「我只怕有一天人沒有眼睛和耳朵了。只要人有眼睛和耳朵，我就不怕沒有生意作。」東亞科技董事長劉政林自信地說。東亞科技民國六十一年在台灣成立，之後往國外發展，八十七年在新加坡主板掛牌上市，現在已是全球出貨量最大的揚聲器 OEM/ODM 廠。 今年劉政林班師回台，預計十一月中旬發行台灣存託憑證(TDR )，這是繼福雷電之後，第二家發行 TDR 的公司。
從傳統音響公司蛻變為音訊專業大廠
「一方面是自負，一方面是不想再寄人籬下，所以我答應了。」但是當劉政林真正親身了解公司情況時，不禁脫口而出：「從沒見過這麼爛的公司！」經營前兩年狀況慘澹，都在還債，而且在台灣當時特殊的應酬文化下，劉政林發現從 MBA學來的滿腹策略完全派不上用場。 「 MBA 忘越多，生意作越大。我一個月有二十幾天都在俱樂部。」不過當台灣面臨國際化競爭的衝擊時，產業逐漸轉型或外移，劉政林的 MBA 概念開始發揮作用了。
傳統木器公司想搭上電子業潮流，劉政林想到的只有音響了。許多歷史的經驗告訴劉政林，要弄清楚公司的定位，生產產品的最終目的必須顧及人類的真正需求，才不會被淘汰。因此從最早的木製喇叭音箱、音響代工廠，到現在主推的資訊家電( IA )如 DVD Player、MP3 Player， 東亞科技希望能一路緊抓住人類眼耳需求所及，從傳統「音響」公司，做到高科技的「音訊」公司。
全世界的電腦和家電廠商都很看好資訊家電的發展，兩大產業搶著進入這塊市場，劉政林認為電腦廠商要進入的門檻較高，應該會是家電廠商的天下。因為電器的概念是一個按鈕就能啟動，而電腦的概念則要經過指令和鍵盤，相較之下當然是家電業者原有的 Know-how 較具優勢，因此劉政林投注相當高比重的研發經費，培養一支約一百二十人的研發團隊，往東亞科技擅長的影音方向邁進。
以百貨公司模式多角化經營
目前東亞科技致力發展的 MP3 Player 和 DVD Player 已有成果出來。今年在全球最大的消費性電子展──拉斯維加斯電子展中，東亞 ET300 型的 MP3 Player得到創新設計工程櫥窗獎，該款機型在德國漢諾威也得到專業雜誌評為台灣最佳產品。二○○○年台北電腦展，東亞展出 ET350，是全世界第一台可錄式的 MP3Player，具有從電腦／網路和傳統 CD 音響下載音樂的雙重功能，引起市場的注意，至此東亞也成為全球唯一能提供標準型、光碟型、多種壓縮格式和可直錄式等四大類型 MP3 Player 的廠商。
在 DVD Player 的發展上， 東亞研發出一款可結合 DVD、 VCD、SVCD、CD、MP3和遊戲機的六機一體產品，幾乎想把消費者所有的影音需求一網打盡。此外，東亞和許多知名影音公司合作，取得品牌代理權，拓展品牌行銷方面的業務。
從這些多角化的經營，可以看出東亞科技觸角遠播的企圖心。劉政林也不諱言地指出，他想經營的模式是百貨公司型的，只要是專業所及，都希望能多樣化生產，才不會像單一產品被景氣優劣所控制。當然，想要面面俱到，各方面的布局都要深入謹慎。 前一波快閃記憶體供貨吃緊， 東亞相當倚重快閃記憶體的 MP3Player 生產卻不受影響， 原因在於劉政林早已警覺而轉投資友尚科技，所以貨源充足。
計畫購併 IC 設計公司
日系家電產品占了全球近七成市場，東亞的前十大客戶包含聲寶、日立等知名日本廠商，大概囊括所有日系廠商市場的三成。劉政林透露飛利浦為了專心經營本業，一直想出售營運良好的手機喇叭廠 PSS，東亞也有一定的興趣，屆時手機可能會成為多角化的成員之一。而劉政林還看好當紅的 IC 設計，明年將有一個購併計畫。
東亞科技在技術上的領先是毋庸置疑的，國內外客戶近期也有大單敲入，如 JVC、友訊。不過這些產品的市場並未完全打開，以 MP3 Player 來說，目前售價偏高，還有版權機制尚待建立，全球市場普及率因而不足，所以公司把較大幅的獲利目標放在明後年，這是投資大眾必須了解的地方。
觀察東亞科技近幾年的獲利狀況，屬於穩定成長而非爆發型的公司，去年因為研發資訊家電產品影響了盈餘。劉政林原本就希望東亞科技是以穩紮穩打方式賺錢， 他強調，東亞也許沒辦法像一些電子公司一年 EPS 賺十幾二十元，但是一定有錢賺、有生意作，不會暴起暴落。加上新加坡政府對上市公司的管理十分嚴格，在本夢比逐漸退燒的高科技市場，東亞科技想憑藉良好體質發行 TDR，回台灣找出新的天空。
