說起「薇閣」兩字，多數人可能會聯想到名人跟拍、緋聞曝光的地點，多少帶點禁忌意味；但對20歲以下的年輕人來說，對薇閣或許沒有太深印象。
薇閣砸4億元改造大直館！37歲二代接班，「成人迪士尼」轉型複合式旅館
10月6日，薇閣集團在開業逾15年的台北大直館舉辦全新品牌發表會。現年37歲、2025年接任集團董事長暨執行長的二代許明揚，宣布以此地作為品牌重新出發的起點。「從汽車旅館到多角化商場，希望為大直帶來全新樣貌！」許明揚表示。
這次薇閣斥資4億元整裝改造，將過去被稱為「成人的迪士尼」的旗艦汽車旅館，轉型為結合KTV、新中式餐酒館的複合式旅館「Neo Wego」。
「汽車旅館之父」下最後通牒！只給兒子2天決定：不接班，薇閣就歇業
「薇閣這兩個字，比我想像中的還要敏感。」談起改革起心動念，許明揚日前接受本刊專訪時，略帶不好意思地笑道。
時間拉回2024年10月某個週末，許明揚父親、薇閣集團創辦人、人稱「汽車旅館之父」的許調謀，突然打電話給兒子。當時正逢大直館向宏泰建設承租的地上權合約到期，加上消費習慣改變，單靠Motel生意愈來愈難經營。父親只給他兩天思考：「如果不接，就要歇業！」
儘管大學畢業後就回到集團工作，過去主要負責不動產業務，幾乎是旅館門外漢，許明揚一度猶豫，但想到不能讓父親打下的事業就此關門，仍決定接下任務。
年輕人不愛Motel了？薇閣年營收曾逾10億，如今關到剩2館
薇閣2000年在桃園開出第一間汽車旅館，全盛時期共有四個據點。業界推估，當時總營收至少超過十億元。此後桃園、新竹館陸續於2016年、2024年底關閉，目前僅剩林森北路與大直兩館。
中華品牌再造協會理事長王福闓觀察，現今年輕夫妻、情侶對Motel需求下降，短期休息與住宿客群明顯流失，「不轉型，空間就會閒置」。
許明揚也清楚，汽車旅館愈來愈難打入年輕族群，尤其女性消費者接受度更低。接手初期，他邀朋友到薇閣交流轉型方向，沒想到「女性朋友完全不想來」，更讓他確信品牌必須大刀闊斧革新，「要翻轉大家對薇閣的印象！」
許明揚分享自2024年接下集團轉型任務重任後，從零開始開展新事業的心路歷程。
薇閣為何不能只做Motel？內部營運秘密曝光「晚上10點後幾乎沒客人」
為此，團隊先從大直生活圈下手。攤開內部營運數據，大直館晚上十點後幾乎沒有進店客人；美麗華、忠泰NOKE與周邊餐廳打烊後，大直也逐漸安靜。
進一步市調卻發現，居民不是沒有夜間娛樂需求，而是缺乏場所，聚會往往得轉往圓山或信義區。
完成市調後，許明揚開始思考，什麼業態能補足大直夜間娛樂缺口。他觀察，唱歌幾乎是台灣「國民娛樂」，從下班小酌、朋友聚會到婚禮after party都有需求，加上近年Sin!Go、ONCOR等新型態KTV進場，也增加他對市場的信心。
薇閣轉型第一步：37間KTV包廂進駐，延續房型多元特色
為了給客人更好的體驗，他要求團隊準備五組不同品牌音響、三組麥克風，遮住LOGO進行盲測。整整一個月，他每隔一、兩天就到現場試唱，結果每次都選中同一套系統，最後採用以降噪與小體積大音量聞名的BOSE。
大直薇閣二樓因此規畫出37間獨立KTV包廂，延續薇閣房型多元特色，從大地色、紅藍繽紛到全黑高檔風格都有，希望維持顧客每次造訪的新鮮感；為避免音樂影響三至七樓客房，又斥資數百萬元添購隔音材質與設備。
一名KTV業者分析，汽車旅館房內附設KTV原本就行之有年，但薇閣這次將KTV直接獨立於客房之外，顯示多角化企圖。近年大眾對KTV的印象也逐漸從複雜、負面，轉為全民娛樂，若能成功導入非住宿客群，確實有助品牌轉型。
薇閣也跨足餐飲！TNT新中式餐酒館登場，能看美麗華摩天輪、台北101
八樓的新中式餐酒品牌「TNT」（Try New Town）則延續許明揚近年的餐飲布局。過去負責不動產開發的他，一直有個餐飲夢，因為他認為不動產從興建到銷售動輒五年，餐飲卻能立即看到客人反應，成就感來得更快。
約十年前，父親許調謀帶他拜訪台灣首間上市餐飲公司新天地，適逢對方布局台中七期婚宴市場，雙方因此合資成立「萊特薇庭」，由許明揚擔任總經理，直到今年四月卸任。萊特薇庭跳脫傳統中式婚宴，以中、韓、日、美式宴會廳做出差異化，開幕不到一年營收便破億元，2023年再拓展至高雄承億酒店。
此後，許明揚也開始自創餐飲品牌，2024年推出以台灣茶入菜的「一茶一瓦」；今年2月再於桃園青埔開出四層樓餐酒館「Parkject日咖夜酒」。
從幾次創業經驗中，他觀察到，將傳統台菜稍作變化，搭配美酒、現代擺盤與空間設計，是現代人偏好的餐飲型態。這次Neo Wego八樓的「TNT」同樣定位為新中式餐酒館，並設置表演區，週末安排古箏等中式演出，讓客人邊用餐小酌、邊欣賞表演。
位於大直薇閣八樓的餐廳TNT，戶外位置區能眺望美麗華摩天輪以及台北101，將城市美景盡收眼底。
薇閣大直館營收目標翻倍！2026年拚4.5億元，能否靠轉型突圍？
全新的大直館10月正式開幕後，許明揚一方面鎖定實踐、銘傳大學學生，另一方面則瞄準大直、內科商務客。
除了KTV與餐飲，薇閣也推出「醒酒方案」，讓歡唱至深夜的顧客可以直接入住，把娛樂人流再導回旅宿本業。單館營收目標也從2025年的2億元，拉高至明年全年4.5億元。
一名飯店業者分析，美麗華、忠泰NOKE等設施原本就服務在地居民，近年大直商辦增加、商業氛圍轉濃，薇閣若能補足夜間娛樂需求，可能成為突圍關鍵。
薇閣轉型最大挑戰？隱私、停車、動線都是成敗關鍵
但挑戰仍在。一名KTV業者提醒，住宿客重視隱密性，娛樂客群增加後，出入動線可能更複雜；王福闓也指出，新設施是否影響住客隱私、停車與動線，都是必須注意的細節。成敗關鍵，仍在首度上門的客人是否願意再訪。
對此，許明揚並不擔心。「許董常提醒，服務就是細節。」著有《旅館聖經》的父親許調謀，至今仍常在下午前巡場，看到垃圾、鏡面指紋都不放過。這套細節管理也由父傳子，從系統設備、隔音材質到整體裝潢，許明揚都親自督軍，有信心讓客人滿意。
走過25年的薇閣，能否從「成人的遊樂園」脫胎換骨，答案仍要交給正式開門後，每一位願意踏進Neo Wego的消費者。
大直薇閣入口處也重新改裝為結合書店和咖啡專櫃、降低一般消費者進入門檻的開放區域。
