根據今年年中資策會發布的統計，我國軟體業在一九九一年的產值不過三三五億元，去年已成長到一四一三億元，短短七年間超過一千億元的成長，而且未來三年內的成長率還會介於二○％至二九％間，遠高於硬體業的成長，發展速度之快，令人始料未及。
曾經面臨生死存亡關頭
即將邁入第十一年頭的皇統光碟， 雖然為國內電腦輔助教學( CAI )的龍頭，但最早皇統並不是以軟體起家，董事長李皇葵也不是資訊相關科系畢業，而是台大會計系畢業，他說之所以會踏入軟體業，完全是「因緣際會」。尚未創立皇統之前，官方的陽明資訊是李皇葵的第一份工作，當時因陽明資訊要發展會計軟體，需要專業會計人才，甫退伍的李皇葵才與資訊軟體產業開始有了接觸。
民國七十七年一次偶然的機會裡，當時因工研院釋出光碟機的製造技術，李皇葵才經由台大同學的引薦，與朋友一共投資五百萬元創立了「皇統資訊有限公司」，一頭栽進了光碟機的製造。由於十年前還屬於磁碟機的年代，身為唯一的光碟機製造商，皇統可說備受業界重視，而且為了配合硬體，皇統還自行研發光碟軟體，第一片「英語先修廣場」還獲得日內瓦國際發明展資訊教育組的金牌。
只不過光碟機使用實在不普及，皇統牌光碟機也無法與其他國家產品競爭，所以賠得一塌糊塗，差一點關門大吉，甚至三位原始股東中，就有兩個人的媽媽反對經營這家公司，皇統的三位股東們也因此開了一次事關存亡的股東大會。投票結果，皇統通過轉往軟體代理和通路經營，國內也因而有了一家足以與美國軟體通路在華文市場相抗衡的業者。
即將邁入第十一年頭的皇統光碟， 雖然為國內電腦輔助教學( CAI )的龍頭，但最早皇統並不是以軟體起家，董事長李皇葵也不是資訊相關科系畢業，而是台大會計系畢業，他說之所以會踏入軟體業，完全是「因緣際會」。尚未創立皇統之前，官方的陽明資訊是李皇葵的第一份工作，當時因陽明資訊要發展會計軟體，需要專業會計人才，甫退伍的李皇葵才與資訊軟體產業開始有了接觸。
民國七十七年一次偶然的機會裡，當時因工研院釋出光碟機的製造技術，李皇葵才經由台大同學的引薦，與朋友一共投資五百萬元創立了「皇統資訊有限公司」，一頭栽進了光碟機的製造。由於十年前還屬於磁碟機的年代，身為唯一的光碟機製造商，皇統可說備受業界重視，而且為了配合硬體，皇統還自行研發光碟軟體，第一片「英語先修廣場」還獲得日內瓦國際發明展資訊教育組的金牌。
只不過光碟機使用實在不普及，皇統牌光碟機也無法與其他國家產品競爭，所以賠得一塌糊塗，差一點關門大吉，甚至三位原始股東中，就有兩個人的媽媽反對經營這家公司，皇統的三位股東們也因此開了一次事關存亡的股東大會。投票結果，皇統通過轉往軟體代理和通路經營，國內也因而有了一家足以與美國軟體通路在華文市場相抗衡的業者。
選對 CAI 抓住父母脾胃 十年來規模穩定擴充
皇統成功的關鍵，在於一開始就選擇發展幼教軟體。李皇葵對《今周刊》說，現在家長的教育程度大，對電腦接受度大，卻無法接受小孩子買電腦只為了打電玩，反而比較願意花錢投資在幼教類的 CAI 上； 加上當時遊戲軟體主要已磁碟片為主，而且汰換率甚快，相形之下幼教類的軟體生命周期較長，使用者若覺得不錯還會繼續購買，有一定的忠誠度，皇統才會以幼教產品為主要發展重點。
正因為選對了方向，皇統光碟抓住了眾多父母的脾胃，十年來規模穩定擴充，成為資本額四億元、員工數超過七十人、全省兩千個銷售據點，而且在韓國、馬來西亞、中國大陸三地擁有子公司的大企業。由於獲利情形良好，根據皇統的預測， 今年全年度的總營收可達十四．三五億元， 而且稅前盈餘為二．七六億元、EPS 為四．○二元。
今年皇統之所以會有跳躍式的成長，主要是該公司在政府擴大內需下，順利取得國小電腦教材高達二．八億元的標案。 因為皇統本身是台灣最大的 CAI 發行商，而且順利打進全國二五八○個國小通路，更使得這個標案的擴散效益驚人，所以明年皇統在電腦輔助教學軟體會更具成長性。
從代理往研發、通路擴展
身為中游的軟體專業代理商，展望公元二千年，皇統光碟將要往上、下游擴展，布建一個完整銷售網。為了跨入上游研發領域，李皇葵表示皇統還新成立了軟體研發部門， 另外投資國內十二家研發團隊， 研發重點除了原先領先同業的 CAI外，競爭激烈的遊戲軟體也是該公司極力進入的領域。
雖然國內已有多家軟體進入遊戲軟體，但面對激烈的電玩市場，尤其是遊戲軟體在業內有所謂的「四百定律」，也就是在展示架上可陳列的商品不會超過四百種，所以皇統顯得特別小心，就如李皇葵說的「只要當老三，搶到市場賺到錢就好了」， 所以目前是以投資其他廠商、尋求策略聯盟的方式進行； 而今年七月與ICRT 策略聯盟發行電子報、十月購併《青春快遞》雜誌， 就是以娛樂資源來推動遊戲軟體的兩個著名案例。
另外，在國內已經擁有兩千個銷售據點的皇統，明年目標是要完成三千個據點布局， 為達目標， 皇統近來吃下金獅、金像( KPS )影視五○％的股權， 掌握KPS 原來的管理情報系統，一下子增加了二四○個銷售點。以進度來看，皇統要成為擁有上、中、下游的軟體業者，已經一步步實現。
與業者「島內競爭、島外合作」
除了國內動作頻頻，李皇葵在國外的版圖拓展計畫也很積極，除了已經漂亮地在馬來西亞卡位成功外，韓國及杭州也是該公司已初步完成的海外據點。依照李皇葵的估計，到了二○○三年，皇統要在整個泛華人地區成立一萬個據點，其中大陸地區，皇統還要與某國內已經上櫃的軟體業者採取「島內競爭、島外合作」的計畫，由於目前細節尚未談妥，等到拍板定案後，皇統在遍地黃金的中國大陸，可以一口氣撒下六千個據點。
如果這項計畫可以實現，李皇葵說，皇統將來要以「台灣的 studio 」為中心，配合中國大陸的「皇統杭州矽谷」，加上已經通過馬來西亞的「多媒體超級走廊」的審查，使得研發技術上的國際交流可以更為頻繁。
要經營包含海內外、擁有上下游規模這麼大的公司，李皇葵的治軍方式顯得特別重要，尤其是以四十二歲的年齡領導平均只有二十八歲的員工，相信李皇葵有一套特殊的管理方式。
李皇葵以身作則 員工壓力並不小
或許是商學背景出身，李皇葵和其他高科技公司的老闆比起來，「少了份科技味兒，反而比較像商人」，但正因如此，李皇葵的會計長才反而在經營管理中發揮了重要功能，尤其海內外市場都要兼顧，對數字當然要特別敏感，一分一毫都要掌握，所以在李皇葵的腦中，總有一堆數字，比各部門的主管還要清楚。
天天上班十二小時已經是高科技公司的家常便飯，皇統人也不例外，每天早上九點上班，回家往往已是晚上八、九點，但李皇葵做起事來的拚勁更是有過之無不及，「晚上十一、二點還在談生意」，即使假期也得時常到國外考察，所以雖然老闆對人態度輕鬆，事實上員工的壓力可不小，除了看到老闆以身作則的拚勁而不敢懈怠外，「老闆預算給得大方，必須提出相對承諾」，員工只好更加賣力了。
公司年輕，成員也以年輕人為主，因此皇統在思惟、行動上也比較活潑、創新；從最初差點「謝謝收看」的皇統資訊，到今日堂堂的上櫃公司，皇統一路走來也是經過風風雨雨才有今日的成績，自許為「軟體產業的聯強」，未來更汲汲向海外前進，相信皇統人的「亞太地區最主要的華文光碟供應商」夢想，指日可待。
皇統成功的關鍵，在於一開始就選擇發展幼教軟體。李皇葵對《今周刊》說，現在家長的教育程度大，對電腦接受度大，卻無法接受小孩子買電腦只為了打電玩，反而比較願意花錢投資在幼教類的 CAI 上； 加上當時遊戲軟體主要已磁碟片為主，而且汰換率甚快，相形之下幼教類的軟體生命周期較長，使用者若覺得不錯還會繼續購買，有一定的忠誠度，皇統才會以幼教產品為主要發展重點。
正因為選對了方向，皇統光碟抓住了眾多父母的脾胃，十年來規模穩定擴充，成為資本額四億元、員工數超過七十人、全省兩千個銷售據點，而且在韓國、馬來西亞、中國大陸三地擁有子公司的大企業。由於獲利情形良好，根據皇統的預測， 今年全年度的總營收可達十四．三五億元， 而且稅前盈餘為二．七六億元、EPS 為四．○二元。
今年皇統之所以會有跳躍式的成長，主要是該公司在政府擴大內需下，順利取得國小電腦教材高達二．八億元的標案。 因為皇統本身是台灣最大的 CAI 發行商，而且順利打進全國二五八○個國小通路，更使得這個標案的擴散效益驚人，所以明年皇統在電腦輔助教學軟體會更具成長性。
從代理往研發、通路擴展
身為中游的軟體專業代理商，展望公元二千年，皇統光碟將要往上、下游擴展，布建一個完整銷售網。為了跨入上游研發領域，李皇葵表示皇統還新成立了軟體研發部門， 另外投資國內十二家研發團隊， 研發重點除了原先領先同業的 CAI外，競爭激烈的遊戲軟體也是該公司極力進入的領域。
雖然國內已有多家軟體進入遊戲軟體，但面對激烈的電玩市場，尤其是遊戲軟體在業內有所謂的「四百定律」，也就是在展示架上可陳列的商品不會超過四百種，所以皇統顯得特別小心，就如李皇葵說的「只要當老三，搶到市場賺到錢就好了」， 所以目前是以投資其他廠商、尋求策略聯盟的方式進行； 而今年七月與ICRT 策略聯盟發行電子報、十月購併《青春快遞》雜誌， 就是以娛樂資源來推動遊戲軟體的兩個著名案例。
另外，在國內已經擁有兩千個銷售據點的皇統，明年目標是要完成三千個據點布局， 為達目標， 皇統近來吃下金獅、金像( KPS )影視五○％的股權， 掌握KPS 原來的管理情報系統，一下子增加了二四○個銷售點。以進度來看，皇統要成為擁有上、中、下游的軟體業者，已經一步步實現。
與業者「島內競爭、島外合作」
除了國內動作頻頻，李皇葵在國外的版圖拓展計畫也很積極，除了已經漂亮地在馬來西亞卡位成功外，韓國及杭州也是該公司已初步完成的海外據點。依照李皇葵的估計，到了二○○三年，皇統要在整個泛華人地區成立一萬個據點，其中大陸地區，皇統還要與某國內已經上櫃的軟體業者採取「島內競爭、島外合作」的計畫，由於目前細節尚未談妥，等到拍板定案後，皇統在遍地黃金的中國大陸，可以一口氣撒下六千個據點。
如果這項計畫可以實現，李皇葵說，皇統將來要以「台灣的 studio 」為中心，配合中國大陸的「皇統杭州矽谷」，加上已經通過馬來西亞的「多媒體超級走廊」的審查，使得研發技術上的國際交流可以更為頻繁。
要經營包含海內外、擁有上下游規模這麼大的公司，李皇葵的治軍方式顯得特別重要，尤其是以四十二歲的年齡領導平均只有二十八歲的員工，相信李皇葵有一套特殊的管理方式。
李皇葵以身作則 員工壓力並不小
或許是商學背景出身，李皇葵和其他高科技公司的老闆比起來，「少了份科技味兒，反而比較像商人」，但正因如此，李皇葵的會計長才反而在經營管理中發揮了重要功能，尤其海內外市場都要兼顧，對數字當然要特別敏感，一分一毫都要掌握，所以在李皇葵的腦中，總有一堆數字，比各部門的主管還要清楚。
天天上班十二小時已經是高科技公司的家常便飯，皇統人也不例外，每天早上九點上班，回家往往已是晚上八、九點，但李皇葵做起事來的拚勁更是有過之無不及，「晚上十一、二點還在談生意」，即使假期也得時常到國外考察，所以雖然老闆對人態度輕鬆，事實上員工的壓力可不小，除了看到老闆以身作則的拚勁而不敢懈怠外，「老闆預算給得大方，必須提出相對承諾」，員工只好更加賣力了。
公司年輕，成員也以年輕人為主，因此皇統在思惟、行動上也比較活潑、創新；從最初差點「謝謝收看」的皇統資訊，到今日堂堂的上櫃公司，皇統一路走來也是經過風風雨雨才有今日的成績，自許為「軟體產業的聯強」，未來更汲汲向海外前進，相信皇統人的「亞太地區最主要的華文光碟供應商」夢想，指日可待。
