「有一次我搭飛機，旁邊剛好坐一個耐吉( NIKE )公司負責行銷的主管，我就跟他說， 你們耐吉的手錶賣得太貴了，我們義隆可以提供便宜又好用的 IC，你們不妨試試看！」
葉儀皓從交大電子工程研究所畢業後，便加入有「 IC 少林寺」之稱的工研院電子所，從工程師開始做起。這個歷練，與國內大部分本土培養出來的 IC 設計同業都很相似，也因為電子所扎實的訓練和有效的技術擴散，加上葉儀皓培養出與別人不同的競爭策略，因此讓他能夠在往後台灣主流的 IC 產業中，搶到一席之地。
太太游月娥是葉儀皓「一生最有眼光的投資」
當初與葉儀皓一起加入電子所的同事中，還有一位是他交大電研所的同學，後來還成為他太太的游月娥。她是葉儀皓往後創業十餘年來最得力的助手，甚至因為游月娥在類比( Analog )技術上擁有國內工程界無人能及的功力，也讓葉儀皓得到一個最得力的創業夥伴。
「當初我們兩個在交大電研所都是念 IC， 我因為要當兵，所以比她晚兩年進入電子所服務，因此在資歷上她比較久，變成我的老闆。不過，在 IC 設計的領域，她一直都很強，許多男生都不是她的對手，尤其在類比訊號這種冷門的技術，到現在她都還是鼎鼎有名的高手。」
事實上，在創業的過程中，游月娥與葉儀皓兩個人的技術專長，剛好發揮了互補的作用，最主要就是當初兩人在念書時，就約定往不同方向發展。游月娥的心思比較細密，對複雜的數學又有興趣，因此朝需要大量數學計算的類比訊號領域發展，至於葉儀皓對數位( digital )技術及數位訊號處理器( DSP )花了較多心思，兩個人在技術層次上有所區隔，發揮互補加乘的效果。
「我比較喜歡動腦筋想一些新東西，因此在創業的過程中，我通常負責營運的部分，游月娥就負責研發，從華隆微到義隆電子，她都是研發主管及技術總監，現在她在美國矽谷負責義隆電子移轉最先進的技術，並訓練台灣過去的工程師。」對於葉儀皓來說，二十餘年來，不論是在創業或是投資上，他都有相當不錯的成績，但如果要講到他這一生最有眼光的投資，恐怕還是他在研究所時就已「投資」的太座。
為什麼葉儀皓會選擇加入華隆微電子呢？葉儀皓說，「聯電的時間比較早，我們沒有趕上，後來台積電做代工，不需要設計的人，而且當初大家也都不看好，因此我們也沒去。」至於華邦當時人才已招募得差不多，而且與葉儀皓一起離開的團隊有十幾個人，華隆微當時可以提供的發展空間相當大，「很符合當初我們整個團隊的需求，因此大家便一起加入這家公司。」
華隆微一度與聯電、華邦鼎足而立
華隆微成立時的競爭力相當強，與系出工研院同門的「師兄弟」華邦、聯電，基本上形成三足鼎立的局面，最主要的原因就是擁有葉儀皓這批設計團隊，因為他們在微控制器、數位訊號處理器、嵌入式記憶體、類比電路等技術領域的實力都很強。因此早期華隆微在許多消費性及個人電腦周邊等產品領域，都有能力與華邦、聯電相抗衡，在 IC 股最熱門時，華隆微在未上市的股價也曾一度漲到百元以上。
華隆微當時的技術水準很高，申請到的專利也相當多，因此取得第二屆國家發明獎法人組的銅牌獎，這也是 IC 公司第一次獲得這種國家級的獎項。雖然後來因為母公司華隆紡織出狀況，華隆微開始走下坡，甚至落到後來廠房及設備都陸續處分掉，只剩下控股公司的架構，不過，早期在園區提到華隆微，還算是相當知名的公司。
設計團隊全部來自華隆微
華隆微在母公司發生「華隆案」後，聲勢日漸衰微，人才流失的情況相當嚴重，葉儀皓開始擔心他們這批從工研院一起出來創業的夥伴，會不會就此解體流失。「當時也有許多人與我們接觸，用很好的條件挖人，但是這群團隊不為所動，最後，華隆另外成立義隆電子，於是我們這批團隊就順利移轉過去。」
在這批團隊中，葉儀皓擔任義隆電子的董事長及總經理，游月娥擔任技術總監，另外黃志國為系統二處副總經理，鍾榮達擔任業務處副總經理，顏國隆擔任數位電路設計處副總經理，這五個人全部都是工研院時期一起到華隆微創業的人，至於系統一處副總經理盧維藩、設計自動化處副總經理丁光正、管理處副總吳家淼及稽核主任鍾憶玫，則全部來自華隆微時代的工作夥伴。
從華隆微離職的設計團隊，大部分都轉到義隆電子，少數出去創業的員工，也都有相當不錯的成績，例如創立松翰科技的總經理鮑世嘉，以及駿億電子的董事長兼總經理黃正華。鮑世嘉在華隆微擔任五年研發工程師，後來到香港負責業務，至於黃正華原在華隆微關係企業任職十年，也在華隆於香港轉投資的義新微電子任職。
松翰與駿億去年每股盈餘逾九元 義隆未來每年可望賺三元
松翰及駿億電子去年每股稅後純益分別創下九．六六元及九．三元的紀錄，都是高獲利的 IC 設計業代表。其中，松翰更創下從八十六年到八十八年的三年間，每股稅後純益都在十元以上，分別是十二．二七元、十九．○五元及十一．六六元。至於成立於民國八十七年的駿億電子，八十八年每股稅後純益就有四．五八元，都展現了驚人的獲利能力及成長幅度。
義隆成立後，繼續以消費性 IC、通訊 IC、個人電腦周邊 IC 及微控制器 IC 為主力產品，公司成長的速度也相當快。由於每年的獲利能力均不錯，股本也從十億元擴增到目前的二十九．五億元，增加的股本全部來自盈餘轉增資。
「以目前我們的產品及技術來看，別人要超越我們將很困難，以我們的主力產品來電顯示電話 IC， 短短的一、兩年之間，大陸的銷售量已是美國的兩倍以上，未來這個產品線將隨著中國大陸的市場而大幅成長，預料義隆未來每年稅後純益維持三元應該不成問題。」
不過，由於股本不可能再快速擴充，因此未來義隆的現金股利比重將會明顯增加。葉儀皓表示，義隆明年應該可以達到年營業額五十億元的規模，目前已在規畫可以創造第二個、第三個五十億元的新產品線，這將是義隆未來要面對的最大挑戰。
擴大版圖轉投資義聯與義統電子
今年二月，義隆電子新蓋的十層大樓落成，葉儀皓也開始進行更多領域的投資，包括義聯及義統兩家 IC 設計公司，也將納入義隆的設計版圖之中。其中義聯主要是發展數位音訊傳輸( Digital Audio Broadcast， 簡稱 DAB )及數位影像傳輸( Digital Video Broadcast，簡稱 DVB )兩個領域的 IC，至於義統則是以發展光電及無線通訊 IC 為主。
所謂的 DAB 及 DVB，基本上就是要改善過去類比式的收音機及電視機訊號， 升級為數位式的訊號， 例如在汽車上所使用的音響及電視， 都可透過改善內部的IC 及系統，讓收訊的品質更好。 義聯在去年六月已經成立，預估明年起就會有產品大量出貨。
至於義統則是發展個人電腦攝影機、數位照相機等產品的 IC，相同的技術， 也可衍生應用到電子貓、電子狗等玩具產品上。目前義隆已從矽谷一家華人 IC 設計公司 Divio，取得最先進的數位照相機及繪圖、影像等相關技術，未來將整合這些技術，推出可以被市場接受的產品。
另外義統也將發展高頻無線的技術， 把比較簡單的高頻技術如 27M、 400M 及900M 等， 整合開發到現有產品線中，推出無線鍵盤、無線滑鼠及遙控器等產品。義統預計今年十一月成立，明年就有產品推出。
台灣應從市場「跟隨者」轉進「創造者」角色
「我經常在想，現階段台灣 IC 設計公司的任務已經不同了，過去，美國市場有哪些產品興起，台灣便很被動地追趕跟進，依照美國市場的需求設計產品。但是，現在台灣 IC 設計業的實力已建立起來，我們應該扮演創造市場的角色，而非只是跟隨者的角色。」
葉儀皓認為，台灣與大陸已成為許多終端產品誕生的地方，但是台灣又比大陸要有更大的影響力，有些在歐美地區看不到的產品，台灣卻可以先行挖掘出來，葉儀皓說，「因為台灣在技術整合的實力愈來愈強，有太多產品都可以只用兩美元就完成，但是很多美國人可能不知道這一點，這也是台灣 IC 設計公司未來會對產業最有貢獻的地方。」
葉儀皓舉例說， 像每個人每天都要戴的手錶，只要加上一顆兩美元的 IC，就可以創造很多新的功能，像大陸將主辦下一屆奧運，大家都在學英文，手錶就可以加入教人講一百句英文的功能。手錶也可以記錄血型、血壓等與個人健康有關的資料，定時間提醒主人何時要吃藥等等。這些功能都可以很輕易地透過 IC 就做到，提高產品更高的附加價值，但所花費的成本卻很低。
每顆 IC 降到兩美元 義隆將充滿商機
另外， 現在售價還是相當貴的個人數位助理器( PDA )，可以將產品的功能降低一些，但是售價卻大幅降低； 另外用電視上網， 也只需要加上一個很簡單的IC，但是卻可以讓阿公阿媽都很輕易地上網，「要做到這些並不難，只要擁有微控制器、快閃記憶體、數據通訊等 IC 技術，把這些技術整合起來，就可完成一顆功能相當齊全且夠用的產品。」
葉儀皓說， 像義隆電子目前占有全球一半的來電顯示電話 IC，就是多種技術的結合， 也就是現在所謂的系統整合晶片( SoC )具體而微的例子，而這些技術若再進一步發展，就可以成為 PDA 及上網 IC 產品的前身。
「我有信心，當所有功能的產品都可以用一顆兩美元的 IC 解決時，對 IC 設計業者來說，這個世界將是一個到處充滿商機的環境，這也是義隆電子可以努力且預期的目標。」
