在《今周刊》主辦的「2026第十屆新能源論壇」中，台灣電力與能源工程協會理事長、美國矽谷創投創業及能源科技顧問劉文雄博士發表《整合資源規劃、落實能源韌性》主題演講。
他直言，面對 AI 算力爆發與全球淨零轉型，社會常將能源議題簡化為「缺不缺電」或「要不要核能」，這種「忽略式簡化（Ignorant Simplification）」無法解決實際挑戰。
「台灣應透過整合資源規劃（IRP）與系統韌性建構，才能為產業競爭力與永續發展奠定穩定根基」。
擺脫「缺不缺電」迷思：以整合資源規劃取代忽略式簡化
劉文雄指出，電力穩定供應並不等於核能延役，將整體能源政策降維成單一選項是危險的。台灣的電力供應早已走向多元化，「我們更該精確追問的是：如何在不同的資源選項與環境條件下，透過整體資源規劃（IRP）落實能源韌性」。
從電源開發實績來看，多元化是正在發生的現實。截至2025年底，再生能源中太陽光電（PV）裝置容量約達 15GW，風力約 4.6GW，綠能總裝置容量占全台 33%，全年發電量達 378 億度（佔 13%）；天然氣總裝置容量約 23GW（佔 33%），發電量達 1,382 億度（佔 48%）。核能發電佔比則由 2016 年的 12% 降至除役前不到 4%，並在核三廠 2 號機除役後歸零。
統計至2026年1月，全台總裝置容量達 59,964MW，其中天然氣（36.5%）、太陽光電（25.2%）、燃煤（18.9%）、風力（7.6%）、抽蓄水力（4.3%）、慣常水力（3.5%）及燃油（2.7%）構成發電結構主力。發電配比方面，2025年6月至12月燃氣發電占 53.4%、燃煤占 26.3%、再生能源占 14.1%。
劉文雄強調，除了持續關注國際上如小型模組化反應爐（SMR，全球已有 98 件技術開發中）等先進核能發展外，台灣更應積極評估地熱、氫/氨能、生質能及海洋能等前瞻資源，納入整體資源規劃中。
極大化天然優勢：光電精準治理與地熱國家隊
台灣具備優異的天然資源，年日照時數達 1,500 至 2,500 小時，且台灣海峽擁有世界級風能。劉文雄認為，轉型的核心是把天然優勢轉化為能源優勢，並透過精準治理突破人為障礙：
1.佈建與法規：目前面臨屋頂型缺乏足夠誘因、地面型出現仲介炒作等問題。
2.併網與運轉：必須全面清查饋線虛佔、防止「饋線蟑螂」，並推動環境評估與綠能開發的理性共存。對於綠能相關弊案，應採取「標靶治療」精準打擊，而非傷害整體產業的「化療」式打壓。此外，應大力推動光儲結合（Solar-after-Sunset），將白天的太陽能延伸至日落後的夜間尖峰使用。
3.社區與信任：針對大眾對綠能廢棄物或假訊息的疑慮，應健全太陽能板回收技術產業化，並由專業力量破解謠言。
此外，劉文雄特別強調地熱是不可忽視的基載資源。台灣位於環太平洋火山帶（Pacific Ring of Fire），深度 4 公里內的地熱潛力上看 40GW，在大屯山、苗栗、清水-土場、瑞穗、知本-金崙等地均有高度發掘價值。
然而地熱面臨擴充瓶頸，需組建「國家隊」進行百 MW 級大規模投資，並結合 AI 算力與油氣探勘技術進行跨域開發，如同國際上 Google 挹注 Fervo Energy 以地熱滿足 AI 用電需求般，開創地熱產業新世代。
重構電網韌性：區域平衡、微電網與節點電價機制
在電網規劃層面，台電 345kV 長距離輸電主幹有其物理極限，若長期依賴跨區送電會增加系統風險。因此，必須落實「負載就近配置」與「區域平衡」，引導 AI 資料中心等新增大型用電負載設置於電源充裕地區。（此概念與美國西岸 COTP 和 Pacific DC Intertie 500kV 輸電骨幹的跨區調度效益相互呼應）。
為提升電力系統安全性，台電已推動 10 年投入 5,645 億元的「強化電網韌性建設計畫」，對標美國投入 105 億美元的 GRIP 電網韌性計畫。劉文雄指出，除了強固主電網，更應大力發展「微電網（Microgrid）」：
- 區域層級微電網：平時與主電網互聯調度，當大電網發生事故時可切換為孤島模式自行供電。
- 社區層級微電網：事故時能為在地社區與緊急避難中心提供基本維生用電。
為了運用市場機制解決電網壅塞，劉文雄說明「節點電價（Locational Marginal Pricing, LMP）」機制。節點電價能精準反映特定地點新增 1MW 用電的真實邊際成本。透過高電價訊號鼓勵業者在電力緊張區建置儲能與發電，低電價訊號則吸引高耗能產業就近布局。對企業而言，電力自主已成核心風險管理，企業應從單純購電升級為整合廠址、綠電、儲能、自備電源、需量反應及 Take-or-Pay 照付不議合約的整體策略。
培育跨域「T型人才」：電力韌性是全民共同演進的旅程
演講最後，劉文雄強調，現代電力能源產業早已從傳統黑手轉型為高科技產業。面對複雜的能源轉型，我們無法用昨天的技術解決明天的問題，產業極度需要「T型人才」——兼具電機、機械、土木等工程技術深度，又擁有經濟、市場機制、法律、環保及國土規劃等社會科學廣度的跨域人才。
「增強電力能源系統的韌性是一項集體責任（Collective Responsibility），沒有一個人是局外人。」劉文雄總結道，電力決定國力，也決定了城市的國際競爭力。「IT'S A JOURNEY. 能源轉型是一場旅程。」這絕非一蹴可幾，需要建立具備延續性的制度架構，並透過資訊共享與社會溝通形成全民共識，攜手邁向強韌且永續的電力未來。
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