資或國際合作前才處理。產品從研發走向市場時，也要及早串起法規分類、臨床證據、品質管理、給付與商業模式；臺灣團隊若希望進入國際市場，更應提前理解海外投資人與合作夥伴對治理及合規的要求。
三、中山醫建構臨床新創系統，從需求發掘走向產業與國際
中山醫院校體系近年持續整合臨床新創、智慧醫療、生成式 AI、醫學教育、產業合作及國際交流，逐步形成從「臨床需求發掘、中山新創獎提案、跨域團隊媒合、原型開發與場域驗證、產業合作與公司化、外部資源爭取，到新創品牌建立」的七階段推進路徑。
為讓創新不再依賴個別團隊單打獨鬥，中山附醫以醫療現場作為需求與驗證場域，搭配中山新創獎、原型開發補助、臨床測試及跨域顧問資源；中山醫學大學則提供研究、人才、技術移轉及產學合作支持，並連結企業、加速器、投資人、法律會計專業與政府計畫，協助團隊由概念走向產品及公司化。
目前院校體系已累積三項具代表性的成果。2018年董事長投資的聿信醫療以 AI 連續呼吸音監測系統回應病人安全與臨床效率需求，將於一年內興櫃。是世界少數完整從臨床需求、軟硬體整合，AI演算法臨床試驗取證，獲得世界第一個以身為為訊號的FDA AI證照，並且以實際的臨床需求銷售為基礎，走向興櫃上市程序，具有典範效應。
賦拓智能以「醫點家」平台運用生成式 AI 協助臨床文書與知識轉譯；雲力智擎則以「智藥雲立方」整合藥品調劑、配送、追蹤與風險監控，延伸中山附醫自動調配藥櫃、智慧物流及智慧藥事的場域經驗。
除產品與衍生公司外，中山附醫亦將 AI 虛擬人、360 度虛擬教案、AI 實證醫學平台與「醫點家」導入醫學教育及臨床訓練，並結合能力導向醫學教育與跨院共學，讓新創量能同時涵蓋產品、服務、人才與教育。中山醫學大學暨附設醫院於第 22 屆國家新創獎共獲七項獎項，涵蓋新創育成、臨床新創、學研新創及初創企業，展現院校整合、臨床轉譯與技術商品化的累積成果。
中山醫表示，未來將持續把分散於各單位的創新案例整合為可追蹤、可輔導、可驗證的新創系統，進一步爭取國家計畫、企業合作、國際加速與資本市場資源，強化中部醫療新創基地的角色。
四、九組團隊展現多元創新
下午共有九組團隊進行 Pitch，技術範圍涵蓋智慧藥事、精準胜肽、微創手術醫材、3D 內視鏡、長照輔具、癌症免疫治療、骨科手術器械、AI 臨床決策支援及數位睡眠照護：
■ 雲力智擎科技：以「智藥雲立方」整合雲端、AI、即時監控與藥品流向追蹤，改善調劑、給藥與藥事管理流程。
■ 超肽生物科技：投入精準定序胜肽的研發與生產，推動胜肽原料在營養保健、保養及機能產品的應用。
■ 久方生技：聚焦高階微創手術醫材，核心產品為無線式超音波手術刀系統，朝安全、輕量與智慧化設計發展。
■ 承鋆生醫：以 MonoStereo 技術將傳統 2D 內視鏡影像即時轉換為 3D 視覺，提升微創手術的深度判斷與操作體驗。
■ 全能照護科技：開發移位、升降、步態訓練與復健照護輔具，服務醫院、照護機構及居家等多元場域。
■ 益肸胞生醫：投入癌症異種細胞疫苗與免疫治療研發，期望透過細胞治療技術回應未滿足的癌症醫療需求。
■ 其林醫創（林聖傑醫師團隊）：從骨科臨床需求出發，開發提升鋼絲旋緊扭力精準性與操作穩定度的手術器械。
■ 醫守科技：運用 AI 臨床推論與多源資料分析，協助醫療機構改善診斷、用藥及醫療編碼等決策流程。
■ 先豐科技：以 ZionCare 數位睡眠健康平台結合失眠認知行為治療、AI 及多源睡眠資料，推動可規模化的睡眠照護。
本次評選以 Pitch 內容、應答、口語表達及台風為主要標準。發布前將依正式成績更新。
