今年一月二十九日，廣宇科技董事會宣布，「陳漢清已辭去廣宇董事長兼總經理，原副總經理盧松青接任董事長兼總經理。」盧松青為鴻海指派的經理人，盧松青的升任，陳漢清的退出，代表鴻海集團全面接管廣宇，廣宇已從「陳漢清時代」過渡到「郭台銘時代」。
陳漢清的爭議性也就在此，特別是侯西峰邀他加入廣宇，後來國揚集團出現財務危機，廣宇也變成地雷股，許多虧損的投資人，更把矛頭指向陳漢清。
我是創業型的人，不喜歡做跟別人一樣的事
對於外界加諸的「投機性格、賭性堅強」等負面評價，陳漢清到底有什麼看法？退出廣宇後，他現在在做什麼？二十餘年來不斷創業的過程，陳漢清有什麼體認？以下是《今周刊》專訪紀要。
《今周刊》問（以下簡稱問）：有人形容你「賭性堅強」，你的看法呢？
陳漢清答（以下簡稱答）：我是研發出身的人，對技術的發展本來就比較有興趣，因此，我不喜歡跟別人做一樣的事，我是屬於創業型的人，我也一直如此定位自己。
有人說我賭性堅強，我倒是可以解釋一下，本來某些事情就是要發生的，你只不過是看得早，敢下注而已。在高科技業，如果成功機率只有三、四成，我就敢下，這樣就有把握贏，如果要等到有八成的把握，那我寧可不做，因為那時只能賺穩定的錢，沒有意思。
問：為什麼你都比別人早看到市場商機呢？
黃董事長比陳總經理大──我也沒辦法
答：我對技術發展很有興趣，對應用的研究比較多，像一九八七年主機板已足以構成一個專業產品，九二年光電產品也已經萌芽，另外九七年建漢就已有研發團隊，當時寬頻的機會已經不錯了，至於數位家電當時也已有應用市場出現，我覺得機不可失，找到好人才就趕快成立公司了。
問：精英上市前找黃崇仁當董事長，那時是什麼考量？你後來有後悔嗎？
答：這可能是台灣環境的問題，當初我把自己定位為專業經理人，雖然公司是自己創立的，但上市前勞、資要分開，我的邏輯是既然我每天都在搞營運，因此就留下來當總經理，把董事長職位讓出去，後來當然很現實，因為在台灣的環境下，董事長還是比總經理大，這是法律上的問題，我也沒辦法。
問：當初侯西峰找你，你的考量是什麼？廣宇現在的結果，和你當初設想是不是很不一樣？
答：當時我覺得自己能夠做事，而且又可以不要再和電子公司合作，就答應了，後來國揚出事了，廣宇只好找到鴻海幫忙，結果和鴻海在一起，又產生了類似精英的問題，因此只好讓出來。
自主性最重要──超過一半股權才算擁有主導權
我覺得這些事情都沒有對錯，只是因為想法與理念不同所致，事實上我很感激這些人，因為他們的幫忙，才讓我這個白手起家的人能夠有今天。
問：你還會再找財團或電子公司合作嗎？
答：當然不會，自主性很重要，能夠自主掌握公司的發展非常重要，若是我不能主導一家公司的營運策略，那我就不會去經營，只會當純粹的投資者。
我們要主導一家公司，一定要擁有一半以上的股權，用這種原則來看，建漢、建昊、建邦及柏杰，才是屬於我們漢揚集團的，至於普大興業我們只持有三成股權，不能算是我們掌控的公司。
問：可是股價起起落落，公司換來換去，大家都覺得你們很投機？
答：高科技景氣變化很快，產品上下起伏是很難免的，像光碟機 CD-ROM 這個行業，被形容為「光跌」產業，以日本廠商來看，即使是最頂尖的新力、三洋，也只有在消費性產品上賺到錢，在電腦上的光碟機產品，所有公司都是全軍覆沒，沒有人賺到錢。
十幾年來發出去十幾億元──員工與自己分享成果
今天（二月十九日採訪當天）普大好像又漲停是嗎？這跟我們完全無關，我們真的不知道股價怎麼會這樣。
問：有人說滾石不生苔，你跳了許多公司，經營團隊穩定嗎？
答：十幾年來，從我手上分出去給員工的錢，少說也有十幾億元，而且那些錢都是配給員工做為股票分紅。像早期精英資本額五百萬元時，我出資二百萬元，擁有四成的股權，當時漢鼎創投的徐大麟要用一股一百六十元的價格，買我手中的股票，但是，我還是把很多股票分給經營團隊，讓大家一起分享公司成長的果實。
很多人都已經跟著我十幾年了，在大陸我們有百餘名台幹，大家革命感情相當好，我也不是吝嗇的人，現在我會逐漸把事業交給專業經理人做，準備幾年後要退休了。
問：你現在關心什麼事？看什麼書？
答：我對經營管理的事情很有興趣，最近看的書，大都是關於中國或競爭策略的書。最近我看到波特與兩位日本學者寫的一本書，談日本競爭力的問題，這本書主要在探討，日本的問題是政策不夠開放，導致本身沒有經歷過競爭的淘汰，所以企業的體質很不好，這種看法我相當認同。
如果日本一天不開放，我覺得日圓兌美元即使貶到兩百也沒有用，因為競爭力依舊不存在。至於台灣的競爭力相當強，沒有任何一個地方可以取代台灣，這一點我非常有信心。
