相對於矽統科技全力投資八吋晶圓廠，挑戰半導體專業分工的法則，威盛電子切進中央處理器( CPU )市場，挑戰全世界的半導體巨人英特爾，都掀起產業界及媒體界的熱烈關注；在同樣是晶片組出身的競爭同業中，揚智科技就顯得「異常安靜」，至於揚智的總經理吳欽智，也很少像劉曉明及陳文琦那樣，一直是鎂光燈匯聚的焦點。
一向說話都很保守的吳欽智，有宏碁集團旗下企業負責人向來「少說話、多做事」的作風，可是，這位在揚智前後服務了十二年的專業經理人，在揚智之前已在國外累積了十六年的 IC 經驗，對於 IC 業的進展，他看得相當多，也看得很清楚。
美國國善關門 施振榮邀他回國
從成大畢業後，吳欽智就負笈美國留學，並且從田納西大學及南加大分別取得碩士及博士學位，在加州理工大學噴射實驗室服務三年，然後又到洛克威爾半導體部門服務五年多，工作範圍遍及半導體元件、設計及電子、物理等相關領域，民國七十二年美國國善成立時，他加入了這個由許多華裔工程師組成的公司。
當時美國國善率先完成六十四 K 及二五六 K 的動態隨機存取記憶體( DRAM )的開發，並順利引進當時最先進的一‧五微米製程技術，計畫與聯華電子合作生產。不過，由於當時 DRAM 產業正值不景氣，美國國善資金愈來愈吃力，但位於台灣的國善子公司因為無法整合兩地的人力、財務等資源，最後還是以關門收場。
國善於一九八六年五月結束，但一九八六年底 DRAM 產業景氣就從谷底翻揚，當時撐過來的公司，後來都是大賺。雖然國善算是失敗了，但由於宏碁電腦董事施振榮曾擔任台灣國善總經理，在宏碁有意朝 IC 業發展的機緣下，吳欽智便受施振榮之邀，與莊人川、李曉均三人回國創業。國善電子可以說是台灣最早發展DRAM 的經驗， 儘管結局以失敗收場，但卻是吳欽智從海外回到國內貢獻所長的轉捩點。
早期回到宏電時，揚智還附屬在宏電集團內，最早的辦公室就設在宏科，後來移到明電及宏電等公司的辦公室內，雖然公司並沒有獨立，但是「揚智從設立的第一天開始，一直都是業務獨立的公司，並且一直專注在 IC 設計業上」，當時擔任揚智高級顧問的吳欽智，每天想的就是要如何把公司做好。
每天工作十五小時 累積近三十年經驗
由於揚智成立之初正值 PC 產業萌芽之際，但當時一切人力、物力都很缺乏，吳欽智就帶著幾個工程師，不分日夜地進行研發工作，每天工作時間幾乎都超過十五個小時，他的住處就在公司隔壁，常常回去休息、洗一個澡又回來工作。公司缺人才，他就自己寄應徵函到學校去，希望爭取最優秀的年輕人加入。
直到現在，吳欽智仍在 IC 設計業耕耘，對產業的發展已累積了近三十年的經驗，對台灣 IC 設計業的未來發展也有深刻的觀察。以下是本刊專訪吳欽智的精采內容。
問：揚智為何選擇 IA 做為事業發展計畫的下一步？
答：IA 有兩個解釋，一個是 Internet Appliance，一個是 InformationAppliance，前者是以個人電腦為上網基礎，英特爾就是從這個領域切入，並到處收購網路及通訊技術，要繼續鞏固並擴大這個既有的個人電腦市場。揚智選擇的是後者，這個產品可以稱為資訊家電，也就是從傳統消費性市場切入，這個市場過去由日本人掌控，但在過去幾年全球數位化的革命中，日本人失去了先機，能夠數位化成功的產品只有 PC，消費及通訊產品都沒有數位化，過去我們在 PC產業累積了相當多的數位化經驗，未來更有機會在這場革命中獲勝。
前者的上網工具是過去一向擺在辦公桌上的 PC，至於後者則是使用過去擺在客廳的電視機，兩者是全然不同的方式，我們希望從消費性產品切入，並且定位在DVD 晶片的設計，市場範圍則是以亞洲為主，我們不會去和下游的終端產品廠商做競爭，也不會去做上游的晶圓製造，頂多可能去投資，但不會參與經營，我們希望用這種清楚的定位，把揚智在 IC 設計業的能量全部發揮出來。
資訊家電是新樂園 選定 DVD 切入消費端
問：有人說通訊產業是台灣資訊業的下一波機會，你同意這種看法嗎？
答：通訊的標準一向是歐、美、日等國各自發展一套，尖端複雜的大系統及類比人才我們也一向缺乏，因此純粹的通訊產業我們機會較小。相對於通訊的高難度，台灣產業在發展資訊家電( IA )上有相當的競爭優勢，因為我們有 PC 的技術、有製造力的強勢、有包括中國大陸在內的廣大亞洲市場，還有優秀的華裔軟體及 IC 人才做基礎，IA 將是台灣 IC 業的新樂園。
問: 為什麼同業選擇看來更具挑戰性的 CPU，揚智卻選一個似乎比較容易的 DVD產品？
答：選擇 DVD 的原因是，消費性產品從電視、錄影機、CD，一直發展到 DVD，這其間都是由日本及韓國廠商主導，但是 DVD 卻給我們帶來了相當大的商機，因為 DVD 已讓數位化成為可能，並且將前面所有產品大一統。我們過去在 PC系統累積了不少的發展經驗，讓我們有機會把這種能量延伸到消費性領域，台灣現在有機會與日、韓廠商一較長短，這種商機不能失掉。
DVD 產品並沒有想像中的簡單。揚智過去十二年都在做 IC，對 IC 的能力已有不少的累積，揚智也做過三八六的 CPU，也發展過精簡指令集架構的 CPU 晶片，個人電腦晶片組也做了十幾年，這些經驗讓我們對開發一個系統有較多的經驗。同時，我們十幾年來自己培養 IC 人才，不曾到同業挖角，很多員工都是學校一畢業就進入揚智，並且工作到現在，我們兩個負責產品線及研發的副總經理都是這種例子，因為有這些條件，我們才敢投入一個全新的市場。
自行培植人才 全面性的系統觀察
五、六年前，揚智從系統的角度出發，希望以整體、全面性的觀察來看資訊產業的發展，結果我們得到的結論是，三 C ( computer，communication，consumer )整合依然是不可避免的趨勢，雖然這是每個人都已知道的事實，但是要做到並不容易，所謂的系統可以大到一台伺服器級的電腦，也可以小到一隻會說話的玩具熊，雖然層次差很多，但是要開發出一個系統產品，許多過程都是相當類似的。
因為在 PC 產業中累積了系統開發能力，才讓我們在踏入新的 DVD 市場有比較大的信心，而且，現在亞洲的消費性產品市場正在興起，我們擁有比日、韓更的文化連結及數位化優勢，我們才勇於接受這個挑戰。要做市場中一個普通的競爭者並不難，但是要做到領導者並不是那麼容易，這種情況在任何產品都一樣，DVD 產品也是。
問：台灣許多 IC 設計同業都在追求更高難度的挑戰，您覺得成功的機會大嗎？
答：威盛去做 CPU，矽統去蓋晶圓廠，和我們切入 DVD 市場，都一樣是很大的挑戰，其他的競爭同業若挑戰成功，那將是台灣 IC 業的榮耀，也代表著台灣IC 業可以有全面性的成功，不是只有台積電和聯電。
我們與競爭對手的做法有異，因為每個人看到的機會不同。儘管切入的產品及業務不一樣，但是，十二年來，我們堅持的東西一直不變，那就是培養人才、深IC 系統整合能力，同時，堅信科技是要替人類帶來更多的貢獻。所以，現在我們除了繼續培養台灣新一代的 IC 設計人才以外，也會到大陸市場尋覓人才，尤其是軟體人才，過去揚智內部的 IC 及軟體人才比例為二‧五比一，未來這個比例會變成一比一，讓揚智在系統開發上的能力更強。
同時，我們也深信未來資訊家電將是所有人的上網工具，不管是銀髮族、小孩子都可以很輕鬆地把磁碟放進 DVD player 的播放設備，上網完全無心理壓力，要讓大家都能使用科技，並且站在立足點平等的同等地位上，這是揚智努力的目標。
