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離開倫飛 李英珍以研華重新出發 P.84

離開倫飛 李英珍以研華重新出發 P.84

「工業電腦」到底是什麼東西?大概很多人都不是非常清楚,不過,即將上市交易的工業電腦廠商研華公司,倒是有一位名氣不小的總經理。這位六月才加入的新科總經理,就是前任倫飛電腦公司總經理李英珍。

首度面對媒體的李英珍,不願意談太多過去的事,但是對加入不到五個月的研華倒是如數家珍,信手拈來。即將掛牌的研華公司,已是國內工業電腦的領導廠商,過去幾年每股獲利一直維持在五元至九元之間,是少數高獲利的族群,近來未上市股價已逼近兩百元,並預計以一百二十元掛牌上市。李英珍說,在跨入下一個世紀時,研華將促使工業電腦進入生活化及自動服務化,全面性進入你、我生活領域中,屆時大家可以了解工業電腦的重要性及普及性。

八○年代初期,第一部個人電腦問世,從此個人電腦廣泛被應用,在工業應用中以 PC 為基礎的工業電腦也隨著發展,研華就在一九八三年率先進入這個領域,同時帶動相關廠商投入,由於研華很早就投入這個市場,並取得許多專利,順利成為工業電腦的領導廠商。

傳聞回到神達電腦 其實悄悄加入研華


李英珍說,傳統的工業用電腦以汽車製造商使用比率最大,其次是食品飲料、石化製藥、金屬與礦產、廢水處理等,與一般商用電腦不同的是,它必需能適應嚴格環境來考驗,如能夠防酸、防震、防塵、防干擾及耐震,容易微修,可是近年來配合不同的產業,工業電腦應用也隨著變化,研發將朝向工業電腦生活化與服務自動化的方向發展。

李英珍於今年六月一日離開倫飛,市場立刻傳出他將演出鳳還巢,重回老東家神達電腦,不過,這個傳聞在媒體上揭露後,並沒有得到李英珍的證實,七天後,他悄悄向研華公司報到,並接下總經理職務。當時李英珍刻意保持低調作風,也一直婉拒媒體的採訪。

李英珍說,他會加入研華,是因為研華董事長劉克振是交通大學的同屆校友,大學時代就已認識,可是,真正吸引他進入研華的,卻是標榜「美滿人生、回饋社會」的研華文教基金會。「尤其是一家還沒有上市的公司,就成立基金會回饋社會,引起他相當的注意。」

研華董事長劉克振經營企業的宗旨是要達到「美滿人生」,員工在研華工作很愉快, 又得到相對報酬,使家庭幸福美滿,研華也在每年訂定一個「 family day」;劉克振就將對員工的小愛,化成大愛,成立研華文教基金會,對於文藝和教育活動,不遺餘力,九二一大地震基金會更是出錢又出力,進入災區,甚至認養學校,在作育英才上,投資相當財力和心力。

研華近年來積極將工業電腦應用在生活上,李英珍說:「平常每個家庭生活都相當忙碌,只有星期假日才有空去大型賣場採購,但外出採購又遇到停車問題,但是如果在社區內設置一個零售網站,透過網站,消費者可以看到大賣場所有產,在網站上採購,隨即就有專人將產品送到府上交貨,讓人們充分享受科技帶來的便利性。」

李英珍指出,該公司將液晶顯示器,和網際網路結合就可以變更一個購物商場 (shopping mall ) ,目前研華和萬客隆等大型量販業者合作,在街角或是住宅社區裡面,設置網路零售站的機器,其大小比銀行自動提款機還要小,消費者可以透過網路零售站,上網購物,量販業者透過國際宅配系統運送到家,消費者則只需要支付七十五元運費,就可以在社區買量販店的商品,工業電腦和網路的結合,完全讓服務生活化。

萬客隆及管家婆資訊都是客戶

另外, 該公司也透過液晶顯示器,加上 PC,透過整合服務數位網路 ( ISDN ) ,就變成網路視訊電話 ( webphone ) ,兩個人通話,可以彼此看到對方,或是個人出國旅遊將 WebPhone 攜帶在身邊,在國外透過 WebPhone 和網際網路的結合,則可以看到家裡的狀況。另外,在全家福便利商店使用的管家婆資訊站,是使用研華的工業電腦產品,這些都是工業電腦生活化的例證。近期內研華將和電信局合作,推出網路視訊電話約八百台,讓人的溝通不再僅限於聲音傳送,影像傳遞將會更拉近彼此的距離。

李英珍指出,工業電腦和個人電腦產品大大不同,工業電腦特色是少量多樣化,因應生活所需,提供不同的產品,也因為如此,這產業是屬於深耕產業,不同於個人電腦屬於消費型產品,產業進入技術障礙較低。

研華長年以來走的是自有品牌市場, 在全球工業電腦中,ADAM (研華的品牌名稱) 的品牌知名度相當高,目前研華國外子公司的業務占全公司七成五,這些成就,都是研發早年辛苦建立的。李英珍表示,台灣廠商到海外設立據點,往往都只派出二流人才,發放邊疆,而且人丁單薄,往往是「校長兼工友」,這種作法不可能管理好海外的公司;可是研華派到海外的員工,都是選最優秀的人才,而非「蘇武牧羊型」,同時特別會選出一男一女兩個人,讓男人主外,全力衝刺業務,女人主內,全力作業務支援及後段的管理。這種方式非常符合中國傳統家庭文化,以此管理海外公司的 成效非常好。 以通訊電腦產品為例,研華在歐洲的銷售量是第三名,美國第九名,亞洲則是第一名,全球平均則是第三名,僅次於IBM 及易利信。

海外據點不斷擴充 計畫培養三十個總經理

也就是這樣的管理模式,研華品牌市占率不斷提升,毛利率更高達四成以上,引起同業的關注,該公司更計畫未來五年內,每股獲利將達五元以上,在海外品牌知名度建立後,工業國家以往的經銷商,漸漸轉型為研華海外子公司,目前已擁有十二個海外分公司,包括美國,日本,英國、德國與法國等都是海外子公司態,至於次要市場如匈牙利,義大利,韓國目前仍是透過經銷商出售產品,待市場持續擴大,再把經銷商升格為海外分公司。由於海外公司銷售比重占全公司達七五%,是個相當國際化的公司,未來腳步將會不斷向前邁進,同時為了培育更多的人才,研華也早就著手培育三十個總經理的目標,成為研華的另一個特色。

李英珍指出,近來市場不斷謠傳研華與上櫃公司研揚關係複雜,其實研揚是由研華獨立出去的公司,研華著重在市場行銷方面,沒有自己的工廠,委由研揚製造,但經過多年業務發展後,研華業務量發展相當可觀,三年前便決定自行設廠產,研華將產品改由自己生產,設立四座工廠,目前研華與研揚,業務上已經沒有任何往來,但研揚是由研華獨立出去,因此,雙方具有交互投資關係,研華董事長劉克振目前是研揚董事,研揚董事長兼總經理莊永順是研揚的董事,不過,未來為了使兩家公司關係更為釐清,將來股權會逐步降低,以釐清外界的揣測。

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