台北股市起伏不定，不少投資人還住在「套房」裡等待解套，許多企業也因獲利不如預期，紛紛調降財測，再加上新航空難、象神颱風肆虐所造成的種種天災人禍，一般民眾都不禁大嘆：「今年真是個歹年冬。」
或許， 就是因為 EMC 台灣分公司在一片不景氣聲中還能逆勢成長，「年薪千萬」的魅力也不斷發燒，這一陣子，不僅其他同業頻來詢問跳槽的可能性，就連大學剛畢業的新鮮人，也前來毛遂自薦，台灣區總經理江金龍便證實：「最近又有兩位經驗豐富的業務人員入列。」
亞太地區成長率一三○％
EMC 台灣分公司之所以這麼炙手可熱，一來，和儲存設備的市場潛力大有關聯，根據愛迪西( IDC )的預估，隨著網路資料流量的增加， 網路產業對儲存設備容量的需求程度，每年將有八○％的成長，再者，亞太市場的崛起，也讓台灣分公司有了雄厚的成長實力， 從 EMC 總部第三季淨收入來看，亞太地區成長率就高達一三○％，為全球之冠。
正如江金龍所說：「這幾個月，EMC 在台聲勢大漲，品牌知名度已建立六○％、七○％。」最近台灣分公司接下較大的訂單，包括中華電信、南山人壽與新世紀資通等各領域的知名廠商， 未來，隨著 EMC 在台的版圖逐漸擴張，後勢將持續被看好。
目前已有三十多名員工的台灣分公司，因應業務不斷成長，位在北市松仁路上某超高大樓的十一樓辦公室已不敷使用，現正計畫「往下發展」，江金龍笑著說：「原本打算將九樓全部租下，但卻沒那麼多的空間可以租用，只能租部分樓層。
」
年底前，台灣分公司將擴編至四十人，明年將增加一倍，到達八十人，後年則控制在一百二十人左右，不再呈倍數成長。所有一切數字，樂觀地直指人心，彷彿EMC 三個英文字母，就代表成功、希望。
身為全球資訊儲存架構領導廠商 EMC 的分公司，雖有總部在全球衝鋒陷陣， 立下進攻各國市場的汗馬功勞，但台灣分公司能在短短的時間內，交出亮麗的成績單，連江金龍都說：「原先把今年營收目標擺在去年的三倍，認為能做到三倍就很了不起。」當中超越目標的關鍵人物，自是一手創立台灣辦公處的江金龍。
兩人公司擴充到四十人
今年四十四歲的江金龍，曾在 IBM 工作十三年， 歷練過多項重要職務，包括：大中華區醫藥衛生事業群總經理，及亞太總部政府與公共事業部行銷經理，去年， 江金龍還在捷禾資訊擔任總經理時， 以前 IBM 的一位澳洲籍同事， 已進入EMC 三年，便力薦江金龍出任台灣區總經理。
當時，還有其他電信與網路公司看上江金龍的長才，邀請他轉換跑道，幾經思索，江金龍認為：「網路世代是個內容時代，對資訊儲存市場的需求，只會與日俱增。 」所以，江金龍決定離開成長已到一定階段的捷禾，從零開始，為 EMC 在台開始正式布局。
起初，EMC 台灣分公司只有兩人，除了江金龍之外，就是一名業務員。人雖少，但衝勁十足，很快地，也有其他生力軍的加入，公司也在今年三月搬到了現在的位址。
對江金龍來說，EMC 台灣分公司像是一張白紙，任他揮灑，江金龍也常說：「這兒最大的好處，就是沒有包袱，因為公司實在太年輕了。」剛滿周歲的台灣分公司，已處處可見江金龍所塑造出的企業文化。
IBM 以人為尊，重視員工需求，江金龍也如此，十月二十五日和三十一日，分別是光復節、蔣公誕辰紀念日，一般公司行號照常上班，EMC 台灣分公司雖是外商公司，似乎和這兩個節日搭不上什麼關係，但基於尊重員工，還是放假一天。
捷禾三年業績成長四倍
江金龍強調：「希望把分公司建立成像一個小家庭。」面對公司的快速擴張，他顯得小心翼翼，直說：「要是有一天，走進電梯裡，居然不認得自己的員工，對公司來說，絕對是個危機。」因此，江金龍雖預見員工人數有可能不斷攀升，但他認為要懂得隨時踩煞車，以免過度膨脹衍生諸多問題。
台大機械工程系畢業的江金龍，不笑時容易給人一股權威感，在界業，以嚴格的要求出名。在捷禾當總經理的那三年，捷禾業績成長四倍，且九五％的員工大換血，江金龍解釋：「這就好像排長帶著阿兵哥跑步，總有人落後，當距離越來越遠時，就會有人自動請辭。」
對於台灣分公司專產「年薪千萬的業務員」， 堪稱全球 EMC 收入最高的業務員大本營，外界解讀為「江總把手下操得太兇」，江金龍不以為意，只笑著說：「EMC 的薪資水準比一般公司高， 獎金也多， 表現好的還有股票選擇權( StockOption )，相對來講，對員工的要求自然也會比較高。」
蘋果和橘子怎麼一起比較？
在競爭激烈的儲存設備市場， EMC 在台還得面對 IBM 等各家敵人，江金龍說，每當競爭者一有調價動作，他馬上就支持業務員，給予他們在價格上最大的彈性空間， 至於常有人說 EMC 產品過貴，他總得詳細說明：「和時下磁碟機產品相比下，EMC 的東西確實較貴，但 EMC 不是專做磁碟機， 而是包含了儲存系統、軟體與服務，試想一下，怎能拿蘋果和橘子一起做比較呢？」
客戶的無心比較可以體諒，其實，江金龍骨子裡更在乎的是「自我比較」。喜歡打高爾夫球的他，辦公桌旁擺滿各種業餘比賽的獎杯，一周至少上球場揮桿一次，他自認「有工作狂、要求完美」，不到最後關頭絕不輕言放棄。
當年會離開 IBM，也是因為「七○％的時間都花在開不同的會，若再繼續待下去，就有可能在 IBM 退休了。 」江金龍說，他不願人生的下半輩子就這麼注定了，念頭一轉，開創新事業的雄心燃起，自此踏上了另一段生命旅程。
奉行「 Work smart play hard 」(意指聰明地工作，認真地玩耍)為工作哲學的江金龍， 未來，能否帶領 EMC 台灣分公司繼續開拓新疆土，讓所有員工年年都過「好年冬」，相信是業界持續關心的一件大事。
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