農曆新年才剛過完，長達八天的假期，有的人安排國外旅遊，雖然過年團費漲價不少，但為了不虛耗難得的假期，只好忍痛付出代價。出國會被敲竹槓，沒有出國的人，假期也不好過，出門塞車、觀光勝地人滿為患，更慘的是還訂不到旅館房間，於是有的人患了出門恐懼症，寧可待在家裡，看看電視、摸幾圈麻將，或是逛逛百貨公司、壓壓馬路。
統合炒熱休閒卡市場
因為不滿足，才能創造需求。擁有一萬五千美元的平均國民所得，台灣人的休閒旅遊卻如此不堪，這個市場空隙，便形成會員制休閒卡的市場空間。業界樂觀地估計，美國、日本等國家約有一○％的家庭持有會員卡，台灣目前有六百多萬戶家庭，依國外先例估算，約有六十萬戶的潛在客戶，而每張卡以平均三十萬元價格計，會員制休閒卡約有一千八百億元的產值，如果以十年的成長期計算，平均每年約有一百八十億元的商機，而這還不包括如餐飲及月費收入等周邊延伸商機。
國內的休閒卡市場，最近幾年因為統合開發推出「統一健康世界」會員制休閒俱樂部異軍突起，而被炒得火熱。統合開發被外界視為統一集團總裁高清愿進軍休閒產業的生力軍，有統一集團的背書及財力支持，加上市場區隔清楚，而且又針對台灣人喜歡「菜色豐富」的消費習性，打出「多據點經營」策略。
所以自一九九四年成立以後，市場成長相當快速，統一健康世界正卡會員已達五千六百人，而副卡也有六千多人，每年營收可達十二億元左右的規模。統合的會員卡，剛推出時正卡每張賣四十萬元，而隨著據點陸續增加，入會費也逐步調漲，目前必須先付出八十五萬元的入會費，才能持有統一健康世界的通行證。
其實會員制休閒俱樂部並不是新興產物，早在一九八七年就已經有業者首開風氣，合家歡俱樂部於當年成立，開啟會員制休閒卡的先河。合家歡也是走多據點經營的模式，但是受限於資金，所以度假據點都是以結盟的方式取得，合家歡本身並不擁有產權。繼合家歡之後，國內也開始出現單據點經營的度假俱樂部，其中最負盛名的是「小墾丁綠野度假村」，從一九九三年就開始招募會員，每張會員卡開價三十五萬元。
結盟多點經營盲點多
早期會員制休閒俱樂部的問題不少。單點經營的休閒俱樂部，經營規模小，消費者花二、三十萬元成為會員，可是卻只能在一個定點度假。精明的消費者，仔細一算會發現，這樣的投資實在不划算。所以，像小墾丁這一類型的單點休閒俱樂部，會員卡推得都不甚了了，往往就無疾而終。
而以結盟形成多點經營的休閒俱樂部，雖然解決了投資休閒據點需要大筆資金的難題，卻因為結盟點的業主各有各的算盤，不可能給會員太多優惠，遇到假期及旺季，會員訂房保證更往往被取消，所以在經營上也有極大的盲點。
傳統的休閒卡業者經營上的困境不少，因此休閒卡市場成長相當遲緩。直到統合開發於一九九四年切入市場之後，市場生態才發生關鍵性的變化。統合目前擁有四個據點，產權全都是統合自有。而因為擁有俱樂部產權及經營權，統合便能打出「會員獨享」的訴求，而這個訴求也迎合時下消費者的需求，因此統合推出的第一個產品「統一健康世界」休閒卡，便輕而易舉地擊敗市場上其他對手，一躍成為市場領導品牌。
但是，自有休閒俱樂部產權，必須要有雄厚的資金支撐，統合在土地、硬體設備，估計至少投資五十億元以上的資金。因此，統合的經營模式實際上已經將競爭門檻大幅拉高，休閒卡產業已經成為財團的禁臠。
繼統合之後，和信集團也加入市場搶食大餅。一九九八年，由辜濂松負責的和信地用事業轉投資成立「和信休閒家國際管理顧問公司」，並推出休閒會員卡，每張售價僅三．三萬元。雖然和信集團財勢雄厚，但是和信休閒卡卻顯得相當小家子氣，因此外界批評它形同一張折扣卡，只有其形而無其實。
統合、太設、和信三強鼎立
因此，和信起初推得並不是很順利，一年下來只賣出八百張卡。去年和信休閒家改弦易轍，取消原來制度，改成入會費只收六千元，每年只要續繳一千二百元，就可以再享有一年的會員資格。結果這一招奏效，短短一年下來，會員已經衝到四萬五千個，而和信休閒家去年的營業額也創下四．五億元的紀錄。
統一健康世界的成功，對休閒會員卡的市場頗具激勵作用。太平洋建設集團在去年也正式加入市場競爭，而它就鎖定統合為「假想敵」，全面發動市場大餅爭奪戰。十四年前，太設集團轉投資太平洋 SOGO 百貨，十四年後太設已成為百貨業的巨艦，不僅立足台灣而且放眼大陸，每年的營業規模達五百億元以上。
太平洋 SOGO 是營建集團轉型成功的典範，太設也藉著 SOGO 的成功，累積了豐富的 Retail 經營 Know-how。 比起統一集團，太設所累積的服務業經營經驗是其最大優勢，而休閒產業能否成功，除了比硬體設施以外，最主要還是要看服務品質。
太設總經理章啟明與副總經理龔寶祥，以個人名義投資成立「太平洋生活事業」，並推出「太平洋白金卡」，正卡售價四十萬元，是統合休閒卡的一半價格。太平洋生活目前也擁有四個度假據點，但是與統合不同的是，它不需要花大筆資金買房地產，因此資金壓力也比較輕。
目前的四個據點，全都是太設的閒置資產，太設以「平實」的價格出租給關係企業太平洋生活。這樣的操作策略兩蒙其利，一方面太設的閒置資產可以再生利用，創造新的價值，另方面太平洋生活的資金壓力也不會太沉重，而可以集中全力攻掠市場。
統一健康世界及太平洋白金卡，都是定位為度假型休閒卡。這塊市場已成為三強鼎立的局面，其中聲勢最強的還是統合的統一健康世界，而太平洋白金卡的出現，對統合產生的威脅不小，至於和信休閒家則是自成一格，與世無爭。
都會休閒俱樂部風起雲湧
除了度假型休閒卡成長快速以外，鎖定都會人口休閒需求的「都會休閒俱樂部」市場也成長快速，而且競爭較諸前者有過之而無不及。
都會俱樂部最大的特色就是休閒、健身結合在一起。目前，市場上第一品牌是唐雅君經營的「亞力山大俱樂部」，擁有二十一家據點，分布於台北、台中、高雄、台南等四大都會區。太設集團早在一九九四年就介入這個市場，而成立「太平洋都會生活俱樂部」，目前也擁有三個據點。
亞歷山大俱樂部掀起運動健美的流行風潮後，國內的健身中心及運動俱樂部如雨後春筍般地成立，去年來自香港的「加州健身中心」登陸台北市，更是讓這股趨勢的溫度瀕臨沸點，隨後耐斯集團也加入搶食市場大餅，而成立了「金牌健身中心」。統合開發去年也加入這個市場領域，推出「統合城市俱樂部」，去年已成立三個據點，今年還要增設六個據點。
經濟不景氣，老百姓的荷包都縮水了，按理來講，休閒市場應該會受到直接衝擊。可是，繼一九九八年實施隔周休二日之後，今年又開始實施周休二日。業者認為，這項措施將會讓台灣現有的休閒形態產生質變，因為周休二日，未來每個人長天期的假期會愈來愈少，而短天期的假期則會愈來愈多。未來的市場趨勢，休閒會比旅遊重要，能提供更大滿足的會員制休閒市場將會成為另一股市場主流。目前，休閒卡市場已進入戰國時代，業者卯足全力搶食，目的就是為了卡到一席之地，進而創造出「錢景」。但是，誰會是最後的贏家？依據以往的經驗，業者認為，「先跑的未必會贏，後發的未必會輸」，所以鹿死誰手，猶未可知。
