緣分，一直是個很奇妙的東西。五個年齡不一的台大校友，有時是同班關係，有時是同事關係，不停變換著排列組合，在貿易、網路、微波、VCD 等領域，分別闖出自己的一片天。歷經因緣際會，這五個人終於被命運之神牽引到同一條線上，前後進入了慧友電子，集所有人的專長於一身，成為火力強大的電子安全器材新銳廠商。
當時，四維電腦的靈魂人物之一，是台大電研所出身的副總經理黃佳銘，也是四維負責人黃佳彬的弟弟，兄弟二人從惠普離職自行創業。但是惠普強調人性本善、美式作風的企業文化，卻讓黃佳銘在決策的過程中，出了一些錯誤。
在四維跌倒，黃佳銘創立慧友重新出發
回憶起自己第一次的創業，黃佳銘似乎有許多的懊惱。在領導方式不適當之下，四維電腦做區域網路的產品，無法打贏如友訊、智邦等競爭對手。而另一個要命的失誤則是，當竹科詢問黃佳銘是否有進駐的意願時，他卻因為覺得填資料很麻煩而拒絕，大意把機會拱手讓出。前前後後的失策，黃佳銘決定離開四維以示負責，重新找尋其他的機會。
雖然，黃佳銘看起來是黯然離去，但是身為四維董事的李忠良，平常和這位學弟談天說地頗為投契，因此當黃佳銘提出二度創業的構想時，李忠良欣然同意出資。民國八十四年，慧友電子誕生了，黃佳銘本著不和老東家起衝突的觀念，放棄熟悉的通訊產業，轉向「抓小偷」的用品：電子安全器材。
二度創業，黃佳銘考慮得更周詳、更謹慎，避免重犯從前的錯誤。他和李忠良先去了解電子安全器材的市場狀況，發現除了新力、松下堪稱是國際品牌之外，幾乎沒有其他知名的廠商，如果在這個產業發展自有品牌，將生意國際化，應該很有機會。
自創品牌，美國分公司一個月營收百萬美元
自創品牌並不是一般人敢走的路，尤其是對一家剛起步的小公司而言，又要研發、又要到國外設據點、又要加強客服，每個人都是頭家兼小弟，在陌生的環境中全副武裝、衝鋒陷陣，效果卻不明顯。慧友成立的第一年底，黃佳銘帶著沉重的心情，飛往美國的分公司，考慮是否應該把這家分公司收掉。「再堅持一下吧」，黃佳銘心想。就這麼一轉念，現在慧友美國分公司每個月可創造一百萬美元的營收。
慧友陸續又進來兩名大將，分別是黃佳銘研究所的同班同學林聰明，和台大電機畢業的鄭明宜。林聰明的經歷不容小覷，早年他待過王安電腦，之後在帝維視訊負責 VCD 的整合計畫，到大陸和萬燕電子合作，是全中國第一家做出 VCD 機器的公司，在 VCD 產業有教父級地位，擅長數位影像處理。 鄭明宜則是黃佳銘在四維的老同事，研發能力頗強。 這兩個人在慧友 CCD 元件產品的研發，以及往後 VAD 事業部的成立上，提供強大的助力。
監視器產業沒有淡旺季之別，景氣好時客戶願意花錢購置，景氣不好時治安變差，更符合大家需要。大約從三年前開始，國內許多廠商意識到有利可圖，紛紛切入市場，但是比起慧友都顯得慢了一步，黃佳銘嚴肅地說：「這個行業的門檻不低。現在加入的人，一定要想清楚，眼光和時點都很重要。」
目前慧友的主力商品是 CCD 電子攝影機和影像處理器， 因為影像處理器的毛利較高、競爭力強，所以會慢慢調高影像處理器的營業比重。黃佳銘眼中下一波主流的新產品，是「無線傳輸攝影機」，提到這個新玩意兒，就一定要提到慧友的第五個台大人──曹慧明。
營業目標五○億元，股價一百元
曹慧明是台灣少數的微波專家，待過台揚、憶華電機，專門研發無線通訊模組。在慧友成立初期，曹慧明跟著大家一起蹲在地上包裝產品，當打雜小妹，被一位客戶瞥見，不禁驚呼：「天啊，全台灣已經沒幾個微波人才了，竟然還讓她蹲在那裡包東西！」而且因為慧友初期產品還用不到曹慧明的技術，所以她英雌無用武之地，在旁人眼中簡直有被「糟蹋」的感慨。
不過，慧友內部員工都清楚，曹慧明會願意暫時委屈自己，是因為愛夫心切。黃佳銘和曹慧明在大學時就是祕密班對，為了怕影響有班花美譽的曹慧明，兩人在學校始終保持低調，一直到出來共創事業時，也不願外人注意他們的關係。幸好，曹慧明不用擔心一身武功荒廢太久，慧友將要著手研發的無線傳輸攝影機，她絕對是領頭的關鍵人物。
三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，現在「五虎將」聚在一起，戰力可想而知。黃佳銘私下的願景是，「 N 」年之後， 慧友營業額能達到五十億元，股價一百元。慧友今年的重頭戲，是在北京中觀村買下的一塊「上地」，除了工廠之外，不乏來自鄰近交大、清大的研發人才。因為立志要做扎根型企業，而非打一炮就走，在中觀村， 慧友也已經建立起響噹噹的名號，黃佳銘所期望的這個「 N 」年，數字正不斷的減少中。
