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葛洛夫:專業網際網路公司即將消失!P.54

葛洛夫:專業網際網路公司即將消失!P.54

「未來五年,全世界將沒有所謂的專業網際網路公司,因為屆時能夠存活下來的公司,都將是以網路為發展基礎的公司。」

這是英特爾董事長葛洛夫日前對網際網路時代所做的預測。就像「唯有偏執狂才能倖存( Only paranoid survive )」是他堅信的格言一般,葛洛夫也為成立已三十年、但在網際網路新事業已經落後的英特爾,設定一個全新的目標及挑戰。

去年英特爾年營業額二六○億元,獲利六○億元,是全球第一大半導體公司,全美獲利第六大企業,全球每十台個人電腦中,有八台都是使用英特爾的晶片。英特爾在全球資訊產業的成功,已是無庸置疑、家喻戶曉的事。


網路巨浪壓迫英特爾

不過,巨人仍然要面臨挑戰。網際網路掀起的巨浪,已讓英特爾明顯感受到競爭壓力。美國發展三十年的半導體業,目前總市值約三五○○億美元,但出生不到五年的網際網路產業,總市值竟已高達三一○○億美元。居半導體龍頭業的英特爾,不僅要成為個人電腦硬體架構的制定者,更要積極把自己轉型為一個提供網際網路各個市場最重要的供應商。

在中央處理器晶片部分,英特爾已經推出的 Pentium III,已經內建更多網際網的功能,英特爾更為此推出一個 WebOutfitter 的網站,為使用 Pentium II晶片的客戶提供服務;在 DRAM 部分,英特爾已投資美光、三星,推動其主導的高速 800MHZ Rambus DRAM 標準,強化在中央處理器晶片、記憶體架構等領域的「網際網路化」。

個人電腦的成就基礎,是英特爾跨足網際網路時代的發展利器。但是,光靠個人電腦內部功能的提升,沒有外部網路頻寬的協助,要達到「公元二○一○年全球十億台個人電腦全部連線」的目標恐怕相當困難。因此,英特爾不僅加強中央處理器晶片的功能,也著手在網路設備、通訊技術等領域的投資。       

在網路頻寬的部分,英特爾加強在 ADSL 及 Cable Modem 等技術的投資,不僅投資多家一級大廠,與台灣相關的企業也包括由聯電主導的美商聯特利( ITeX),以及計畫投資由前致福電腦及亞瑟科技副總經理陳鴻鈞主導的突破通訊(Turbo Comm )公司。

ADSL 的傳輸速度達 1.5Mbps,比傳統的 56K 數據機速度快上三十倍,至於Cable Modem 的速度更高達 10M 或 30M,速度又比 ADSL 快上七倍到二十倍,若在網路傳輸技術能夠獲得突破,網路塞車的問題可以解決大半。


聯合五大通訊電腦大廠的「藍芽計畫( Bluetooth )」

另外,在無線傳輸技術的「藍芽計畫( Bluetooth )」部分,英特爾聯合易信、IBM、諾基亞、東芝等五家國際電腦與通訊大廠,一起研發行動運算與通訊設備如可攜式電腦、行動電話、各式各樣的掌上型資訊設備,能夠輕易完成資料同步處理的技術。

以超強功能的個人電腦為基礎,若再加上更寬頻的網路,以及無線通訊領域的技術突破,英特爾推動全球十億台個人電腦連線的夢想將更為接近,個人電腦做為網際網路時代的發展核心也可以進一步確立,英特爾在半導體業的全面成功後,很可能仍是下一個世紀中網際網路業的巨人。

除了這些屬於架構上的主導,英特爾也加強在網路媒體、軟體、多媒體等領域上的投資,去年並在內部成立一個類似創投的單位,在全球找尋具有潛力的投資標的,進行策略性的投資。


一年評估二千份創業計畫 投資一百家

去年英特爾總計評估了二千多份創業計畫,並且投資了其中的一百家,總計投資金額五億美元,其中有三分之二是網際網路相關的公司。今年英特爾的投資速度更加積極,從元月起,每個月都有七、八個大型投資案拍板敲定,金額在數千萬美元甚至上億美元,這種投資的規模與速度,不僅已超越美國大型的創業投資集團,甚至比日本的軟體銀行( SoftBank )也不遑多讓。

英特爾的心力不僅放在個人電腦上,觸角更伸向過去占有率較低的伺服器產業除了有康柏、戴爾、惠普、視算科技、日本 NEC 等傳統伺服器大廠加入外,也把各產業的龍頭如美國銀行、電路城、福特汽車、奇異電子、麥肯賽醫療健保、路透集團、塞貝集團、史美克占製藥、住友、美洲日光、墨西哥電信等十一家公司的加入,把所有競爭者和潛在客戶全部拉進來,英特爾的力量可見一斑。  

同時,英特爾也與台灣的宏碁、華碩、技嘉等生產伺服器廠商進行合作,提供最先進的晶片及系統技術,這種從技術、研發、生產、銷售等全面性的布局,環顧全球資訊大廠,恐怕只有英特爾有這種實力。

走在時代尖端的葛洛夫,每次直率、精確地評論,都會讓許多人感到強烈的壓力與不安。今年四月,葛洛夫向在洛杉磯召開年會的美國報業發表演說,「美國報業正受到腹背夾擊。就廣告而言,攻擊來自如網路拍賣屋等顛覆廣告形態的公司;在新聞上,攻擊來自網路新聞服務網。他給美國報業三年的時間適應或滅亡。」

對於報業的經營者來說,過去太平歲月的三年,過起來應該挺舒服的,但是在際網路一天的發展等於一個月來看,未來三年的難熬恐怕會像三十年一樣長,葛洛夫的警語,不僅是對著報業說而已,對各種產業都適用。標準的「偏執狂」葛洛夫,對策略轉折點往往有深刻的焦慮及應變能力,早在八○年代忍痛割愛DRAM 事業,現在,葛洛夫清楚地看到這一點,英特爾上下也就跟著全部動起來。英特爾任何的一舉一動,所有企業都該注意,而且要仔細地看。

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