低級又好色的探戈、疑心病特重的克林、運動白癡的體育記者小馬，加上深染日本「遺風」的房東阿公，以及隔壁鄰居阿娥姐和惡犬，這六位深受台灣上班漫畫族喜愛的《 東區男子公寓》主角群，最近又有創舉。在二月十四日最浪漫的情人節，他們從漫畫書裡躍進當紅的奇摩網站，推出國內首見的卡通連續劇，要讓台灣更廣大的上班族一齊在電腦桌前連笑二十天！
當大家在辦公室裡看得捧腹不已時，負責節目製作的會宇多媒體員工也忙得昏天暗地。不過，忙歸忙，會宇人卻是個個士氣盎然，顯然《東區男子公寓》已為會宇在網際網路事業的衝刺打響第一砲。
創立於八十六年七月的會宇多媒體，雖以開發幼教光碟起家，但事實上，在創業之初，董事長戴英杰所規畫的事業藍圖就不只是電腦軟體的製作與發行，也包含了數位動畫及網際網路事業。
沉潛三年 為網路事業做好準備
如果，會宇是在今年才說要做電子商務，不但成功機率小，甚至連切入點都無從找起，而落得只是湊熱鬧之名。但會宇能先後在台北及上海成立動畫製片中心，收購「前衛波」負責華文市場的行銷業務，並在今年讓教育及遊戲電子商務網站陸續上線，就是因為早在三年前，戴英杰從台灣資訊產業的發展趨勢，為會宇找到「數位題材開發及發行商」如此明確的定位。但也正因為會宇有明確的定位與發展計畫，因而三年來，鮮少在媒體上曝光。
在國內，多媒體公司的規模多數並不大，而在網際網路風潮興起之前，集資也是大不易。但卻能博得精業、中華開發、怡和創投等投資者的青睞，一開始就募集一億九千五百萬元的資本額，會宇的集資能力令業界不敢小覷。然與同業最不同也最令人驚訝的是，戴英杰並非有雄厚的技術底子而居然是半路出家。
自一九七九年取得交通大學管科系學士，隨後在美國賓州大學華頓商學院攻讀企業管理碩士(MBA，The Wharton School)，接著在美商信孚(Bankers Trust)銀行紐約總行副總裁、和信企業美國中信投資銀行總經理，到九一年回台灣接任和信松誼企業管理公司總經理，戴英杰的「前半生」幾乎全獻給了投資與金融業。
而會在三年前決定「中年轉業」，跳進「資訊流」，是因為戴英杰在松誼時輔導國內最大動畫加工公司∣∣宏廣而結的緣。當時，由於台幣急劇升值，受創頗深的國內加工業，在營收減少、成本提高的情勢下，紛紛遷廠至中國大陸，宏廣也面臨同樣的困境。八十四年戴英杰接手輔導宏廣，結果績效立現，隔年宏廣虧損巨幅縮小，業績成長了三○％，令董事會如胡定吾、苗豐強等人大為興奮。而胡定吾更帶頭力說戴英杰加入宏廣，就這樣戴英杰成為「動畫人」。
航空母艦要進港 會宇底子扎實
「可是，當全心投入、想做更大改革時，反而發現雙方的理念有所衝突！」對於半年後就離開宏廣，戴英杰的結論言簡意賅。但畢竟是「凡走過必留下痕跡」，從輔導到投入宏廣，戴英杰著力最多最深的就是多媒體，再加上過去在投資銀行與企業顧問工作的經驗判斷，戴英杰認定多媒體事業大有可為。此時，台灣飛利浦有意要裁撤掉多媒體事業部，經戴英杰積極協商後接收，而也因有此製作團隊，使得會宇一成立就推出五項新產品，再加上一億九千五百萬元的雄厚資金，令業界大有「航空母艦要進港」的震撼與被威脅感。
由於產品內容的製作是會宇多媒體的事業主軸，因而在創業的第二年，就在上海設立多媒體製作中心，一方面增加會宇的生產力，另一方面也做為會宇前去中國大陸的橋頭堡。事實上，上海多媒體製作中心成立沒多久就已能「自給自足」。
雖然會宇是以技術開發的團隊做起，但不久也發現市場面更為重要，對於行銷、通路、物流的掌握度實不下於技術上的研發，所以在九八年收購了「前衛波」專事行銷事業。
去年，會宇的動畫與軟體事業站穩基礎，營收也從前年的六千萬元成長到去年的八千萬元，因此才敢加快在網際網路的發展速度。「網際網路對各產業造成了衝擊，但對多媒體事業而言，卻是機會大於負面影響！」戴英杰說。就以會宇的幼教與遊戲軟體來說，由於原本就具有互動功能，透過網際網路，不但發揮的功能更強，效果也更大。
不過，戴英杰認為，要進入網路事業，除了要具備專業領域的know-how外，也要懂網路媒體。雖然會宇具有教育和遊戲方面的經驗與專業，而非網路媒體的專家，但所幸也深刻了解「策略聯盟」是在網路世界發展的不二法門。而二月與奇摩站合播的《東區男子公寓》是第一步，三月推出的是遊戲貘(Game Mall)，四月則將推出親子網站等，都有極佳的合作夥伴。
網路多媒體是最重要的產業
「蘋果的總裁Jobs曾預言，網路影片一定會進入家庭。所以，網路多媒體將來會是一個很重要、規模很大的產業。」戴英杰進一步說，「網路的極致是一對一，所以內容就成為制勝關鍵，而會宇已經掌握這個機會並已做好準備！」
國內資訊產業的經營者大多是技術背景出身，對管理及策略較不了解，往往也成為公司發展上的瓶頸。而戴英杰豐富的管理專業與經驗，在多媒體事業反而成為一項優勢，尤其在會宇踏入國際市場時，更能有最好的布局和策略。「公司裡，我年紀大、經驗多，是可以有著力之處。就像帶隊的教練，抓對大方向、做好策略規畫、找對的人做對的事，就是我要做的三件事！」戴英杰一語道中經營管理人最重要的責任。
由於會宇在一成立時，戴英杰就許下願望，要在創業第五年(亦即二○○二年)上市上櫃，也因此會宇自開業第一天，公司就堅守財務公開、管理公平的原則。「在公司，除非有『外賓』來訪，否則平常我們都是直呼其名，甚至有一陣子若稱英杰董事長，還會罰錢呢！」與戴英杰共事七年的副總王獻堂說。
雖然業界有人對過度外商化、生意人不夠多的會宇不以為然，「會宇的業務和開發能力也很強。而能以非常有制度的方式經營會宇，並且還能塑造出令人興奮、能激發創意的工作環境，這是我們最驕傲的地方。」戴英杰接著說，「我們希望會宇不只是做代工，而是有一天能跳脫代工角色，為華人做出自己的品牌，製作並發行最好的影片產品。也許這是一個太奢侈的想，但可以小兵立大功，化整為零的網路卡通就是實踐這個理想的開始！」
