台灣擁有超過171.5萬家中小企業，占全體企業98%以上，吸納逾919萬名就業人口，銷售額更突破31兆元，是撐起台灣經濟最重要的力量。然而，當AI、自媒體、跨境電商與全球化同時改變競爭規則，過去靠產品、技術、人脈與在地市場闖出一片天的老闆，幾乎都面臨這道難題：「昨天有用的方法，還能不能打贏明天的市場？」
DFP領袖學苑近年從企業教育進一步走向陪跑孵化、商務鏈結與國際資源整合，期望協助更多台灣中小企業建立成長系統、走向全球市場。
「台灣產品非常好、人的素質更高，最大只有2300萬人的市場規模。」累積30多年企業輔導經驗、被許多企業主尊稱為「商業教父」的DFP領袖學苑院長徐壽鴻直言，今天企業面對的是來自全球的競爭。他常對企業主說：「要嘛拚出海，要嘛被淘汰！」
然而在他眼中，市場小絕非劣勢，他認為台灣更像一座「高效商業實驗場」，企業能快速測試商品、商業模式與嘗試多元的行銷戰略，一旦完成可行性測試後，就可以迅速放大到東南亞乃至全球市場。
「教育是老師說，訓練是學生做！」 DFP堅持陪老闆實際做出好結果
「我們不是教育培訓單位！教育是老師說，訓練是學生做。」徐壽鴻憑藉畢生企業經驗、解析600家以上品牌營運模式，舉辦超過1,500場課程與講座，累積10萬人次報名。他直言，如今真正能幫助中小企業的，不是「找更多老師、多開幾堂課」，而是如實陪伴企業勇敢跨出第一步、並做出能被看到的具體成績。
徐壽鴻認為，國內企業最需有人陪著把第一步做出來，再從「推著走」慢慢走到放手。而這套陪跑背後，關鍵核心就是徐壽鴻獨創的這套《突破重圍－創新盈利八部曲》。強調企業第一步，必先找到定位與商業模式，回答「我是誰、客戶是誰」；接著建立營銷與銷售SOP，後面再依序發展流量、粉絲私域、創建會員制度與業務招商能力，企業體質成熟後，最後再談資本與規模化。
「很多老闆一開始就要資本直接給錢，唯有當你把前面六步做好，資本自然就會看到你。」徐壽鴻強調，企業如果基本功還沒完成，急著拿資金反而更不穩定。
進一步，他還將重點濃縮三件事：「平台化、網路化、AI化」。先把商業模式整理成可以放大的平台，再透過網路取得規模化流量，最後搭配AI一邊創新、一邊降本增效。徐壽鴻認為，一位企業導師最重要的價值：「讓老闆清楚知道，我現在要做什麼，以及下一步往哪裡走」。
圖說：DFP領袖學苑核心團隊合影，從企業商業模式、行銷流量、自媒體到陪跑孵化，透過不同專業分工協助企業主加速成長。(左一：李承運 企業成長戰略顧問；左二：李姿辰 商業落地導師；左三：徐玄佶 總經理；右三：徐壽鴻 董事長；右二：許菀庭 資深業務合夥人；右一：林佳佑 市場發展總監)
「家簡成櫥」傳統板材變工程電商大平台 不到一個月線上報價逾7700萬元
一套方法是否有效，取決於企業的成果，徐壽鴻舉傳統板材產業「家簡成櫥」為例。過去賣板材，思考的是進貨、銷售與中間差價；DFP重新協助企業設計「賣板材，不只賺板材」的模式，將板材當成與設計師建立關係的入口，再加入會員制度，進一步把原本的板材生意，朝「工程電商服務平台」發展，未來設計師需要的地板、沙發與其他供應鏈產品，都有機會整合到同一平台。
徐壽鴻表示，模式調整後，近期不到一個月便暴增超過7700萬元報價單，轉化率約15%，而且客源全部來自網路，甚至讓團隊一度面臨「客戶太多、電話回不完」的新問題。
「動力方舟」 從機油品牌變身「車後全方位服務平台」 讓傳統保養廠客人暴增！
另一個案例則是知名機油品牌「動力方舟」。DFP不把它定義為賣機油，而是重新設計成「車後全方位服務平台」，以機油作為入口串聯全台保修廠。徐壽鴻透露，短短約兩個月，已有100多家保修廠加入合作；其中一次替桃園平鎮的傳統保修廠進行線上獲客測試，投入一週約3500元廣告費，新增33台車的客戶量，讓深耕保修業15年的老闆，第一次體驗到客人太多帶來的壓力。
「國內多數老闆停留在把產品賣出去！」徐壽鴻想改變的，是讓老闆們開始思考：產品如何變成入口？客戶進來之後如何留下？流量如何透過系統承接？最後又如何從一家公司的生意，走成一個產業的平台。「產品只是用來跟客戶發生關係的點！」這句話，正是徐壽鴻商業思維最核心的註解。
創辦「山頂會」串聯企業家、引入國際資本 讓台灣好企業被鏈結、被世界看見
當企業完成商業模式、流量與組織的基本功後，徐壽鴻思考的下一步，是如何讓企業取得更多「單靠自己很難得到的資源」。為此，他進一步創辦企業家聯盟「山頂會」聚集數百位企業主與DFP學員。不同於單純的人脈社團，山頂會希望讓企業主在經過DFP商業思維與新媒體訓練、建立共同語言後，再進一步串接彼此的客戶、流量、通路與跨產業合作資源。簡單來說，DFP負責協助企業把自身體質練好；山頂會則讓一群企業家彼此鏈結，把單一企業的力量，放大成一個可以合作的商業網絡。
除了促進企業彼此串聯外，徐壽鴻近年更積極把目光投向國際資本。他認為，「資本孵化」有兩個關鍵：一端是孵化，一端是資本。DFP長期接觸企業，協助調整定位、商業模式、流量與組織；當企業逐步建立成熟體質後，再透過國際資本與海外資源的鏈結，讓真正有潛力的台灣企業有更多被看見、被評估，甚至走向國際市場的機會。
「中小企業需要資本，資本也需要優秀的企業，兩者需要緊密鏈結！」徐壽鴻直言，台灣高科技產業早已受到全球矚目，但占全體企業98%以上的大量中小企業，同樣擁有好產品、好技術與強大的執行力，卻往往缺少接觸國際資本與海外市場的管道。DFP與山頂會希望扮演的，正是這個「連結者」。
圖說：DFP領袖學苑透過商業課程與企業陪跑協助企業打好經營基本功，再藉由「山頂會」串聯企業家資源，讓單一企業的力量進一步放大為跨產業合作網絡。
圖說：「山頂會」定期舉辦大型講座與企業交流活動，目前已匯聚超過400位企業家會員，藉由跨產業交流、資源串接與商務合作，打造企業主共同成長的商業圈層。
從《到全世界去賺錢》到扶植百家企業 徐壽鴻目標每年把100個台灣品牌帶向世界
這份想把台灣企業推向更大市場的企圖，其實早在徐壽鴻年輕時就已經埋下。他回憶，自己早年曾出版一本《到全世界去賺錢》。2018年回到台灣以前，他長期服務國際大企業。返台後，決定把所有時間投入中小企業，希望把自己累積數十年的商業經驗，轉化成助台灣企業少走彎路、加速成長的動能。
如今，他又替自己設定下一個目標：希望每年協助100家台灣企業，從本土市場走向世界，甚至成為各自產業中具有國際競爭力的代表品牌。「台灣從來不缺技術，也不缺肯拚的老闆。真正需要補上的，是面對新商業時代的方法、系統，以及跨出第一步的勇氣。」
從教一堂課，到陪企業真正做出成果；從找到流量、提升營收，到重做商業模式，再進一步透過山頂會串聯企業、對接資本與海外市場，徐壽鴻想建立的，是一套能陪著企業持續往上走的成長生態系。
對他而言，「商業教父」不只是個稱號，而是一項長期任務：讓更多台灣中小企業，不只在2300萬人的市場裡把生意做好，更有能力走出台灣、到全世界去賺錢。
圖說：被許多企業主尊稱為「商業教父」的徐壽鴻，將「到全世界去賺錢」從早年的一本書，轉化為今日協助台灣中小企業走向國際的長期使命。
