老實說，翻開連邦科技成立前三年的財報，還真有點上不了檯面，尤其在前年，每股虧損高達七．五元。但是不過短短一年，去年連邦的營收暴增至二十三億元，每股盈餘八元，一口氣把過去虧的全給賺了回來。 這種情形，在 SRAM 的 IC設計公司裡並不稀奇，研發新產品大約得花個三、四年的時光，一旦抓對市場、成功量產，獲利立即一飛沖天，出現戲劇性的變化。
連邦的董事長，就是光磊的總經理林明德，不過連邦並不是光磊的轉投資企業，而是林明德個人投資，由汪持先主導的創業事業，兩人在二十年前同是萬邦電子的老戰友。二十年來，兩人分別往不同領域發展，其中汪持先的經歷可說是既豐富，又十分曲折。
汪持先待過茂矽、宇慶
離開萬邦後，汪持先到清大電研所攻讀，畢業後待過茂矽、華智等公司，開始接觸 SRAM 相關領域。因為當年國內 SRAM 環境不佳，汪持先還遠赴荷蘭飛利浦，希望習得較先進的技術。七十八年，汪持先受矽統之邀回國效命。但是矽統因為庫存量過大，營運出現問題，他又回到老東家茂矽的懷抱，準備專心一展拳腳。
可惜，茂矽的「半殖民地文化」，又再次讓他失望了。汪持先在茂矽最直接的感受是，領導者大多不在國內，所以本土性不強，員工也不易有歸屬感。因此有些構想儘管一開始取得先機，卻後繼乏力，業績無法突破，變成年年難過年年過。於是，汪持先二度離開茂矽，進入同為 SRAM 的 IC 設計公司宇慶科技。
宇慶將業務放在一般的網路卡製作上，客戶群主要在台灣和大陸，範圍比較小。汪持先看到通訊和資訊市場成長快速， SRAM 在○‧二五、○‧一八、○‧一五微米的製程也都做起來了，這個市場需要低電壓、更省電、更長的電池壽命，如果往這方面的 SRAM 設計發展，應該很有機會。但是這樣看來，宇慶的格局就顯得太小，汪持先考量再三，毅然決定出走，這一次，他選擇將成敗都握在自己手上。
「我認為專心很重要，連邦是全台灣最專心做 SRAM 的公司了。」汪持先多年來積累了設計能力和人脈，其間也認識不少台積電的人才，由他領軍的研發團隊，無論資歷和程度都相當突出。SRAM IC 設計的特質是精重於多，不像邏輯 IC 需要大量的人手，因此連邦靠著一支十多人的精銳部隊，鎖定目標，以低密度、低功率的 256k 及 1Mb SRAM 為主力，在八十六年就做出樣品送到日本，希望通過這個以嚴謹出名的國家認證。
連邦重視技術扎根 前三年無法量產
有些 IC 設計公司能夠在成立隔年就賺錢，這在汪持先的眼中有一點不可思議。因為汪持先相當重視避免侵權，全靠自家技術一步一腳印地研發，成果自是無法一蹴可幾。再加上等待日本客戶的驗證，就花費了兩年的時光，等於連邦在前三年根本無法正式量產，更遑論賺錢了。
不過，有價值的事才值得等待。連邦的產品不但通過日本認證，而且因為日本大廠產能不足，紛紛轉做 FLASH MEMORY， 連邦產品的品質又比日本還好，所以成功取代日本市場。專心、品質和運氣，是汪持先眼中成功的三要素。
在這段等待認證的時間裡，汪持先體會到不少做生意的心得。首先一定要有健康心態，不能急著立刻損益兩平，而且「精準」是關鍵，不要隨便做承諾，他說：「企業有時會輕易亂承諾，認為產品壞了大不了換一個，這是很要不得的想法。殊不知，因為一個小瑕疵要付出的商譽和事後成本，是難以想像的大。」
在成立連邦之初，汪持先最早的想法是做「獲利高、有利基點、單價高」的產品，但是現在眼前是個龐大的市場，全球 IC 設計相關的利潤至少有五千億台幣，任何一家 IC 設計公司只要抓到一％的市場，就有五十億台幣的進帳。所以汪持先轉而思考如何能讓產品大量化，答案就是一定要步入國際，不能將經營模式局限在辛苦的小框框裡。
與台積電共同研發技術
現在連邦的業務分配在亞太、北美和歐洲，其中日本因為耕耘得早，占了四○％的比重。去年產能順利開出來後，今年連邦的策略方向是減少市場大、門檻低、多人做的產品，而要極力爭取供應廠商不多、別人做不出來或別人退出來的。除了對自家的研發團隊有信心之外， 和台積電共同研究更高技術的新產品， 像是SRAM ＋ MASK ROM ＋ FLASH，也是幫助連邦更上層樓的助力之一。
此外， 看好今年下半年手機和 PDA 將會大成長，汪持先認為今年的業績將持續上揚，不會只是去年的曇花一現，所以今年將會把員工增加一倍，由六十人增加到一百二十人，這在裁員風四起的高科技業，是個逆向操作的特殊現象。對於競爭廠商如矽成、鈺創、台晶、晶豪等，汪持先沒有太多的評論，雖然他知道各家大略的產品走向，但是孰優孰劣，該由市場和客戶來做決定。
「連邦能夠走到今天的成就，只能說是得到多助吧！」暢談在 SRAM 領域多年來的點點滴滴，汪持先爽朗的笑容始終沒有間斷。在旁人眼中連邦去年的一夕翻身，其實背後是汪持先十多年來的苦心耕耘，終於在此刻開花結果。
