今年以來，半導體業最熱門的新聞不是誰升上去當董事長，反而是原來當聯電集團許多轉投資公司董事長的曹興誠，日前宣布卸下董事長職務，並將聯電、聯友光電、欣興電子的董事長職務交棒給宣明智、劉英達及曾子章，一向出招俐落、擅長謀略的老曹，這回心裡面又在想什麼？
曹興誠的解釋是這樣的，在這個臨時通知的記者會中，曹興誠說，其實早在三年前，聯電集團的核心經營團隊就已經對這項人事安排有共識，一直到現在才宣布，主要是因為要選擇一個最適當的時機。一九九八年全球半導體景氣不佳，聯也受到不小衝擊，去年起半導體景氣大幅回升，聯電從下半年就積極進行聯電、聯誠、聯瑞、聯嘉及合泰等五家公司的合併作業，今年在五合一後企業的整合效益發揮，發展方向更為明確，人事布局也已穩定，因此就選在這個時機宣布。
當然，很多人都非常好奇，為什麼曹興誠要讓出董事長的寶座？尤其是他過去信誓旦旦地說「聯電要超越台積電」，目前看起來這個目標似乎還沒達到，這麼快就交棒，未來台積電及聯電兩強的爭霸戰，缺了曹興誠這個靈魂要角後，是不是少了一點看頭？
三個理由都有理 反對塑造個人神話
不過，曹興誠倒是很清楚表達了他做此安排的三個理由，這些理由聽起來似乎也相當合理。第一個理由是，聯電、聯友、欣興近年來投資金額日益龐大，營收成長也相當迅速，必須有專職董事長才能妥善因應成長帶來的許多議題。以今年來看，聯電的營收保守估計可達八八○億元，聯友光電可達一三○億元，欣興電子集團可達一○○億元，明年度這三個公司的營收仍將大幅成長，此時完成董事長的人事交接，時機上算是相當允當。
第二個理由是，「在這項安排後，我可以免除日常之繁瑣事務，而專注於更前瞻性的策略與財務規畫。」曹興誠說：「二十一世紀已經由網際網路、無線通訊、基因工程、知識經濟等為前奏而拉開序幕。未來企業的經營環境，將以前所未見的速度劇烈變動；因此企業最高階人士，需以策略之思考規畫為專職，方足以持續掌握脈動，開創新局。」
至於第三個理由就更妙了。曹興誠說：「聯電集團向來反對塑造個人神話，強調職務需加輪替，並相信新陳代謝會帶來新活力，使企業更能因應新的挑戰。此次聯電完成跨世紀交棒，可向所有員工展示：職務輪替並非僅限於中、低階層主管，即使最高職位亦可輪替，且需加以輪替。預料此舉將使員工向心力更為加強，公司之經營更加制度化。」
這三個理由都相當言之成理，例如聯電、聯友、欣興等各家企業的發展愈來愈大，過去這些企業的董事長全部都是由曹興誠擔任，但未來由各別企業的專業董負責後，專業分工更為明確，權責也比較清楚，至於過去台灣企業中經常被質疑的「集團化操作」，在經過這種權責畫分之後，弊病也可減少。
至於第二個理由其實對曹興誠也很重要，在卸下多家公司的董事長職務後，少了牽絆、多了自由度，曹興誠空出的時間可以關心更多事，不論從網際網路到基工程，許多外在環境的變動，都可能更嚴苛地考驗企業的經營環境，「交棒後我想多看看書，多研究其他領域的知識，繼續給聯電集團的發展提供策略指導及諮詢服務。」
少牽絆多自由 未來提供策略建議
至於曹興誠口中的「反對塑造個人神話的言論，則留給眾人許多想像的空間。曹興誠比較台積電的組織管理結構，對於他自己能夠擁有足夠來去自如的「自由度」，而且「請辭董事長不會造成集團內部不安及太大的騷動」，顯然是相當珍惜。相較於張忠謀在台積電仍然積極參與營運、決策，並且直接承擔眾多法人股東及小股東的期許，張忠謀肩上的擔子肯定是相對沈重許多，即使想像曹興誠交棒，恐怕大股東首先就要第一個反對了。
其實，以曹興誠的資歷及名望，他根本就不需要頭銜，即使交棒以後，曹興誠對聯電集團的影響力依舊存在，而且，短期之內，恐怕大家還是依然會把曹興誠視為聯電集團的代表人物，當不當董事長其實並不那麼重要。難怪曹興誠在董事會中向所有董事表達這個人事安排時，許多董事不是挽留他，反而是覺得「實在太令人羡慕了」！
不過，若說曹興誠「讓聯電超越台積電」的壯志未酬，宣明智、劉英達倒是想為老曹辯解幾句。他們提出的數據是，雖然台積電在購併世大及德碁後，產能已超越聯電，但是，聯電因為快速轉換至高階技術，今年第一季○．一八微米最先進的製程技術已占全部出貨量的八％，這個數字比台積電的二％要明顯高出來，當然更比完全沒有○．一八微米的新加坡特許半導體要好許多。至於第一季的毛利率，聯電是四六％，也稍稍贏過台積電的四五％，剛宣布的四月業績，台積電營收八八．六億元，聯電已追到七三．七億元，兩家公司的差距明顯拉近了。宣明智說：「老曹交棒給我的聯電，其實在某些方面已經超越台積電了！」
聯友還待加強 欣興展現旺盛企圖
另外，成立於一九九○年的聯友光電，是國內第一家自行研發及製造薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）的廠商， 但是過去幾年主要生產的都是小尺寸的 LCD， 在大尺寸的 LCD 產品發展上則採取與日商松下合作，目前最新的二、三廠皆採用第三．五代生產技術，二廠已於去年底量產，滿載可達每月三萬片基板，廠則將在年底開始量產。 在國內眾多競逐 LCD 產業的廠商中，聯友光電想要超越其他同業，未來還要更加努力。
至於欣興電子的企圖心則最旺盛，除了現在擁有蘆竹、桃園、中壢三座工廠外，興建中的山鶯廠將於今年中正式量產 HDI 新產品。 另外，欣興電子也投資聯致科技（高階 PCB 材料）、群策電子（BGA 產品）及中國大陸的聯欣科技（PCB）等相關企業，並於去年十一月購併香港柏拉圖電子公司（生產雙層板、四層板）， 去年十二月正式入主旭德科技公司（生產 BGA 等 IC 封裝基板），在不斷擴充及購併的策略下，欣興電子在印刷電路板的事業版圖已逐步擴充，早期被曹興誠從聯電調派到欣興電子的曾子章，近年來展現了極旺盛的企圖心，未來也將是聯電集團旗下一員不可忽視的大將。
在國內眾多半導體業的人物中，能夠像曹興誠這麼瀟灑交棒的人實在很少，若真的要挑出一位的話，大概只有華邦電子副董事長楊丁元了。楊丁元去年將華邦的總經理職務交給他在普林斯頓大學的學弟章青駒，並且升任華邦的副董事長，當時楊丁元在轉任新職時，也是表明在交棒後，「要為華邦的轉投資事業及策略規畫繼續盡一份心力」。
除了年紀與曹興誠相近的楊丁元開始走向策略規畫的方向外，當年與曹興誠一起被從工研院送到美國 RCA 受訓的「取經」大使，幾乎都還在產業界打拚， 像台積電總經理曾繁城、台灣光罩總經理陳碧灣，另外從海外回來的矽統科技總經理劉曉明，現在才正開始忙著為矽統跨入晶圓製造事業而努力；許多人都還在為自己的企業進行諸多的改革及擴充，相較之下，顯然沒有人能夠有老曹的幸運！
不過，雖然老曹開玩笑的說，「未來不必再和職業股東對罵了」，但是相對於股東會上那些破口大罵曹興誠的股東，聯電四十餘萬名的股東中，也有不少股東是挺欣賞老曹的謀略及智慧的，有一年的股東會中，甚至還有一位長期投資聯電卻被套牢的女股東高呼：「我們全力支持曹董事長，聯電會把台積電打敗的！」老曹提前交棒，往後股東們看不到曹興誠的表演，說不定也會有些失望。
