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IC測試新兵提槍快跑前進 P.88

IC測試新兵提槍快跑前進 P.88

2000-09-24 00:44

民國八十七年,京元正式轉入 IC 測試產業,儘管當時剛好遇到半導體產業長達三年不景氣,但是三年來京元每年營收的成長率竟都超過一○○%。

創立於民國七十六年的京元電子, 一開始是以晶圓切割、晶粒挑揀、IC 預燒為主要業務,八十七年切入 IC 測試產業,現在已經是國內第二大的測試廠,僅次於福雷電。董事長李金恭原來是聯電製造部門的經理,和聯發董事長蔡明介有親屬關係,原始股東也多半來自於聯電,因此光是接聯電的單子就占了很大的營收比重。

蕭瑞明副總是董事長李金恭最早的創業夥伴,京元做傳統代工做了十餘年,營收雖然穩定,卻沒有什麼突破。直到有一次李金恭累到得了胃病住進醫院,蕭瑞明有感而發地建議他:京元該轉型了。於是他們在業界找了一批研發技術人員,以及從旺宏找來當時業界十分讚揚的林殿方出任總經理,並與大股東協議,希望他們停止股權,讓這些技術團隊能把心留下,進駐京元電子。非常幸運的是,這些大股東都願意配合,犧牲自己的利益,同為公司著想。因此京元在轉型的過程中並沒有遭受太大的阻力,順利踏出奠定基石的第一步,這也是蕭瑞明相當感念的一點。

留住人才的關鍵在於工作流程標準化


有了優秀的技術團隊,再憑藉和聯電集團的淵源,京元一開始就接了不少知名廠商的單子。蕭瑞明一再強調,這也算是京元另一項幸運的地方,京元絕對不會去挑客戶,但剛好找上京元的大多是好客戶。以目前來說,占京元業績前十名的客戶分別是聯電、 晶豪、華邦、旺宏、聯發、聯詠、凌陽、三菱、SSL、台積電。

這些大多是高成長的公司, 像最近頗受注意的聯詠,是全球最大的電腦鍵盤 IC供應商,去年出貨量就已經占全球的四○%,今年出貨量已達全球的五○%。京元的業績就是隨著這些客戶攀升,因此即使八十六年到八十八年半導體產業不景氣,京元並不怎麼受影響。

和其他的測試廠比起來,京元並不希望靠價格來競爭,而是主要靠接單種類的樣化,和交貨時間的迅速來取勝。京元不會區分什麼高階、低階測試,只要是測試相關業務,幾乎都能處理,提供全套的測試服務。並且預留二○%的產能接緊急單,來達到交貨比別人快的優勢。不分大小客戶,服務態度和品質都一樣。

除了從旺宏產品部挖來的林殿方總經理,對管理和策畫有相當深厚的功力,是京元一大助力之外,優秀的研發人才是京元的另一大武器。京元對研發人才十分重視,目前的研發團隊約有六、七十人,在業界算是規模相當大的。要留住人才,降低員工的流動率,蕭瑞明認為關鍵在於工作流程﹁標準化﹂。

轉型之後,京元在業界算是少數非常積極的公司,三年辦了六次大規模的增資,股本由八十六年的一億七千萬元,迅速膨脹至今年的二十六億多元。另外又買地興建科技總部大樓和竹南中華二廠。而今年營收截至八月為止已到達二十二.七億元,年底達到預估的三十六億元應該沒有問題。明年的展望如何呢?蕭瑞明說,明年京元應該可以達到營收七十二億元的成績。而之所以會有如此大幅度的成長,完全是拜半導體景氣之賜。

此次半導體產業長達三年的不景氣,幾乎可說是有史以來最長的一次,以過去的經驗來看,通常 IC 產業出現衰退的時間大約只有一年,隔年就能恢復二○%高成長,這次長達三年顯然是到了一個極限。再加上通訊革命和家電革命的來臨,京元客戶的業績都開始全面翻揚,像 SSL 因為身為全球第四大 flash 廠商,著 flash 供不應求而身價倍漲。 今年半導體景氣復甦了,京元表示根本不擔心會沒有客戶、沒有訂單,而明年景氣只會比今年更好。

五言絕句跟隨蕭瑞明十多年


還有 CMOS 技術的成熟。CMOS Image Sensor (金屬氧化半導體影像感測器)的產品主要是應用在數位相機和 PC Camera,國內有不少廠商都在研發。京元在去年第三季切入這個領域,進度在國內居於領先群,預計今年底就能量產,明年隨著數位相機的風行,將帶來可觀的收益。

再來是京元在竹南的中華二廠預計明年第一季能夠正式投入量產,這個廠有二.一萬坪的生產面積,主要負責記憶體測試、預燒,啟用後對加速處理訂單大有幫助。 加上京元原本擅長的 Burn-In 機研發量產技術,業績持續成長,明年將挑戰國內龍頭地位。

從以上幾項來看,至少京元近兩年的獲利來源不虞匱乏,至於明年能否再度達到一○○%的成長率,尚須觀察。

今年八月十六日,京元電子送上市備查函,預計明年第一季掛牌上市。不過在今年增資的過程中,出現了一點爭議。今年京元除權是配五元,以增資前股本一二.四三億元計算,會出現六二一五○張的新股。但股東會通過將徵提兩萬張做上市承銷用,也就等於所有股東配到的新股中,有三二.一八%要等上市後才拿得到。

而就算股東不願蓋章同意,京元仍將發放股票的速度放緩,如同變相的徵提,此舉讓小股東頗有怨言。對此,蕭瑞明表示因為京元沒有持股五%以上的大股東,因此徵提是必要之舉。只是對一般小股東而言,仍覺得自身權利受損。

一路走來,京元電子算是相當順利,幾乎有點神話的味道,而企業能否永續經營,領導者的風格也是一項指標。董事長李金恭和總經理林殿方平日發言較為保守,目前為止開出的支票都能夠兌現。而副總蕭瑞明身後則有一個跟了他十多年的白板,上面寫了一首十多年來從未擦去的五言絕句:「踏雪野中去,不願胡亂行,今日我所跡,遂做後人程。」希望這樣的座右銘,能真正落實在京元電子。

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