過去，台灣素有「海盜王國」之稱，只要有利可圖的商品，無論是名畫、珠寶、軟體，還是股票，仿冒問題層出不窮，警政單位抓不勝抓，不僅破壞真品的商譽，更大大打擊了原創者的智慧財產。
這項 DNA 防偽技術的原理是在於，利用 DNA 具有序列的獨特性，透過萃取微生物或天然植物的 DNA，混合或附著於特定媒材， 如膠水、油墨等等， 既能保護DNA 不受到破壞，也可同時達到防偽的功能。
防偽產業前景看好
以膠水為例，當 DNA 溶入後， 即可將膠水塗布於標籤，再將標籤貼於商品上，就成了獨一無二難以仿照的防偽標籤； 又如運用在股票上，將 DNA 溶入油墨裡， 在製造股票的過程中，使得真股票附著在具有 DNA 的油墨，假股票就難以遁形。
根據統計，光是去年一年，台灣因非法軟體所造成的損失，就高達五十億元台幣，全球在商業軟體盜版的損失，則超過一百二十億美元，再加上其他唱片業、資訊業猖獗的仿冒之風，防偽產業不但值得開發，且相當具有前景。
難怪，當博微與優勢一發表這項創新的技術，各方詢問電話不斷，包括唱片公司、藝術公司、各地酒廠都表示興趣，尤以股務印刷公司最為熱中，無不希望能藉由 DNA 防偽技術，嚇阻假股票滿天飛。
袁季平對中醫情有獨鍾
博微與優勢都是新興的公司，其中，博微去年十月才成立，優勢更是今年三月才開張，兩家公司人數加起來，還不到三十人，為何能在眾多生技公司中脫穎而出，開發出如此領先、甚至獨步全球的技術？
原來，博微總經理林政光與優勢營運長袁季平，多年前即認識了現任兩家公司研發團隊的顧問許俊傑博士，許俊傑當時還在中研院任職，雖有技術上的創新想法，卻遲遲苦無機會落實。
去年，原本在銀行業工作的林政光，看好生技產業未來的發展，覺得「時機已到」，便以登記資本額八千萬元，自行出來創業，而原在燦坤 3C 集團擔任中國事業總部事業部經理的袁季平，則因對中草藥的研究，始終情有獨鍾，便也集資了兩千萬元，一圓夢想，兩人就如此「中年轉業」，搭上了被喻為二十一世紀明星產業的生技列車。
DNA 防偽技術申請專利中
許俊傑無疑是研發團隊的精神人物，負責提出所有構想與策略修正，博微的梁明華博士，則專注於執行面，兩人各有所長，帶領研發團隊交出了第一張漂亮的成績單，而這張成績單已送件申請台灣、大陸、日本與美國的專利，目的即在能享有智慧財產，並躍上國際舞台。
外界好奇博微與優勢兩家的合作關係，還在政大企管系就讀時就參加國醫社，並曾考過中醫檢考的袁季平解釋，博微的長處在於應用生物分子技術於癌症等疾病的檢測，優勢則以植物的基因圖譜定序為主，兩家合作，既能互補，共享研發軟體與人才，又可各自發揮所長，何樂而不為。未來，兩家公司會不會合併？林政光笑著說：「要看看以後的發展，與整體大環境的改變嘍。」
目前兩家公司都還沒有法人股東，以個人為主，林、袁兩人都表示，公司下一階段的增資，會針對法人，好讓股東結構更完整。有趣的是，優勢的股東名單中，赫見桌球好手陳靜，可見，一向生財有道、懂得投資的陳靜，如今又有了新的投資標的。
缺點無法立即辨識
雖說 DNA 防偽技術為現有的防偽方法帶來了重大突破，但並非沒有缺點。 無法以肉眼立即辨識， 如要檢驗是否為偽品， 還要送至實驗室，花上四小時做 DNA排序檢驗，代價約為數千元，不僅無法和雷射標籤的方便性相提並論，同時，就成本來說也不夠經濟。
袁季平說明，研發團隊現正在積極研究立即辨識，可能和國外公司策略聯盟，也可能自行研發，檢測所需的費用，若商品為真的，就由客戶承擔，若為假的，就由兩家公司共同來承受。
事實上，除了博微與優勢之外，美國加州洛杉磯也有一家生技公司，發展出類似的技術，最大不同處在於， 這家公司採微膠囊包覆技術（ Micro Capsule ），並已運用於今年的雪梨奧運， 博微與優勢則採生物載體（混合 DNA ）的方式，可說理念上雖同，實際方法卻相異。
至於誰較具有競爭優勢？袁、林兩人都強調：「由於成本差不多，定價也相仿，只是方法不同，因此，很難立即分出高下。」
賣出兩千萬枚就可損益兩平
目前 DNA 防偽標籤從初步的合成、純化， 到最後的量產，約需三個月時間，若有特定的個人要製作專屬的 DNA 標籤，例如：畫家要製作含有個人的 DNA 標籤，所需的時間就會拉得更長。
DNA 防偽標籤量產之後，預計每一枚價格在一．五至兩元之間，量身打造的防偽標籤，自然售價較為昂貴。對於生技公司來說，獲利能力相當重要，袁季平坦白地說：「出貨一萬枚，還不會有毛利。」
然而，由於市場商機實在不少，讓袁、林兩人十分有信心，袁季平樂觀地說：「一年內創造五千萬元到一億元的營業額，應不是問題。」他也篤定地說：「只要明年上半年賣出兩千萬枚，優勢就可以損益兩平。」
積極向中研院挖角
袁季平並不擔心會有後進的競爭者加入，因為，這項產業技術門檻相當高，不是有資金就可以解決所有問題，為了保有技術上的領先，博微與優勢都不排除，將向中研院挖角，以得到最佳的人才，現同時身兼董事長與總經理的袁季平說，優勢的總經理一職，已瞄準某位中研院人士，只等他點頭，就可以過來一起打拚。
學行銷與財務的林政光則說，雖然兩人都不是生化專業背景出身，但擁有市場規畫能力，相信能在行銷上比其他生技公司更占有優勢，讓生技產品符合市場需求。
博微堪稱「麻雀雖小， 五臟俱全」，是國內第一家推出 DNA 建檔服務與比對資訊服務的公司， 並將於近期內， 完成架設國家級實驗室，取得國際標準認證（CNLA&ISO ）， 一年內取得 AABB （ American Association of Blood Bank ）會員資格，中長期以推出生物晶片、生物感應器、DNA 電線為目標。
博微則將以中草藥植物的品種的標準化，及中草藥新、舊、單、複方的現代化為努力方向，在大陸多年的袁季平觀察到，大陸中醫師不習慣和分子生物專家討論，使得臨床醫學與中草藥一直無法緊密結合，而台灣，既有西方先進的文明知識，又深受中醫遠古文化的影響，自是最有力量扮演整合的角色。
無論博微與優勢將來的發展如何，至少，在生技產業被炒熱的當下，國人能拿出打擊仿冒的利器，也等於是為前途未卜的生技產業打開一扇明窗，走出一條屬於自己的獲利模式之路。
