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光寶e列車啟動 p.58

光寶e列車啟動 p.58

有人說,在 e 世代,企業不加入電子商務,就會被淘汰。在網路投資布局上,向來動作不大的光寶集團,這陣子卻是動作連連,一下宣布成立光寶國際商務網,一下又自許成為電子業的入口網站,頗有「不鳴則已,一鳴驚人」的大氣魄。

看到光寶集團 e 事業群執行長,兼光寶國際商務網總經理李良猷手上拿著密密麻麻的 e 計畫書,相信沒有人會懷疑光寶進軍網路產業的決心。然而,在美國網路股不斷修正的此刻,光寶大步跨進網路,有何目標?在強敵環伺下,又有何利基可以脫穎而出?

其實,就表面上來看,光寶跨足網路領域,有其正當的理由。正如光寶集團董事長宋恭源所說,五年內,光寶集團的營業額要達到四千五百億元,各種上、下游採購活動也將創造出一兆元以上的龐大金額,為了加速集團成員營運效率,並降低成本,集團 e 化,勢在必行。


e 化列車一啟動 採購成本省一億


而扮演這集團 e 化的主要推手,便是六月一日, 才以控股公司形態成立,負責規畫集團網路事業發展的光寶國際商務網( Lite - On eCommerceInternational )。目前光寶國際商務網資本額為二十億元,未來三年內,將透過現金增資的方式,擴增為五十億元。

集團 e 化列車一啟動,果然立刻見到成效。李良猷笑著說,眼前最大成效發揮在統購,由於過去同一種資材,在不同旗下公司內,共有十幾種編號,不但難控管,也無法享有折扣,統購之後,作業流程統一化,初步估計,就可以節省約一億元以上的成本。

難怪李良猷不斷強調:「 e 化是戰鬥工具,e 事業應該加上光芒。 」他並以某家到大陸設廠的知名企業為例說明,這家公司因為 ERP 建設慢了一個月,導致公司少賺十億元,可見 e 化對大型集團有多麼重要。

李良猷還進一步直接指出:「不少人說,現在有許多標榜電子商務的網站,其實是﹃唬爛﹄網站,因為網站做得淺淺的,不是搞些虛虛的策略聯盟,就是隨便亂燒錢。 」在他的想法裡,實體結合虛擬,是必走之路,而以 ERP 深耕電子商務,後台的財務管理、人事管理,一定要能和前台結合,才是真正的電子商務。


七家網路公司各司其職


所以,李良猷期望,光寶集團的網路事業,不僅能使光寶在新經濟市場中,打下良好的基礎,同時,也能幫助中小企業成功轉型,他以聞名全省的大甲草蓆為例,若草蓆商家沒有 e 化, 永遠只能在路邊擺攤子販售,e 化之後,就有可能行銷到全世界。

事實上,幫助光寶集團與其他中小企業 e 化轉型,只是光寶集團其中一步棋而已。攤開李良猷的轉投資計畫書,便會發覺布局完整、各有用意。除了已成立的三家網路公司,包括:首席電子商務網( Com2B. Com )、 旭網數位國際(eoking. Com )與協同商務網( eCO. Com )之外,還預計再成立另外七家網路公司,每一家的資本額都在二十億元以上。

這十家公司,在緊密的網絡中,各自扮演不同的角色,其中,參與首席電子商務網,便是希望能建立發展 B2B 電子商務的交易平台,旭網數位國際為一網站專家,提供企業用戶採購間物料,將來可發展為電子市集( e - marketplace ),協同商務網則幫忙企業建設 ERP,初期以連結集團一千多家協力廠商,再逐步擴大為電子業,進行零組件直接材料的線上採購、供應鏈管理等服務。

另外七家公司,涉及各個領域,像是資訊整體委外服務( Outsourcing )、應用服務提供者( ASP )、行動資料庫、無線通訊應用、主機代管等等,希望能從台灣出發,以提供亞洲使用者服務,最終連結到全球為定位。


虧損一年半是可容許範圍


李良猷不諱言,自始至終,就是把客戶群鎖定在高科技電子業,希望有一天,能成為提供電子服務的龍頭,專門提供買與賣的服務,成為電子業最大的入口網站。

由此不難看出,光寶集團的營運觸角,除了電腦零組件和周邊、半導體與電子零組件,及通訊和網路產品之外,第四大領域——電子商務儼然成形,並計畫以迅雷不及掩耳的速度,快速攻占市場。

至於這些網路公司何時能獲利?李良猷表示,個別成立的網路公司在十八個月之內,處於虧損狀態是可容許的範圍,希望一年內能建構出完整的 B2B 供應鏈,三年內要成為亞洲重要網路服務提供者( ISP ), 五年內則以成為全球網路解決方案的提供者為目標。

以光寶集團向來習於「惦惦吃三碗公」的企業文化來看,光寶的網路事業絕不可小看,有了李良猷「要做會賺錢的電子商務」這句話的保證,未來,光寶集團電子商務的表現,令人矚目。

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