投資，原非一本萬利之事，帶有濃厚的風險。從英特爾在台的投資報酬表現來看，即可得到驗證。
定眼一瞧，這六家公司中，以匯豐電信近日最引人注目。匯豐身為國內第二家赴美國那斯達克掛牌的公司（代號為 WNET )，以經營網路電話業務為主，隨著網路股的大幅修正，經營越加困難，六月二十二日收盤價更來到○．一六美元，即將面臨被迫下市的命運。
匯豐去年五月以九美元掛牌，最高時也不過為九．五美元。業界認為，「定位不清」是匯豐的致命傷，原本，匯豐以免費提供各國電信公司網路電話設備，再由通話分鐘數抽取佣金，但在現金不足的壓力下，也販售網路電話卡，反成為電信業者的「敵人」，最後落得「兩頭空」的窘境。
事實上，光從匯豐這幾個月來不斷進行「大縮編」，就可預見危機四伏。原本全球共有兩百多名員工，一再縮編，只剩一成職員，截至六月二十一日，更只有十名員工在「撐場面」。
不僅董事長李鵬遠、執行長李鐘彬皆「掛冠求去」，台灣分公司總經理鄒開蒂也確定離職。儘管仍具董事身分的李鐘彬表示，已和美國證管會達成共識，七月五日匯豐不會下市，但一般認為，以匯豐現階段的「股價表現」，實在很難在那斯達克繼續軋上一角。
李鐘彬為匯豐積極尋找買主
除了英特爾是股東之一，匯豐的法人股東成員還包括中國移動、太平洋電線電纜公司。李鐘彬仍抱持著最後一絲希望，雖已放棄增資計畫，但轉而尋找合併主，洽談的對象集中在大中國地區，只求匯豐能「起死回生」。
「定位不清」、「盲目擴張」，是匯豐帶給其他同業的教訓。同樣的，無論是大舉開張之日，還是黯然收場之時，資迅人所造成的轟動，及所寫下的「網路新貴創業史」，也堪稱「網路泡沫化」的一個典範。
賀元、薛曉嵐這對「金童玉女」，雖然後來「各奔西東」，但所引發的效應仍在業界持續發酵。一位股東便嚴厲地指出：「年輕人做事要想清楚，既然有了『開始』的能力，也要有『結束』的能力。」言下之意，對賀元最後不願親自面對員工與廠商，頗有不滿。
另一方面，資迅人優異的技術平台，雖飽受讚譽，但在業界「低檔承接」的心態，資迅人的「金雞母」──酷必得網站，僅以不到一千萬元的價碼，就出售給台中地區旗下事業遍及營造、有線電視、洋酒與網路的午陽集團。
幸而，酷必得依舊爭氣。五月底正式開幕，兩天之內，業績就突破一百萬元，也算是有了「好的開始」，酷必得員工亦體會到「舊經濟」結合「新經濟」的價值了。
匯豐與資迅人的「下台一鞠躬」，對英特爾來說，砸下的幾千萬元泡湯事小，這筆「學費」能否轉化成具體的經驗與教訓，值得深思。
網際智慧「砍人」砍得快
除了匯豐與資迅人，網路「寒冬」躲不掉，也同樣考驗著英特爾的其他投資案，網際智慧便是一例。
網際智慧成立於一九九五年，是由人工智慧「自然輸入法」聞名的花旗資訊，以及以系統整合、虛擬實境為主的英德利系統公司兩家整合而成。股本為一億九千萬元，前年九月增資時，還有一股三十元的好價碼。
隨著網路產業的大調整，網際智慧也嘗到了不少苦頭。去年第四季，大刀闊斧地裁員，從兩岸一度高達一百六十人的公司，漸次縮編至四十人。
現年四十四歲、網際智慧總經理莊俊元不諱言：「就是因為我們砍得快，積極縮編，所以，這一波下來受傷的程度也相對減少。」北京更是從六十多人縮減只剩兩、三人，以服務舊有的客戶為主。
莊俊元之所以「手腳快」、「砍得也快」，和他在外商公司多年的歷練有絕大的關係。他曾任美商迪吉多電腦公司業務經理，多次獲傑出人員的獎勵，任職華康科技國外部協理時，亦助公司成功地打入韓國與日本市場。
「如果不砍人，就是全部重新來過」，莊俊元深知在網路界，常常一個決定造就一翻兩瞪眼的結果。他也以略帶感傷的口吻指出，網路產業驟變，「現在，回想起當年公司簡介上寫著的『二○○二年要到那斯達克上市』，自己都覺得很好笑」。
艾克逆勢成長
前幾年，網際智慧每年都有一億元左右的營收，去年掉到五千多萬元，展望今年，莊俊元自信地說：「還是預估一億多元，從一到六月的合約達成率已達全年六○％來看，業績恢復昔日水準，應沒有太大問題。」
今年下半年， 網際智慧除了將繼續主推 e-service 與 e-office 兩大系列產品之外，還將和政府單位合作，協助政府降低成本，屆時，又能帶來不少獲利。莊俊元對網際智慧的「體質」，附帶了一句「保證書」：「我們手頭現金至少還有五、六千萬元可以用，加上後續的營收，想要經營到倒閉，還真的不容易。」
相較之下，艾克科技的「逆勢成長」，讓人眼睛一亮。曾任英特爾台灣香港區業務總監的胡興民，一九九六年以兩百萬元獨資成立了艾克。由於號稱具有「即時性」、「一對一行銷」的 eCRM 軟體，技術相當先進，因而吸引了英特爾、中實創投、怡和創投的青睞。
所謂的 eCRM （ Customer Relationship Management in the e-era )，指的是將傳統聯絡方式，包括電話、傳真、電子郵件與網站等結合在一起，提供消費者更多元的平台，且可縮短企業內部的溝通成本。
當多數同業正「縮衣節食」度過網路嚴冬，艾克的業績卻呈現跳躍式的成長。人正在香港的胡興民表示，去年艾克的營收較前年成長兩百八十倍，而今年預計又要比去年成長一倍，從今年一到六月接單已達全年財測七成來看，「目標應可達成」。
為了順應持續增加的訂單，對於今年下半年，胡興民也有一些新的策略。首先，將挑選大陸某一城市，成立一個多達百人的研發團隊，好進攻大陸的 eCRM 市場。
系微讓英特爾滿意
其次，將尋求新的策略聯盟夥伴，特別是日本地區，即將開發出新的日文軟體版本，向外擴張事業版圖，至於在台灣，艾克的市占率尚在第二，離第一名的甲骨文還有段距離，「希望有一天，艾克能榮登霸主的地位。」胡興民說。
儘管 CRM 市場競爭者不少，這一、兩年又有一些「新兵」加入， 胡興民卻顯得老神在在，他胸有成竹地說：「這些後進者進來的時間已晚，跑在競賽的末端，艾克只要照原定計畫走，依舊能保持領先的態勢。」
艾克能否讓英特爾「大賺一票」，也許還言之過早，但艾克亮麗的成績，卻讓英特爾的投資信心恢復了不少。另一個讓英特爾「臉上有光」，連執行副總裁兼創投事業部總裁 Leslie Vadasz，都自認是「投資代表作」的案子則是系微。
系微是台灣唯一的基本輸入輸出系統（ BIOS )設計廠商，所謂的 BIOS， 指的是一顆用來控制電腦周邊設備規格設定的快閃記憶體晶片。它成立於一九九八年九月，專利權與工作團隊均承繼前美商系騰（ Systemsoft )的 BIOS 部門，以筆記型電腦與資訊家電所用的 BIOS，及多項電腦周邊驅動程式為主要產品線。
系微行事十分低調， 除了有英特爾這位大股東之外， 還有中華開發的入股。Vadasz 對系微的研發能力相當讚許， 因為過去系微全以競爭者的架構來設計產品，在英特爾創投基金加入後，已有超過三成產品是專為英特爾架構所設計，投資效益已逐漸顯現。
錸寶是隻有實力的小雞
另外，實力頗被看好的錸寶科技，也被視為是英特爾的投資佳作。
隸屬於錸德集團的錸寶，繼去年先後有優派國際、美商杜邦與英特爾的入資，最近再傳飛利浦將投資至少一成股權，雖未獲得證實，但錸寶的「炙手可熱」可見一斑。
身為全球第二家量產 OLED （有機電激發光顯示器)的廠商，錸寶在去年七月動工新廠房，第一條量產的生產線，已於去年第三季架設完成，今年九月即將引進第二條生產線，到時將成為全球最大的 OLED 供應商。
而杜邦除投資錸寶，雙方並簽訂新的技術合作契約，共同設立全球第一套全自動化 PLED （ Poly-OLED )的研發生產線， 這將使得錸寶成為全世界第一家同時擁有 OLED 與 PLED 生產能力的廠商。
總括來說，這些由英特爾撫育的「小雞」，也許半路夭折，也許還在默默長大，英特爾這隻「母雞」，能給予什麼樣的照顧和支持，可能攸關著「小雞」未來的命運吧。
